Một trong những khái niệm sai lầm nhất mà crypto từng đưa ra có thể là các token quản trị.

Hầu hết các công ty không thực sự coi trọng quản trị. Họ sử dụng nó như một hình thức trốn tránh quy định.

Token tồn tại vì về cơ bản nó là tiền miễn phí mà họ có thể in thêm trên vốn chủ sở hữu. Họ sẽ không bao giờ giao toàn quyền ra quyết định thực sự cho kinh doanh của mình cho một cộng đồng ngẫu nhiên (như vậy). Và ngay cả khi có vẻ như họ làm, phiếu bầu thường bị nghiêng qua các phân bổ nội bộ để kết quả cuối cùng chính xác như kế hoạch từ đầu.

Điều đó nói lên rằng, tôi cảm thương cho những ít team thực sự cố gắng làm cho quản trị hoạt động. Thật có tính mỉa mai, những team đó thường là những team thực sự quan tâm đến token của họ và cố gắng tạo ra sự tích lũy giá trị thực sự cho nó.

Nhưng trong thực tế, quá nhiều người nấu cơm làm thức ăn khó ăn.

Điều hành một doanh nghiệp bằng dân chủ là một trong những cấu trúc không hiệu quả nhất có thể tưởng tượng được. Thảo luận đề xuất vô tận, chờ đợi sự nhất trí, tranh luận mọi bước trước khi có bất cứ điều gì có thể tiến lên phía trước.

Trong khi đó, bạn kết thúc với một số lượng lớn những "bên liên quan" không thực sự quan tâm đến sự thành công lâu dài của doanh nghiệp, mà chỉ muốn rút ra giá trị ngắn hạn từ vị trí của họ.

Nó bắt đầu giống như chính trị Đức: ném mười nhóm khác nhau với các quan điểm hoàn toàn đối lập vào cùng một phòng và kết quả cuối cùng là không có gì xảy ra cả.

Crypto vẫn là một ngành công nghiệp khởi nghiệp được thúc đẩy bởi đổi mới. Điều đó có nghĩa là di chuyển nhanh, thử những điều, phá vỡ chúng, học hỏi, lặp lại.

Đôi khi nó hoạt động. Đôi khi nó không. Nhưng bạn học và thích nghi.

Không có gì giết đổi mới nhanh hơn một quyết định bị liệt.

Những rắc rối gần đây xung quanh @aave là một ví dụ tuyệt vời về căng thẳng này. Theo ý kiến của tôi, @StaniKulechov và team của anh ấy là những người xây dựng tốt nhất trong DeFi và thực sự cố gắng làm cho mọi thứ hoạt động cho mọi người liên quan. Nhưng khi mọi người đều nghĩ rằng họ nên có tiếng nói (mỗi người với các động lực khác nhau) tiến bộ chắc chắn sẽ chậm lại. Tôi thậm chí không muốn tưởng tượng Aave như một doanh nghiệp có thể đã ở đâu ngày hôm nay nếu DAO không trở thành một nút cổ chai.

Một ví dụ rõ ràng hơn có thể là @AcrossProtocol và đề xuất gần đây của @hal2001 về việc đưa công ty trở lại tư nhân, chính xác để tránh những bế tắc quản trị này, trong khi đó làm cho những người tham gia thành những cổ đông vốn thực sự và điều chỉnh mọi người quanh một mục tiêu dài hạn chung.

Nghe các tin đồn rằng rõ ràng ngay cả nhiều DAO khác đang xem xét bước này đã khá lâu rồi, vì vậy tôi sẽ không ngạc nhiên nếu chúng ta thấy nhiều cái hơn nữa.

Quản trị là một trong những ý tưởng có ý định tốt nhưng thực hiện kém. Lý thuyết, nó nghe đẹp lắm, một thế giới kumbaya phi tập trung nơi mọi người đều có tiếng nói.

Trong thực tế, nó đơn giản không hoạt động.

Con đường duy nhất thực sự phía trước cho các token là vốn chủ sở hữu kỹ thuật số trên chuỗi, dưới bất kỳ hình thức nào mà cuối cùng nó sẽ có. Hãy dừng cố gắng thiết kế các cấu trúc nhân tạo tách biệt quyền sở hữu, kiểm soát và giá trị.

Các nhà đầu tư và cộng đồng đã trở nên tinh vi hơn rất nhiều để tiếp tục rơi vào bẫy đó.

Những nhà sáng lập hiểu được điều này ngày hôm nay sẽ là một phần của sự trở lại tuyệt vời của ngành công nghiệp này ngày mai. Nhưng những người vẫn nghĩ rằng họ có thể rút ra giá trị theo cách cũ và giải quyết xung quanh các vấn đề này sẽ đơn giản bị bỏ lại phía sau.

Chào mừng đến với kỷ nguyên mới.