Thay đổi cổ đông Thiên Phủ Văn Lữ - Ý định bố trí hợp nhất ảnh hưởng du lịch?

Phóng viên Trung Kinh, Lê Trúc, Trương Jingchao,成都 đưa tin

Gần đây, Tân Phúc Văn Lữ (000558.SZ) đã phát hành thông báo, cổ đông kiểm soát là T成都 Thể Thao Công nghiệp Đầu tư Nhân dân Công ty TNHH (gọi tắt là “T成都 Thể Thao Đầu tư Tập đoàn”) dự kiến sẽ chuyển nhượng miễn phí 3,85 tỷ cổ phần của công ty (chiếm 29,9% tổng vốn điều lệ của công ty) cho T成都 Phúc Văn Du Lịch Phát Triển Tập đoàn TNHH (gọi tắt là “T成都 Văn Lữ Tập đoàn”).

Thông tin công khai từ Tianyancha cho thấy, bên chuyển nhượng của Tân Phúc Văn Lữ là T成都 Thể Thao Đầu tư Tập đoàn thành lập năm 2018, chủ yếu tập trung vào ngành công nghiệp thể thao. Dựa vào T成都 Thể Thao Đầu tư Tập đoàn, Tân Phúc Văn Lữ từng có kế hoạch trong lĩnh vực bất động sản và thể thao; Tập đoàn T成都 Văn Lữ, do công ty này nắm giữ, thành lập năm 2007, là nền tảng vận hành trung tâm của ngành công nghiệp văn hóa và du lịch tại Thành Đô. Cuối năm ngoái, trong thông báo, Tân Phúc Văn Lữ cho biết để thúc đẩy sự đa dạng hóa phát triển kết hợp giữa hình ảnh và du lịch, đã đạt được hợp tác tương tự với 21 thành phố và quận của tỉnh Tứ Xuyên, sơ bộ xây dựng mạng lưới hợp tác hình ảnh và du lịch bao phủ toàn tỉnh. Về tiến trình hợp tác, tính đến thời điểm phát hành bài viết, phía Tân Phúc Văn Lữ vẫn chưa cập nhật thêm thông tin.

Chủ nhiệm Ủy ban Chuyên ngành Công nghiệp Văn hóa Thâm nhập của Hiệp hội Công nghiệp Văn hóa Trung Quốc, ông Bố Hợi Đình, chỉ ra với phóng viên Báo Kinh doanh Trung Quốc rằng, hiện tượng “một bộ phim làm nóng một thành phố” đã trở thành thông lệ chứ không còn là sự kiện ngẫu nhiên, nhưng hiệu ứng “pháo hoa” khi kết thúc phim vẫn là điểm đau chung. Ông cho rằng, mô hình “phim ảnh + du lịch văn hóa” truyền thống chủ yếu là hình thức truyền tải một chiều, thụ động, ngắn hạn, dựa trên lượng truy cập. Nếu muốn chuyển từ “kéo lượng truy cập dựa vào lợi thế” sang cơ chế cộng sinh sâu hơn dựa trên “đồng sáng tạo IP và trao quyền hai chiều”, thì IP phim ảnh và thương hiệu thành phố không nên chỉ là mối quan hệ “sử dụng” và “bị sử dụng” đơn thuần, mà cần bắt đầu từ khâu lập kế hoạch, hai bên phải cùng nhau tích hợp, cùng phát triển. IP cung cấp câu chuyện cảm xúc và biểu tượng đặc trưng cho thành phố, còn thành phố sẽ truyền tải cấu trúc văn hóa thực sự và các kịch bản vận hành bền vững cho IP, hình thành vòng khép kín “nội dung—kịch bản—tiêu dùng—tái sáng tạo”.

Chưa thành công trong chuyển đổi

Xem lại quá trình phát triển của Tân Phúc Văn Lữ, đã trải qua nhiều lần chuyển đổi chiến lược, nhưng tình hình lợi nhuận vẫn còn nhiều thách thức.

Tiền thân của Tân Phúc Văn Lữ là “Lai Tân Thể Thao”. Tháng 2 năm ngoái, công ty niêm yết này đã đổi tên từ “Lai Tân Thể Thao Phát Triển Cổ Phần Công ty TNHH” thành “Thành Đô Tân Phúc Văn Hóa Du Lịch Phát Triển Cổ Phần Công ty TNHH”, tên giao dịch chứng khoán cũng đổi thành “Tân Phúc Văn Lữ”. Trước khi đổi tên thành “Tân Phúc Văn Lữ”, công ty chưa chọn chuyên sâu vào một ngành cụ thể, mà đã trải qua nhiều lần chuyển đổi, lần lượt tham gia các ngành năng lượng, bất động sản, thể thao và các lĩnh vực khác nhau.

Dù từng cố gắng đổi tên để phù hợp hơn với chiến lược ngành nghề và thúc đẩy quá trình chuyển đổi, nhưng kết quả không mấy khả quan. Theo báo cáo tài chính do Lai Tân Thể Thao công bố, từ năm 2020 đến 2022, công ty liên tục thua lỗ, năm 2023 tạm thời có lãi trở lại, nhưng năm 2024 lại tiếp tục lỗ, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ đã nhiều năm âm, hoạt động gặp nhiều khó khăn.

Báo cáo nửa năm 2025 cho thấy, hoạt động chính của Tân Phúc Văn Lữ bao gồm du lịch tuyết tuyết, kết hợp hình ảnh và du lịch, hội nghị hội thảo, thể thao và một số hoạt động cho thuê bán bất động sản còn tồn kho.

Phóng viên còn chú ý rằng, sau khi chuyển nhượng miễn phí này hoàn tất, T成都 Thể Thao Đầu tư Tập đoàn sẽ không còn nắm giữ cổ phần của Tân Phúc Văn Lữ nữa, cổ đông kiểm soát của công ty sẽ chuyển sang T成都 Văn Lữ Tập đoàn, nhưng hiện tại việc chuyển nhượng vẫn cần hoàn tất thủ tục đăng ký, đăng ký chuyển nhượng tại tổ chức đăng ký và thanh toán chứng khoán. Trong thông báo, Tân Phúc Văn Lữ còn đặc biệt nhấn mạnh rằng, cam kết của T成都 Thể Thao Đầu tư Tập đoàn về tránh cạnh tranh cùng ngành và chuẩn hóa giao dịch liên kết sẽ được T成都 Văn Lữ Tập đoàn tiếp nhận.

Chuyên gia ngành phim ảnh, ông Dương Dương, nhận định rằng, với sự tham gia của T成都 Văn Lữ, sự phối hợp giữa Tân Phúc Văn Lữ và nguồn tài nguyên du lịch của Thành Đô sẽ ngày càng chặt chẽ hơn. Tuy nhiên, lĩnh vực du lịch văn hóa mà họ đặt cược đang đối mặt với cạnh tranh gay gắt về tính đồng nhất.

Dự báo kết quả kinh doanh năm 2025 của Tân Phúc Văn Lữ cho thấy, công ty vẫn còn trong tình trạng thua lỗ. C cụ thể, dự kiến lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty mẹ trong năm 2025 sẽ lỗ từ 15 triệu đến 30 triệu nhân dân tệ.

Tính đến thời điểm phát hành, phía Tân Phúc Văn Lữ vẫn chưa phản hồi về việc liệu họ đã tìm ra mô hình lợi nhuận mới hay chưa để thoát khỏi tình trạng thua lỗ kéo dài.

Chú ý đến lĩnh vực hình ảnh và du lịch

Tuy nhiên, lần điều chỉnh này có thể thúc đẩy Tân Phúc Văn Lữ tập trung hơn vào lĩnh vực hình ảnh và du lịch. Trong dự báo kết quả kinh doanh, công ty cho biết nguyên nhân doanh thu tăng đột biến so với cùng kỳ năm trước là do doanh thu sản xuất phim tăng trong năm nay, tổng doanh thu phim ảnh cả năm khoảng 3,28 tỷ nhân dân tệ, tăng 1,11 tỷ so với cùng kỳ năm ngoái. Nhìn chung, tỷ lệ doanh thu từ lĩnh vực phim ảnh đã gần 60%.

Phóng viên được biết, hiện tại các địa phương đang “gấp rút” xây dựng các kế hoạch trong lĩnh vực hình ảnh và du lịch. Theo thông tin từ Cục Điện ảnh Quốc gia tháng 2 năm nay, theo thống kê chưa đầy đủ, dự kiến đến năm 2025, toàn chuỗi ngành công nghiệp điện ảnh Trung Quốc sẽ đạt giá trị 8.172,59 tỷ nhân dân tệ, hệ số kéo theo doanh thu phòng vé khoảng 1:15.77, đứng hàng đầu thế giới. Trong đó, giá trị tạo ra và lan tỏa (bao gồm doanh thu từ thúc đẩy ăn uống, vận chuyển, bán lẻ, sản phẩm phụ của IP phim, các cơ sở sản xuất phim, địa điểm quay, công viên chủ đề, kinh tế liên hoan phim, triển lãm phim, v.v.) đạt 3.390,95 tỷ nhân dân tệ.

Tân Phúc Văn Lữ cũng đang mở rộng hợp tác trong toàn tỉnh Tứ Xuyên. Tháng 11 năm ngoái, công ty này đã phát hành thông báo dự định cùng Công ty TNHH Du lịch Đại Cửu Trại của A Ba tham gia vận hành khu du lịch Bì Bên Câu tại Lý Huyện, dự kiến mua cổ phần của Công ty TNHH Phát triển Du lịch Bì Bên Câu Lý Huyện bằng tiền mặt; đồng thời cho biết, mục đích của động thái này là củng cố chiến lược du lịch tuyết tuyết, xây dựng hệ thống điểm đến nghỉ dưỡng, tối ưu hóa cấu trúc tài sản, nâng cao hiệu quả vận hành. Một tuần sau, các bên đã chính thức ký “Thỏa thuận ý định giao dịch cổ phần”, Tân Phúc Văn Lữ cho biết sẽ theo hợp đồng thanh toán 800 vạn nhân dân tệ tiền đặt cọc, đồng thời tích cực thúc đẩy các công việc liên quan đến giao dịch này.

Cuối năm ngoái, Tân Phúc Văn Lữ lại phát hành thông báo, nhằm thúc đẩy sự đa dạng hóa phát triển kết hợp giữa hình ảnh và du lịch, đã ký kết “Khung hợp tác phát triển hợp tác liên kết phim ảnh và du lịch” với Sở Văn hóa, Phát thanh, Truyền hình và Du lịch quận Gáo Binh, thành phố Nam Sung, Sở Văn hóa, Phát thanh, Truyền hình và Du lịch thành phố Miên Chúc, Công ty TNHH Đầu tư Văn hóa và Du lịch Thượng Đông Mễ Thượng. Thông báo đề cập rằng, các thỏa thuận này đều nhằm phát huy tối đa lợi thế của từng bên, khai thác cơ hội thị trường, kết hợp IP thành phố và IP phim ảnh, xây dựng trung tâm ngành công nghiệp phim ảnh và du lịch mới.

Tuy nhiên, đáng chú ý là, phần lớn các hợp tác của 21 thành phố và quận đều là các thỏa thuận khung, các dự án vẫn cần thời gian để triển khai, phía Tân Phúc Văn Lữ cũng chưa phản hồi về việc liệu các hợp tác này có thay đổi gì khi công nghệ tiến bộ hơn.

Ông Bố Hợi Đình cho rằng, các công nghệ VR/AR, AIGC, quay phim ảo nên hướng tới phá vỡ “bức tường thứ tư”, có thể thực hiện bước nhảy từ “xem” sang “tham gia”, biến câu chuyện trừu tượng thành môi trường nhập vai, cảm nhận và tương tác. Ông lấy ví dụ, “Ví dụ như ‘My Altay’ sử dụng quay phim ‘4K thực + HDR nguyên bản’ cao cấp, tái hiện tối đa cảm giác chữa lành tự nhiên; Hà Nam đã đạt danh hiệu phim thực tế ảo đầu tiên của Trung Quốc cho ‘Tiệc tối đêm cung Đường’, cho phép khán giả qua kính VR ‘bước vào’ bữa tiệc đêm của nhà Đường rực rỡ.”

Phó viện trưởng Viện Truyền thông và Báo chí của Trường Đại học Thanh Hoa, ông Trương Chấn, nhận định rằng, hiện tượng “phim kéo thành phố” thành công về bản chất nằm ở chỗ phim ảnh đã đóng vai trò như “phim giới thiệu siêu cấp” cho hình ảnh thành phố hoặc điểm du lịch, tích hợp cảnh sắc, phong tục và chi tiết cuộc sống địa phương vào câu chuyện, gây xúc cảm và khát vọng của khán giả. Còn việc chính quyền địa phương và doanh nghiệp địa phương có thể chuyển lượng truy cập từ phim ảnh thành sức hút du lịch lâu dài hay không, cốt lõi nằm ở việc có các sản phẩm du lịch chất lượng cao và dịch vụ tốt để tiếp nhận.

Liên kết IP thành phố và IP phim ảnh

Các tác phẩm phim ảnh nổi bật thường mang lại lượng lớn sự chú ý cho địa điểm quay phim, nhưng nếu khách du lịch đến chỉ xem như một “bối cảnh tĩnh”, thì sẽ thiếu khả năng hệ thống chuyển đổi cảm xúc trực tuyến thành trải nghiệm sâu sắc tại chỗ và tài sản thương hiệu dài hạn. Do đó, theo các chuyên gia, thành phố cần chuẩn bị tốt dịch vụ hỗ trợ cho khách du lịch, khả năng sản phẩm hóa và cố định nội dung phim ảnh mới là chìa khóa để biến liên kết hình ảnh và du lịch từ “hot” thành “bền vững”, từ đó hình thành IP thực sự.

Tân Phúc Văn Lữ cho biết, hy vọng qua liên kết hình ảnh và du lịch, sẽ tích hợp kinh nghiệm vận hành du lịch, nguồn lực cảnh quan du lịch, mạng lưới dịch vụ toàn tỉnh, phát triển và tạo ra các sản phẩm, tuyến du lịch mới, tập trung vào các nguồn lực và cảnh quan du lịch chất lượng cao, xây dựng các cơ sở quay phim, nghiên cứu phim, đào tạo phim, ươm tạo IP, liên tục mở rộng không gian phát triển lĩnh vực phim ảnh, thúc đẩy sự hợp nhất giữa hình ảnh và du lịch.

Về cách liên kết IP thành phố và IP phim ảnh, ông Bố Hợi Đình cho rằng, chính quyền địa phương cần chuyển từ “người cung cấp địa điểm” sang “đồng xây dựng chiến lược”, trước tiên phải chủ động đưa yêu cầu phát triển du lịch văn hóa vào trong quy hoạch dự án phim ảnh. Ông chỉ rõ, “Mô hình ‘liên kết hợp tác du lịch và phim ảnh 3.0’ do tỉnh Tứ Xuyên và Thành Đô thúc đẩy, cốt lõi là từ phía văn hóa và du lịch, tập trung hợp nhất nguồn lực địa phương, chủ động thu hút và phục vụ đoàn làm phim, thậm chí tùy chỉnh nội dung phim cho thành phố, mục tiêu là ‘kích hoạt kinh tế địa phương, rồi sau đó dùng sáng tạo văn hóa để thúc đẩy các ngành nghề’. Tập đoàn Văn hóa và Du lịch Thành Đô còn thành lập nhà cung cấp dịch vụ liên kết du lịch và phim ảnh đầu tiên trong nước, nâng cấp các yếu tố du lịch ‘ăn, ở, đi, chơi, mua sắm, giải trí’ thành dịch vụ hỗ trợ đoàn làm phim ‘ăn, ở, đi, phục trang, đạo cụ’, từ đó chuyển đổi từ cảnh quay bị động sang chủ động xây dựng.”

Làm thế nào để tích hợp “quản lý dài hạn” trong giai đoạn lập kế hoạch, tránh “bông hoa nở rồi tàn”, ông Bố Hợi Đình cho rằng cần xây dựng vòng khép kín “nội dung—kịch bản—tiêu dùng”, chứ không chỉ là một điểm tham quan. Ông nhấn mạnh, từ khâu lập kế hoạch ban đầu, cần vượt ra khỏi tư duy “một điểm check-in”, lên kế hoạch để IP có thể hòa nhập vào toàn bộ chuỗi “ăn, ở, đi, mua sắm, giải trí” của thành phố, thậm chí cả nghiên cứu và chăm sóc sức khỏe.

“Còn nữa, cần xây dựng cơ chế phát triển và cập nhật nội dung IP động, không phải logo tĩnh mà là câu chuyện sống động. Trong quá trình lập kế hoạch, cần để lại các kênh cập nhật nội dung. Ví dụ, Shaoxing Văn Lữ dựa trên ‘IP Khổng Tử’, không chỉ xây dựng công viên giải trí thực tế mà còn liên tục đổi mới hướng trẻ hóa, mở các hội thảo, phát triển các sản phẩm sáng tạo về trang phục ‘Xun Gier’, mở quán cà phê theo chủ đề, giúp IP cổ điển luôn mới mẻ và hấp dẫn. Dự án ‘Vịnh Ánh sáng’ ở Mật Dung, Bắc Kinh, mỗi năm cập nhật nội dung tới 30%, liên tục giới thiệu các hoạt động giáo dục tự nhiên, mỹ thuật mới để duy trì sức hút.”

Ông Trương Chấn cũng cho biết, nếu địa phương đã có IP hấp dẫn mạnh, thì không cần thiết phải cố gắng thêm IP phim ảnh mới. Ông giải thích, “Nếu địa phương đã có các IP du lịch rất hấp dẫn như gấu trúc, Đền Wuhou, Phố Khuôn Trạch, thì có thể chồng ghép các IP này một cách tình cờ, vì nhiều khi thành công trong việc tạo ra IP phim ảnh mới rất hạn chế, và sức hút của chúng khó vượt qua các tài nguyên mang tính biểu tượng đã có.”