Le sacrifice et la réussite de Guo Guangchang

AI·Comment la révolution économique incite Guo Guangchang à repenser la stratégie de Fosun ?

« Il y a une maxime : couper, lâcher, se détacher. C’est la norme de la vie… Garder un esprit clair et calme, pour apprécier la sagesse du ‘lâcher-prise’. Je pense que c’est l’attitude que nous devons avoir, c’est aussi une pratique pour toute une vie. »

Le 17 mars, lors du dîner du Forum des entrepreneurs chinois d’Yabuli, Guo Guangchang, qui trinque à la ‘sagesse du lâcher-prise’, évoque le ‘découpage, lâcher-prise et détachement’, et la vie comme étant la sagesse du ‘lâcher-prise’.

C’est une sincère expérience, une véritable compréhension. Lui et Fosun ont passé ces dernières années à pratiquer entre ‘lâcher’ et ‘gagner’.

Avant 2020, Guo Guangchang et Fosun se concentraient principalement sur le ‘gagner’. La société a été cotée en Chine et à Hong Kong, a obtenu des capitaux, qui ont alimenté la croissance dans des secteurs comme la pharmacie, l’acier, l’exploitation minière, l’immobilier, l’assurance, la culture et le tourisme, la consommation, etc. Fosun est devenue l’une des plus grandes entreprises privées diversifiées en Chine, et Guo Guangchang est considéré comme un représentant de la ‘génération 92’…

Dans une période de croissance rapide, avec des taux d’intérêt faibles et des opportunités abondantes, ‘gagner’ était aussi un cadeau du temps.

Mais à partir de 2020, l’environnement a changé brusquement, et pas seulement à cause du cycle économique, mais aussi en raison d’une remise en question des logiques fondamentales. La transformation de l’économie chinoise, en pleine douleur, n’a pas connu de telles turbulences depuis des décennies. Les entreprises qui ont réussi par le passé ont souvent connu des douleurs plus intenses.

Sous la transformation des dynamiques anciennes et nouvelles, comment ‘lâcher’ l’ancien et ‘gagner’ le nouveau est devenu la tendance dominante de l’époque. Fosun, avec ses grandes ambitions, a également été confrontée à un défi plus grand de ‘lâcher’ et ‘gagner’.

Un grand homme d’affaires chinois, qui a failli s’effondrer lors de la tempête financière asiatique, m’a confié que la capacité la plus importante pour bâtir une entreprise durable est de pouvoir saisir des opportunités dans la crise, voire transformer la crise en opportunité. La tempête lui a été à la fois douloureuse et porteuse de chance.

« Bien que le processus ait été douloureux, avec des mains et des jambes cassées, cela nous a poussés à réfléchir profondément sur la réalité, comme concentrer nos investissements dans des régions à haut risque mais à petite échelle, puis à déployer tous nos efforts en Chine, profitant ainsi de la plus grande opportunité nationale des dernières décennies. »

Les ‘lâcher’ et ‘gagner’ de Guo Guangchang ces dernières années n’ont pas été aussi extrêmes, mais ils suivent une logique similaire. Face à cette ‘tempête parfaite’ qu’il qualifie de test majeur, Fosun, qui a déjà commencé à ajuster sa stratégie, à se concentrer sur ses secteurs clés et à renforcer ses investissements, a transformé ce défi en une opportunité de forcer la transformation et la montée en gamme, en réalisant une série de grands ‘lâcher’ et ‘gagner’.

En quelques années, Fosun a cédé pour environ 75 milliards de yuans d’actifs et de filiales, et en mars dernier, a annoncé une dépréciation unique de plus de 20 milliards de ses actifs immobiliers et non stratégiques, coupant ainsi ses fardeaux passés. Alors que le public ne voit souvent que le ‘lâcher’, Fosun a aussi ‘gagné’ dans ce processus. ‘Lâcher’ l’ancien Fosun, ‘gagner’ un Fosun nouveau. Après plusieurs années de ‘lâcher-prise’ :

D’un côté, il a renforcé ses bases. Par exemple, en soutenant davantage la compagnie d’assurance portugaise, qui génère plusieurs centaines de millions d’euros de bénéfices nets chaque année, et en augmentant sa part de marché locale ; en permettant à Club Med, leader mondial des vacances, d’obtenir de meilleurs rendements avec une gestion légère ; en renforçant la position de ses actifs miniers à Hainan, dont la valeur est réévaluée mondialement…

De l’autre, il a repoussé ses plafonds. Par exemple, en investissant plus de 5 milliards d’euros par an en R&D, Fosun a fait de l’innovation pharmaceutique sa carte maîtresse de croissance. Aujourd’hui, ses entreprises pharmaceutiques ont conclu pour un total de 9 milliards de dollars de transactions de BD avec Pfizer et d’autres géants, et disposent de plusieurs produits en développement avec un potentiel de marché supérieur à 300 milliards de dollars, comme le PD-L1 ADC HLX43, le HER2 monoclonal HLX22 (nouvelle épitope), et HLX07 (anticorps innovant anti-EGFR). La réussite de l’un de ces médicaments pourrait générer des bénéfices dépassant ceux de plusieurs décennies passées.

Naturellement, la capacité à ‘lâcher’ pour créer un nouveau Fosun repose aussi sur une planification anticipée et un développement stratégique. Récemment, dans mon article « Li Ka-shing, un pétrole rival d’un pays », j’ai évoqué la maxime de Li Ka-shing : ‘Il faut toujours avoir une carte maîtresse, même si le ciel tombe, on peut encore gagner de l’argent.’ L’assurance et la pharmacie sont les cartes maîtresses de Guo Guangchang, qui lui permettent de continuer à gagner de l’argent même en cas de catastrophe. Ces atouts ne sont pas seulement le fruit de ces dernières années de ‘lâcher’, mais aussi le résultat d’un engagement et d’un investissement constants depuis des décennies.

C’est aussi la raison pour laquelle Guo Guangchang peut continuer à plaisanter avec ses amis entrepreneurs, boire un verre, et partager ses expériences de vie.

Beaucoup de choses sont dialectiques, deux faces d’une même pièce : le ‘gagner’ d’hier peut cacher un ‘lâcher’ d’aujourd’hui, et le ‘lâcher’ d’aujourd’hui peut devenir le ‘gagner’ de demain.

Guo Guangchang souhaite souvent que tout le monde vive jusqu’à 121 ans. Son cousin, Guo Hennian, qui a 103 ans et est toujours en bonne santé, a dit il y a plusieurs années que dans la société moderne, 60 ans, c’est encore la jeunesse.

Que l’on vive jusqu’à 121 ans ou que l’on suive l’avis de Guo Hennian, Guo Guangchang, qui n’a que 60 ans cette année, est encore dans la jeunesse. Pour Fosun, il a encore plus de jeunesse à 34 ans.

Peut-être qu’un jour, Guo Guangchang remerciera aussi cette ‘jeunesse’ de l’avoir poussé à ‘lâcher’ à cette étape. C’est même une sorte de destin : avant cette grande ‘lâcher’, il a acheté du ‘Shedde’ (Shedde 酒), comme pour annoncer cette nécessité de se détacher.

Il n’y a pas d’entreprise ou de vie totalement sans turbulences. Même nous, simples citoyens face à cette grande transformation, sommes confrontés à des défis de ‘lâcher’ et ‘gagner’.

Les vieilles actions ne permettent pas d’embarquer sur de nouveaux navires. Seul celui qui sait ‘lâcher’ et ‘gagner’ pourra, comme les grands, continuer à rouler en Ferrari, même vieille, et suivre le rythme.