Commentaire de Zhongjing : Comprendre l'indicateur de « vent » à partir d'une liste de tarifs douaniers

La compétition mondiale dans l’éolien connaît une nouvelle évolution. Le ministère britannique du Commerce et du Tourisme a récemment annoncé la suppression des droits de douane sur 33 composants d’éoliennes importés à partir du 1er avril, avec une réduction des taux sur les pales, câbles et autres pièces clés à zéro. Cela devrait libérer environ 22 milliards de livres sterling (plus de 2000 milliards de RMB) d’investissements, accélérant la mise en service de l’éolien en mer en Mer du Nord. Quasiment simultanément, la principale entreprise chinoise d’éolien offshore, Dajin Heavy Industries, a signé un contrat avec un chantier naval national polonais pour fournir 40 ensembles de composants fondamentaux pour un projet en Mer du Nord en Allemagne. Une « réduction » et une « signature » qui alimentent l’imagination de l’expansion de l’éolien chinois à l’étranger.

La sécurité énergétique est la raison directe du changement de politique de l’Europe en matière d’éolien. Récemment, après la fin des répercussions du conflit russo-ukrainien, la situation au Moyen-Orient s’est compliquée, et la tension dans le détroit d’Hormuz a de nouveau fait grimper les prix du pétrole et du gaz. La préoccupation pour la sécurité énergétique de l’Europe a atteint son sommet, révélant la vulnérabilité de sa dépendance aux énergies externes. Dans ce contexte, la troisième Conférence de la Mer du Nord a adopté la « Déclaration de Hambourg », qui propose de renforcer la coopération pour construire un réseau transfrontalier d’éolien en Mer du Nord, visant à faire de cette région le plus grand centre européen d’énergie verte. L’objectif est d’atteindre une capacité installée conjointe de 100 GW d’éolien offshore d’ici 2050, plaçant l’éolien en mer au rang d’« option stratégique incontournable pour la sécurité énergétique ».

Du point de vue des ressources, l’éolien est une option d’énergie renouvelable supérieure. La Mer du Nord possède des ressources éoliennes offshore de classe mondiale, idéales pour la construction de parcs éoliens en mer. De plus, les pays côtiers développant l’éolien en mer n’empiètent pas sur les ressources intérieures. En revanche, en ce qui concerne le photovoltaïque, la région de la Mer du Nord connaît souvent un temps nuageux, avec une forte couverture nuageuse, ce qui limite l’irradiation solaire et réduit la rendement des panneaux solaires.

Mais l’écart entre idéal et réalité est considérable. Bien que plusieurs pays aient fixé des objectifs ambitieux pour l’installation d’éoliennes, la progression de leur raccordement au réseau en Europe est très lente. Plus problématique encore, la chaîne d’approvisionnement locale est « à la corde » : la croissance de l’éolien nécessite une livraison rapide de nombreuses turbines, mais la crise énergétique a fait grimper les prix de l’acier, rendant la fabrication locale européenne non compétitive. La capacité européenne d’éolien offshore ne peut pas répondre à la demande à long terme. Le grand écart entre l’offre et la demande ne peut être comblé que par des importations extérieures.

La suppression des droits de douane sur les composants éoliens par le Royaume-Uni est en réalité une concession à la réalité : abandonner une partie de la protection commerciale pour accélérer la réalisation des projets et maîtriser les coûts. Depuis longtemps, les entreprises chinoises d’éolien souffrent d’un déséquilibre « fort sur le marché intérieur, faible à l’étranger », peinant à percer sur les marchés haut de gamme étrangers. Ce changement de politique ouvre désormais la porte des marchés européens haut de gamme pour les entreprises chinoises d’éolien.

La demande européenne en éolien offshore explose, et seul la Chine peut absorber cette vague de croissance à l’échelle mondiale. Selon BloombergNEF, d’ici 2025, huit des dix principaux fabricants mondiaux d’équipements éoliens seront chinois, avec une domination totale des six premiers. Goldwind occupe la première place mondiale, suivie de Envision, Mingyang Smart Energy, etc., tandis que des géants occidentaux comme Vestas sont distancés. La capacité d’intégration en réseau des entreprises chinoises à l’étranger a été multipliée par 8 en un an. Face à une marge bénéficiaire intérieure fortement comprimée, ces fabricants chinois entrent sur de nouveaux marchés grâce à leur faible coût de fabrication et leur capacité de livraison rapide, leur conférant un avantage en termes de prix en Amérique latine, au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie. De plus, passant de turbines de grande taille à l’intelligence artificielle, les entreprises chinoises sont passées de suiveuses à leaders, en définissant désormais les normes technologiques du secteur.

Plus important encore, l’expansion des entreprises chinoises d’éolien à l’étranger dépasse la simple exportation de produits : elles adoptent une stratégie d’« exportation de capacité + normes + services ». Face à de nouvelles barrières commerciales telles que le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE, elles localisent leurs usines et opérations, passant d’exportateurs à partenaires de la sécurité énergétique européenne, évitant ainsi les risques commerciaux et s’intégrant dans l’écosystème industriel local. Ce modèle de « co-construction » permet à l’éolien chinois de gagner un espace de développement plus durable dans la transition énergétique mondiale.

Les portes du marché européen sont ouvertes, mais la voie vers la Mer du Nord reste agitée. La taxe carbone de l’UE, les frictions géopolitiques et la localisation des opérations sont autant de défis pour les entreprises chinoises. Il faut aussi rester vigilant face à la « surenchère » locale, où la concurrence par des prix bas pourrait, au prix de profits faibles, nuire à l’ensemble de l’industrie et provoquer de nouvelles frictions commerciales.

Le vrai défi consiste à passer d’une simple prise de position temporaire à une implantation solide. Avec la reprise progressive de la chaîne d’approvisionnement locale en Europe et la détente géopolitique, comment les entreprises chinoises pourront-elles, par l’innovation technologique et un service approfondi, s’ancrer durablement ? La clé réside dans une intégration profonde : gestion locale, adaptation aux lois, au travail et à l’environnement industriel locaux, pour éviter de devenir de simples remplaçants temporaires. En passant d’une simple exportation de produits à une exportation de capacités et d’écosystèmes, la « brise » venue de l’Est soufflera sur un océan plus vaste dans la transition énergétique mondiale.