Sau hai năm nắm giữ chức vụ, đã đưa Ngân hàng Trùng Khánh lên bậc thang một tỷ (USD), nên ghi công cho Dương Tú Minh.

Hỏi AI · Chiến lược chuyển đổi của Yang Xiuming như thế nào để đạt được tài sản ngân hàng vượt mốc 1 nghìn tỷ?

Sản xuất | Trung Phỏng Mạng

Xét duyệt | Lý Tiêu Yến

Tháng 3 năm 2024, Yang Xiuming, người đã gắn bó gần ba mươi năm với Ngân hàng Nông nghiệp Trung Quốc, chính thức đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Ngân hàng Trùng Khánh, đến nay đã gần hai năm. Đối mặt với nhiều thách thức như tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ròng chậm lại, áp lực từ các khoản vay bất động sản xấu, cạnh tranh ngành ngày càng gay gắt, ông đã kiên định với chiến lược, kết hợp phát triển ngân hàng với nâng cấp ngành công nghiệp Trùng Khánh và chiến lược khu vực quốc gia, đi theo con đường phát triển chất lượng cao phục vụ kinh tế thực, tập trung vào khoa học sáng tạo và xanh, đồng thời nâng cao quy mô và hiệu quả cùng lúc. Trong ba quý đầu năm 2025, tổng tài sản của Ngân hàng Trùng Khánh đã phá vỡ kỷ lục, vượt mốc 1,02 nghìn tỷ nhân dân tệ, doanh thu và lợi nhuận ròng đều tăng trưởng hai chữ số, đạt thành tích tốt nhất trong chín năm qua. Chiến lược được giới bên ngoài gọi là “đặt cược lớn”, về bản chất là trách nhiệm và tầm nhìn của ngân hàng thương mại thành phố dựa trên địa phương, phục vụ đại cục, chủ động chuyển đổi, hiệu quả ngắn hạn rõ rệt, giá trị dài hạn đáng mong đợi.

Ngay từ khi nhậm chức, Yang Xiuming đã rõ ràng nhận định: nền tảng của ngân hàng thương mại thành phố nằm ở địa phương, sức sống nằm ở ngành công nghiệp, tương lai nằm ở chuyển đổi. Ông từ bỏ phụ thuộc vào con đường truyền thống, quyết đoán thúc đẩy tối ưu cấu trúc tín dụng, giảm mạnh các khoản vay liên quan đến bất động sản, hướng nguồn lực chính xác vào các ngành công nghiệp mới nổi mạnh của Trùng Khánh như ô tô điện, mạch tích hợp, thông tin điện tử, để dòng chảy tài chính chính xác tưới tiêu vào chiến trường chính của kinh tế thực. Quyết định này cùng với chiến lược xây dựng trung tâm công nghệ phía Tây của Trùng Khánh, xây dựng hệ thống ngành công nghiệp hiện đại, cùng nhịp điệu.

Từ năm 2024 trở đi, nhờ các ngành công nghiệp như năng lượng mới, sản xuất thông minh nổi bật, tổng sản lượng kinh tế của Trùng Khánh đã vươn lên vị trí thứ tư toàn quốc, với tốc độ tăng trưởng 5,3% trong năm 2025, dẫn đầu liên tục, toàn diện phát huy tiềm năng phát triển đô thị. Ngân hàng Trùng Khánh theo sát bước chân, tích cực tham gia vào vòng kinh tế song thành phố Chengyu, tuyến đường mới kết nối đất liền và biển phía Tây, năm 2025, đã cung cấp gần 1400 tỷ nhân dân tệ tín dụng hỗ trợ cho vòng kinh tế này, đồng thời hỗ trợ tài chính cho xây dựng tuyến đường mới này vượt quá 470 tỷ nhân dân tệ. Các khoản vay công nghệ, vay xanh tăng trưởng lần lượt trên 40% và 20%, cao hơn đáng kể so với tốc độ tăng trung bình của các khoản vay, các khoản tín dụng đều phù hợp với chiến lược nâng cấp sản xuất và chuyển đổi sáng tạo của Trùng Khánh, tạo ra sự tương tác tích cực giữa phát triển ngân hàng và thịnh vượng đô thị.

Hiệu quả của chuyển đổi chiến lược thể hiện rõ qua các số liệu hoạt động ấn tượng. Trong ba quý đầu năm 2025, Ngân hàng Trùng Khánh đạt doanh thu 117,4 tỷ nhân dân tệ, tăng 10,4% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông chủ sở hữu đạt 48,79 tỷ nhân dân tệ, tăng 10,19%, cả hai chỉ số đều đạt mức cao nhất kể từ năm 2022, lần đầu tiên trong chín năm gần đây, ngân hàng này đạt tăng trưởng hai chữ số đồng thời về doanh thu và lợi nhuận ròng. Hiệu suất trong quý còn nổi bật hơn, quý III doanh thu tăng 17,38% so với cùng kỳ, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông chủ sở hữu tăng 20,54%, động lực tăng trưởng liên tục mạnh mẽ.

Quy mô vượt mốc và lợi nhuận ổn định đi đôi với nhau. Đến cuối quý III năm 2025, tổng tài sản của Ngân hàng Trùng Khánh tăng 19,39% so với cuối năm trước, đạt 1,02 nghìn tỷ nhân dân tệ, bước vào hàng ngũ ngân hàng thương mại thành phố quy mô nghìn tỷ; chênh lệch lãi suất giữ ổn định ở mức 1,32%, thu nhập lãi ròng tăng trưởng trên 15%, cung cấp nền tảng vững chắc cho tăng trưởng lợi nhuận. Các hoạt động gửi tiền và cho vay đều tăng trưởng cân đối, dư nợ tiền gửi và dư nợ cho vay lần lượt tăng 16,9% và 18,1%, thị phần không ngừng mở rộng, đứng đầu các tổ chức tài chính địa phương Trùng Khánh. Thành tích này không chỉ giúp đảo ngược tình trạng tăng trưởng chậm trước đó mà còn tạo lại niềm tin của thị trường vào sự phát triển của Ngân hàng Trùng Khánh.

Là ngân hàng pháp nhân địa phương, Ngân hàng Trùng Khánh luôn lấy phục vụ chiến lược quốc gia, hỗ trợ kinh tế thực làm sứ mệnh cốt lõi. Dưới sự chỉ đạo của Yang Xiuming, ngân hàng tập trung vào tài chính công nghệ, tài chính xanh, sáng tạo ra năm lĩnh vực lớn, đổi mới sản phẩm và dịch vụ, toàn lực phát triển năng lực sản xuất mới. Đối với các doanh nghiệp khoa học sáng tạo có đầu tư R&D lớn, tài sản nhẹ, chu kỳ dài, ngân hàng đã ra mắt các sản phẩm đặc thù như “Vay nhanh cho doanh nghiệp khoa học”, xây dựng hệ thống dịch vụ tài chính toàn vòng đời, giúp các doanh nghiệp công nghệ tiếp tục tăng dư nợ, giải quyết hiệu quả khó khăn về tài chính của các doanh nghiệp sáng tạo.

Trong lĩnh vực tài chính xanh, ngân hàng Trùng Khánh xây dựng hệ thống xếp hạng số ESG doanh nghiệp đầu tiên ở khu vực trung bộ và tây bắc, triển khai khoản vay thế chấp GEP xuyên tỉnh đầu tiên trên toàn quốc, hỗ trợ chuyển đổi giá trị sinh thái qua đổi mới tài chính. Đồng thời, tăng cường hỗ trợ các dự án hạ tầng lớn, ngành sản xuất tiên tiến, doanh nghiệp nhỏ và vừa phổ cập, cung cấp dịch vụ chính xác theo từng doanh nghiệp, dùng sức mạnh tài chính giữ vững nền tảng kinh tế. Vị trí “dịch vụ tài chính địa phương vì sự phát triển địa phương” này vừa thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước, vừa mở rộng không gian kinh doanh cho ngân hàng.

Chuyển đổi phát triển không thể thiếu sự hỗ trợ của cải cách nội bộ và kiểm soát rủi ro. Sau khi nhậm chức, Yang Xiuming đã thúc đẩy 13 nhiệm vụ cải cách trọng điểm, 60 dự án chuyển đổi số trọng điểm, dùng số hóa để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động. Thông qua hệ thống dữ liệu lớn “Fengling Zhuping”, tự động hóa quy trình RPA, tối ưu hóa quy trình phê duyệt tín dụng, kiểm soát rủi ro, dịch vụ khách hàng, rút ngắn thời gian ký hợp đồng doanh nghiệp qua ngân hàng trực tuyến 56%, nâng cao hiệu quả dịch vụ và trải nghiệm khách hàng rõ rệt. Chuyển đổi số không chỉ giảm chi phí vận hành mà còn nâng cao khả năng phục vụ chính xác các lĩnh vực sáng tạo, phổ cập và các lĩnh vực khác.

Về kiểm soát rủi ro, ngân hàng Trùng Khánh kiên trì nguyên tắc hoạt động phù hợp quy định, liên tục tối ưu chất lượng tài sản. Trong năm 2025, tỷ lệ nợ xấu của toàn ngân hàng kiểm soát trong phạm vi hợp lý, tỷ lệ dự phòng bao phủ duy trì đủ, khả năng chống chịu rủi ro ngày càng tăng. Đối với rủi ro từ các khoản vay bất động sản còn tồn đọng, ngân hàng tiến hành xử lý, giảm quy mô, tối ưu cấu trúc, giảm thiểu rủi ro trong lĩnh vực truyền thống. Đồng thời, tăng cường quản lý toàn diện quy trình “ba kiểm tra” tín dụng, hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, bảo vệ quá trình chuyển đổi phát triển bằng kiểm soát rủi ro vững chắc.

Nhìn khách quan, trong quá trình chuyển đổi nhanh chóng, Ngân hàng Trùng Khánh cũng đối mặt với các thách thức nhất định: tỷ lệ vốn cấp 1 cốt lõi giảm, tỷ trọng hoạt động bán lẻ và trung gian còn thấp, quản lý tuân thủ tín dụng cần tiếp tục nâng cao. Những vấn đề này là hiện tượng phổ biến của ngân hàng thương mại thành phố trong quá trình mở rộng nhanh, cũng là vấn đề phát sinh, thách thức trong quá trình phát triển.

Yang Xiuming và đội ngũ quản lý nhận thức rõ điều này: phục vụ chuyển đổi khoa học sáng tạo của thành phố không phải là mạo hiểm ngắn hạn, mà là chiến lược dài hạn; mở rộng quy mô phải phù hợp với năng lực vốn và khả năng kiểm soát rủi ro. Trong tương lai, ngân hàng sẽ tiếp tục tối ưu bổ sung vốn, cân đối cấu trúc hoạt động, tăng cường hoạt động bán lẻ và quản lý tài sản, nâng cao khả năng quản trị tuân thủ, nhằm khắc phục các điểm yếu, đạt được phát triển bền vững và chất lượng cao hơn.

Từ việc tăng trưởng chậm đến tăng trưởng hai chữ số, từ áp lực quy mô đến vượt mốc nghìn tỷ, dưới sự chèo lái của Yang Xiuming hai năm, Ngân hàng Trùng Khánh đã hoàn thành một cuộc chuyển đổi chiến lược chính xác, đạt được bước nhảy vọt phát triển chất lượng cao. Cái gọi là “đặt cược lớn” thực ra là trách nhiệm và tầm nhìn dựa trên địa phương, phục vụ đại cục, là sự chủ động thích nghi và đổi mới theo xu hướng.

Hiện tại, Trùng Khánh đang đẩy nhanh xây dựng trung tâm công nghệ phía Tây, tạo dựng hệ thống ngành công nghiệp hiện đại, thúc đẩy chiến lược vòng kinh tế song thành phố Chengyu, tuyến đường mới kết nối đất liền và biển phía Tây, mở rộng chiến lược “Vành đai và Con đường” phía Tây, mang lại nhiều cơ hội cho Ngân hàng Trùng Khánh. Giữ vững “dịch vụ tài chính vì dân” ban đầu, gắn bó sâu sắc với kinh tế thực địa phương, liên tục tối ưu cấu trúc hoạt động và kiểm soát rủi ro, Ngân hàng Trùng Khánh chắc chắn sẽ cùng thành phố phát triển bền vững, viết nên chương mới cho ngân hàng thương mại thành phố quy mô nghìn tỷ, góp phần thúc đẩy phát triển tài chính chất lượng cao của khu vực phía Tây.