Điểm uốn đã xuất hiện, tương lai tất cả các công ty đều có thể trở thành công ty robot

Đầu tư chứng khoán chỉ cần xem báo cáo phân tích của các nhà phân tích Kim Kỳ Linh, uy tín, chuyên nghiệp, kịp thời, toàn diện, giúp bạn khai thác các cơ hội chủ đề tiềm năng!

(Nguồn: Ứng dụng Hǔ Xiù)

Ảnh bìa | Chụp bởi Hǔ Xiù

Sự giao thoa giữa AI và công nghệ robot đang thúc đẩy tái cấu trúc ngành công nghiệp thực thể. Từ cánh tay robot chuyên dụng đến robot hình người phổ dụng, ngành công nghiệp đang tiến từ công nghiệp sang thương mại và gia dụng, gây ra nhiều tranh luận.

Trong cuộc cách mạng này, một câu hỏi cốt lõi luôn treo lơ lửng: phương pháp luận phát triển robot thực sự là gì?

Là kiên trì theo con đường chuyên dụng, hay tiến tới chung chung? Việc các nhà sản xuất ô tô tham gia sẽ ảnh hưởng như thế nào đến các doanh nghiệp robot truyền thống?

Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, các doanh nghiệp nên làm thế nào để đánh giá đâu là khoản đầu tư có thể chuyển hóa thành giá trị thực tế?

Chuyên mục 《Hǔ Xiù·AI Không Có Nghịch Lý》 đặc biệt mời ông Pan Jing, Chủ tịch Tổng giám đốc của Tài Mí Robot (EMBA Trung Âu 2017), và bà Chang Li, Phó Tổng giám đốc, Đồng sáng lập của Jié Kǎ Robot (EMBA Trung Âu 2025), đều đến từ lĩnh vực robot y tế và robot hợp tác, hôm nay chúng ta sẽ dựa trên các dự án thực tế của Tài Mí và Jié Kǎ để thảo luận sâu về các chủ đề sau:

● Robot chuyên dụng và robot chung chung, ai sẽ đi vào đời sống trước?

● Các nhà sản xuất ô tô chế tạo robot, có gây ảnh hưởng gì đến các doanh nghiệp robot truyền thống không?

● Chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế và thách thức của ngành robot?

● Khi nào robot sẽ gia nhập gia đình và thực hiện được?

● Sau mười năm, ngành robot sẽ ra sao?

Chủ trì của chương trình lần này là ông Hao Junsheng, Chủ tịch Tập đoàn Rè Guàn, nhà đầu tư (EMBA Trung Âu 2017). Dưới đây là ghi chép cuộc trò chuyện (đã chỉnh sửa):

Hao Junsheng: Gần đây, tin tức về Tesla Optimus gây xôn xao, theo hai vị, robot có nhất thiết phải có hình dạng người không?

Chang Li: Tôi nghĩ không nhất thiết phải có hình dạng người. Ô tô là một trong những phát minh vĩ đại của lịch sử nhân loại, robot có nhiều điểm tương đồng với xe, nhưng không nhất thiết phải là hình người. Về mặt chức năng, cách lái xe an toàn nhất, nhanh nhất, hiệu quả nhất mới là điều quan trọng nhất.

Chang Li, Phó Tổng giám đốc, Đồng sáng lập Jié Kǎ Robot

Pan Jing: Đúng vậy, tôi bắt đầu làm robot hình người từ khoảng năm 2005. Xa hơn nữa, điện thoại, đồng hồ đeo tay, thậm chí kính mắt của chúng ta, có thể một ngày nào đó sẽ biến mất khỏi cuộc sống của chúng ta, vì chức năng của chúng đã bị thay thế bởi các thiết bị khác. Tuy nhiên, hình dạng của robot cũng sẽ có nhiều thử nghiệm khác nhau. Đối với các sản phẩm của mình, con người có thể sẽ có cảm xúc đặc biệt. Một số nghiên cứu lý thuyết cho rằng sẽ gây ra cảm giác sợ hãi, cũng có thể mang lại cảm giác gần gũi. Nhưng ở giai đoạn hiện tại, robot hình người vẫn là một nền tảng để thể hiện khả năng phát triển công nghệ.

Pan Jing, Chủ tịch Tổng giám đốc Tài Mí Robot

Hao Junsheng: Các bạn nghĩ trong ngành công nghiệp, robot chuyên dụng và robot chung chung, cái nào sẽ nhanh chóng đi vào cuộc sống của chúng ta hơn?

Pan Jing: Tôi cho rằng công nghệ sẽ thúc đẩy robot từ lĩnh vực chuyên dụng trở thành chung chung. Khi công nghệ trong lĩnh vực chung chung trưởng thành và chi phí giảm xuống, nó sẽ lại tiếp sức cho các lĩnh vực chuyên môn, liên tục hoàn thiện. Ví dụ, cánh tay robot tạo ra các cánh tay hợp tác, từ dây chuyền sản xuất chuyên dụng xuống, để tương tác với con người.

Chang Li: Quan điểm của tôi cũng tương tự. Hiện nay, robot chủ yếu ứng dụng trong 3 bối cảnh lớn: công nghiệp, thương mại và gia dụng. Khi các công nghệ chung chung như công nghệ trí tuệ nhân tạo ngày càng phát triển khả năng tổng quát, sự hội tụ và liên kết giữa các lĩnh vực sẽ tạo ra bước nhảy vọt. Tuy nhiên, hầu hết đều phải trải qua quá trình tích lũy về tính chuyên dụng. Tôi nghĩ, dù là robot chuyên dụng hay chung chung, đều phụ thuộc vào khả năng tự quyết định trong các bối cảnh tương lai, tức là trình độ trí tuệ nhân tạo.

Pan Jing: Tôi ví von, tôi nghĩ “bốn viên ngọc rồng đã thu thập được ba viên rưỡi”.

Viên ngọc đầu tiên là pin, động cơ, hệ thống điều khiển điện tử đã khá trưởng thành. Viên thứ hai là các loại cảm biến nhỏ gọn, di động, tiêu thụ ít năng lượng và chi phí thấp. Viên thứ ba là sự phát triển của chip và bán dẫn, giúp giảm tiêu thụ năng lượng và tăng khả năng tính toán đáng kể. Viên rưỡi cuối cùng là sự xuất hiện của AI trong tương tác người-máy, đây là phương pháp luận thực sự để giải quyết khả năng tổng quát của robot. Trước đây, các kỹ sư viết mã để giải các phương trình động học, cơ học để làm mượt đường đi, kiểm soát hệ thống. Giờ đây, dựa trên logic của các mô hình ngôn ngữ lớn, biến văn bản thành token, qua huấn luyện mô hình để sắp xếp, kết hợp các token khác nhau, tạo thành chuỗi có giá trị. Thay vì token là chữ, thì có thể là điểm ảnh của hình ảnh.

Thách thức của nửa viên ngọc còn lại là, trên thế giới có rất nhiều dữ liệu để huấn luyện các mô hình ngôn ngữ lớn, nhưng các ràng buộc trước của chuyển động robot hiện chưa có đủ dữ liệu hoặc dữ liệu phù hợp, và còn phải phù hợp với các nghiệp vụ cụ thể. Chỉ khi đó, mới có thể từ nền tảng silicon chuyển sang nền tảng carbon.

Về thời gian cụ thể, tôi nghĩ khoảng 15-30 năm nữa, nhưng sự tập trung vốn và sự chú ý ngày càng tăng có thể sẽ thúc đẩy nhanh quá trình này.

Hao Junsheng: Elon Musk nói năm 2026 là một mốc rất quan trọng, những năm tới sẽ rất đau đớn. Hai vị có cảm thấy đau đớn khi làm robot không?

Chang Li: Tôi cảm thấy vừa đau vừa vui. Trong hai năm gần đây, môi trường và thị trường robot đều đang cải thiện. Mặt khác, robot là một lĩnh vực liên ngành, đòi hỏi thời gian và lượng tích lũy để phát triển sản phẩm, dựa vào doanh nghiệp, nhân lực, kỳ vọng hợp lý của khách hàng, cùng với mức độ mở và đổi mới từng chút một. Quá trình này cần sự phối hợp của toàn ngành, thậm chí cả quốc gia.

Pan Jing: Nỗi đau của con người bắt nguồn từ hai điểm: một là không đạt được mong muốn, hai là không chắc chắn. “Nỗi đau” này thể hiện rõ nhất trong lĩnh vực robot, đặc biệt là ở cấp độ công nghiệp. Ví dụ, ngành này đã hoạt động nhiều năm, nhưng thật sự có công nghệ rất trưởng thành, có khả năng thích ứng với các bối cảnh đa dạng chưa? Không có. Vì vậy, chúng ta thấy nhiều vấn đề tưởng chừng đã giải quyết từ lâu, thực tế vẫn còn xa mới đạt được.

Ngoài ra, nếu có một robot có thể làm việc nhà ngay bây giờ, giá bán khoảng 200 triệu nhân dân tệ một chiếc, thì ở Thượng Hải có ai mua không? Chắc chắn có, đúng không? Nhưng hiện tại có chưa? Chưa.

Vì vậy, tôi nghĩ, nếu mọi người cảm thấy đau đớn, ví dụ công nghệ chưa đủ trưởng thành, thì hãy tập trung vào việc xác định chính xác điểm chưa trưởng thành ở đâu, cần phối hợp như thế nào để đổi mới sáng tạo, tức là cần có cái nhìn sâu sắc về ngành. Chỉ khi đó, bạn mới có thể không quá lo lắng, đồng thời đặt ra kỳ vọng đúng đắn, như vậy sẽ không còn đau đớn nữa.

Hao Junsheng: Tesla làm robot, nhiều nhà sản xuất ô tô trong nước cũng đang háo hức thử sức, việc họ tham gia có gây ảnh hưởng gì đến các doanh nghiệp robot truyền thống không?

Chang Li: Trước tiên, việc các nhà sản xuất ô tô chế tạo robot cho thấy ngành đang đi đúng hướng. Nhưng mục tiêu của Elon Musk luôn thay đổi, từ 100.000 đến triệu chiếc, rồi kiên định nói rằng tương lai của Tesla chính là một công ty robot. Các hãng như Li Xiang cũng liên tục nói về robot và AI. Đối với toàn ngành, việc họ tham gia có thể thúc đẩy tiến bộ công nghệ hiện tại, nhưng các kịch bản về trí tuệ nhân tạo vẫn chưa rõ ràng.

Pan Jing: Tôi đồng ý, hiện tại ngành robot vẫn chưa hình thành một ngành công nghiệp thực sự, nên chưa có vấn đề liên ngành rõ ràng. Ngành robot và ngành ô tô vốn dĩ rất phù hợp. Ngành ô tô dùng robot công nghiệp để đảm bảo tiêu chuẩn, tính nhất quán trong quá trình sản xuất, nhằm đảm bảo đồng nhất trong quá trình phức tạp. Các nhà sản xuất ô tô tham gia vào lĩnh vực robot, về bản chất là tận dụng lợi thế sản xuất của họ để rồi lại sản xuất ra những robot rẻ hơn, đáng tin cậy hơn. Tuy nhiên, tôi nghĩ, dù là các hãng ô tô hay các doanh nghiệp sản xuất truyền thống, tham gia đều tốt, vì “một cây làm chẳng nên non”, hợp tác mới thành công.

Hao Junsheng: Tôi hiểu rằng, khi thị trường vốn có bong bóng, công nghệ sẽ tiến lên. So với Mỹ, khả năng tính toán, card đồ họa vẫn chủ yếu dựa vào công nghệ tốt nhất của Mỹ. Chúng ta có nền công nghiệp chế tạo rất mạnh, có thể sản xuất hàng chục nghìn robot trong một tháng hoặc một ngày, điều mà Mỹ không làm được. Nhưng robot thông minh có thể rất khó vượt qua Mỹ. Chúng ta có thể vượt qua Mỹ trong những bước đột phá không?

Pan Jing: Thực ra, tôi nghĩ chúng ta có hai lợi thế cốt lõi. Thứ nhất, từ 0 đến 1, các robot có khả năng tổng quát sẽ xuất hiện tại Trung Quốc. Bởi phần mềm cuối cùng phải chuyển thành phần cứng. Điều này đòi hỏi nền tảng sản xuất phải rất vững chắc, và Trung Quốc có lợi thế vượt trội về mặt này. Thứ hai, Trung Quốc sở hữu lượng dữ liệu lớn về các lĩnh vực riêng tư. Đó chính là “trí tuệ thể chất” mà chúng ta đề cập, để huấn luyện thành sản phẩm, dữ liệu lớn là yếu tố then chốt. Người nước ngoài có thể phải mất mười năm tích lũy dữ liệu, còn ở thị trường lớn như Trung Quốc, dễ dàng hơn nhiều.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp lớn của Trung Quốc, nhiều dữ liệu thuộc sở hữu của các tổ chức tư nhân, chủ yếu do chính phủ giữ vai trò trung tâm trong điều phối xã hội. Chính vì vậy, họ có lợi thế tập trung, chỉ là làm thế nào để chuyển đổi lợi thế đó thành sức mạnh ngành công nghiệp.

Chang Li: Trong ngành robot hợp tác, những năm gần đây liên tục có các nhà chơi mới gia nhập, tổng cộng có thể gần 200 công ty trên toàn thế giới. Nhưng chỉ có vài doanh nghiệp nổi bật. Khả năng thành công của họ phụ thuộc vào năng lực R&D, sản xuất nhỏ lẻ, sản xuất quy mô lớn và thương mại hóa. Theo tôi, giai đoạn đầu, cạnh tranh giữa Trung Quốc và Mỹ rõ ràng hơn, còn các giai đoạn sau, Trung Quốc sẽ có lợi thế hơn.

Thứ hai, lấy ví dụ về chiến lược khách hàng lớn của Jié Kǎ Robot, ban đầu chúng tôi tập trung vào lĩnh vực ô tô, vì khách hàng lớn cung cấp các bối cảnh rõ ràng, phong phú. Các bộ phận kỹ thuật, tự động hóa, thiết bị hoặc phòng R&D sáng tạo đều có hệ thống đào tạo chuyên nghiệp, dễ tích hợp. Tôi nghĩ, trong tương lai, tất cả các công ty đều có thể trở thành công ty robot, và dữ liệu chính là tài nguyên quý giá nhất.

Hao Junsheng: Các công ty AI ở Thượng Hải, Bắc Kinh, Hàng Châu, Thâm Quyến, nếu muốn đầu tư vào robot, chuyển đổi ngành sản xuất sang ngành robot, có thể chia sẻ gì không?

Pan Jing: Ở Thượng Hải, có hơn 66.000 công ty mang tên “robot” hoặc có liên quan đến robot trong phạm vi hoạt động. Bắc Kinh hơn 70.000, Thâm Quyến hơn 90.000, nhưng quy mô thực tế còn khá nhỏ, doanh thu chủ yếu dưới 20 triệu USD. Hiện tại, ngành robot chưa hình thành một cụm ngành rõ ràng, vì còn phân tán. Tổng thể, quy mô ngành còn rất nhỏ so với kỳ vọng hàng nghìn tỷ. Ngoài ra, khi nói về Jié Kǎ, chúng tôi đang tìm kiếm chuỗi cung ứng, các nhà sản xuất ô tô, điều này cũng cho thấy ngành robot chưa phải là ngành dẫn đầu, còn đang ở giai đoạn yếu thế hơn.

Tôi còn muốn chia sẻ dữ liệu nội bộ, ví dụ như các bạn biết về chó robot rất hot đúng không? Nhưng tổng lượng bán ra toàn cầu chưa tới 100.000 chiếc. Nếu tính giá trung bình một chiếc là 10.000 nhân dân tệ, thì quy mô thị trường chỉ khoảng 2 tỷ USD. Dù là vốn, công nghệ hay nhân lực, đều đổ vào đó. Nhưng theo tôi, đây là một chu kỳ dài hạn.

Hao Junsheng: Các bạn nghĩ công ty nào có khả năng trở thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành robot?

Chang Li: Ngoài các mô hình đầu tư truyền thống, tôi cho rằng, nền tảng của đội ngũ sáng lập và ban điều hành rất quan trọng, họ giải quyết vấn đề bằng cách nào. Bởi, để hỗ trợ doanh nghiệp phát triển lâu dài, chính là những người cốt lõi nhất, họ có văn hóa và giá trị riêng.

Hao Junsheng: Về mặt chiến lược lớn, trước tiên chúng ta xem xét về lĩnh vực. Robot chắc chắn là một lĩnh vực rất lớn. Ở một điểm cụ thể, tôi nghĩ đội ngũ đó nhất định phải là những người tôi muốn hợp tác cùng, có cơ hội thị trường lên tới hàng nghìn tỷ hoặc mười nghìn tỷ.

Pan Jing: Tôi nghĩ, nếu có thị trường nghìn tỷ, chắc chắn sẽ có doanh nghiệp nghìn tỷ. Nếu một số ngành có thể tận dụng sức mạnh của thị trường, sẽ thúc đẩy toàn bộ ngành phát triển nhanh hơn.

Hao Junsheng: Hiện tại, hai vị đang theo đuổi chiến lược gì trong đội ngũ robot của mình?

Chang Li: Trên nền tảng Jié Kǎ, tôi vừa nói, cốt lõi là văn hóa và giá trị của đội ngũ, khiến tôi cảm thấy rất thuần khiết, rất chuyên nghiệp, rất kiên cường. Ba phẩm chất này tôi tin rằng sẽ giúp doanh nghiệp phát triển lâu dài. Ví dụ, năm 2025, có thể sẽ phải lên sàn hoặc không, vẫn tiếp tục làm robot. Sau khi lên sàn, mục tiêu vẫn là làm robot tốt hơn. Trong vòng một ngày, toàn thể đội ngũ đã nhanh chóng đạt được thống nhất. Chúng tôi coi trọng phát triển dài hạn.

Pan Jing: Đúng vậy, việc lên sàn chỉ là một vòng gọi vốn công khai, không lên cũng không phải là điều xấu. Không lên không có nghĩa là thất bại. Đối với đội ngũ, mọi người vẫn làm những gì cần làm.

Hao Junsheng: Các bạn định hướng ra sao về việc mở rộng ra thị trường quốc tế?

Chang Li: Ngành robot bắt đầu từ năm 2019, Trung Quốc chiếm khoảng 30-35% toàn cầu. Đến nay, tỷ lệ đó đã tăng lên khoảng 55-60%. Hiện tại, chúng tôi khoảng 30% hoạt động ở thị trường quốc tế, 70% trong nước. Nguyên tắc của chúng tôi là: Thứ nhất, có khách hàng trước, rồi mới mở rộng nguồn lực quốc tế. Thứ hai, từ gần đến xa, tức là từ Đông Nam Á, Nhật Bản, đến châu Âu rồi Bắc Mỹ, theo thứ tự. Hiện tại, chúng tôi đã hình thành bốn trung tâm quốc tế: Thứ nhất, ở Nhật Bản, có khách hàng lớn trong ngành ô tô. Thứ hai, ở Malaysia, tập trung vào ngành điện tử và bán dẫn, bao phủ toàn bộ Đông Nam Á. Thứ ba, ở Nuremberg, Đức, gần các tập đoàn công nghiệp lớn như Siemens, Schneider, bao phủ toàn châu Âu. Thứ tư, ở Mỹ.

Hao Junsheng: Khi mở rộng kinh doanh tại Nhật Bản, các bạn đối mặt với cạnh tranh như thế nào?

Chang Li: Chúng tôi tuân thủ nguyên tắc đầu tiên: có khách hàng, phục vụ tốt khách hàng, lấy được lòng tin và danh tiếng của họ. Quản lý tại Nhật Bản khác với các nơi khác trên thế giới. Khi khách hàng đã công nhận bạn, họ có thể giới thiệu bạn cho ngành. Cạnh tranh một mặt đến từ nội địa, mặt khác đến từ các robot xuất khẩu của Trung Quốc. Nhưng chúng tôi giữ vững nguyên tắc, chú trọng chất lượng và dịch vụ.

Pan Jing: Câu chuyện của chúng tôi khác. Nếu bạn bán robot y tế, thì không thể bán từng chiếc một, vì nó không cần thiết ngay lập tức. Tôi ví von, các AI mô hình của Tài Mí cung cấp cho bệnh viện khoảng 20-30 loại robot như một tòa nhà. Các robot trung tâm chỉ là những viên gạch khác nhau trong tòa nhà đó.

Hiện tại, chúng tôi chưa có doanh thu quốc tế, nếu bán nhà, bán tòa nhà, tôi nghĩ Tài Mí còn chưa đủ khả năng. Không giống như trong nước, ví dụ như Bệnh viện Trung Sơn Thượng Hải, đã có gần trăm robot của chúng tôi trong các phòng mổ, ICU, xử lý phí y tế, thậm chí dịch vụ phòng bệnh.

Chúng tôi cung cấp cho bệnh viện một giải pháp toàn diện về trí tuệ hóa. Vai trò của chúng tôi là tư vấn, hướng dẫn họ cách đổi mới quy trình, đáp ứng các quy định của cơ quan quản lý y tế, bảo hiểm y tế, và vận hành trơn tru. Thứ giá trị bổ sung này ở thị trường quốc tế không phải là họ không cần, mà là chúng tôi chưa đủ năng lực để thực sự bắt tay với các quyết định gia. Cũng còn những lo ngại, e ngại của mọi người về các doanh nghiệp Trung Quốc, đặc biệt là các doanh nghiệp đổi mới cốt lõi của Trung Quốc, vì điều này liên quan trực tiếp đến vận hành của các cơ sở y tế chủ chốt. Theo chúng tôi, thị trường này, từ góc độ nào đó, còn chưa rõ ràng. Trước khi rõ, tôi chọn cách từ chối.

Nguyên tắc của chúng tôi là duy trì một doanh nghiệp có thể sinh lời liên tục, đồng thời tập trung đầu tư R&D. Thị trường quốc tế, chúng tôi chọn chiến lược thận trọng hơn. Chúng tôi cũng có thể hợp tác cùng các bệnh viện lớn để mở rộng ra thị trường quốc tế. Mỗi doanh nghiệp cần xem xét kỹ năng lực của mình, xem mình có gì, và cách chơi ra sao.

Hao Junsheng: Ngành robot có rào cản cao không?

Pan Jing: Có một thuật ngữ gọi là “robot tự chế”, dựa trên logic là: thứ nhất, chuỗi cung ứng đã trưởng thành, cảm biến và thuật toán AI đã phát triển, cộng thêm thiết kế phần cứng không thể đóng nguồn, dễ dàng “lội qua sỏi đá”. Thứ hai, bong bóng thị trường mang lại lượng truy cập và cơ hội, việc tự chế sản phẩm là điều tốt cho ngành.

Nhưng cần nhìn nhận một cách thận trọng, đó là các nhóm nhỏ tự chế này có thể phát triển bền vững trong bối cảnh mọi người đều chưa kiếm được nhiều tiền không?

Chang Li: Đúng vậy, tự chế không vấn đề gì. Nhưng ai sẽ mua sản phẩm của họ, bán cho ai? Tuy nhiên, robot tự chế đã mang lại nhiều yếu tố đổi mới cho ngành robot. Nhưng còn bao nhiêu doanh nghiệp có thể xây dựng dây chuyền sản xuất quy mô lớn, đạt tiêu chuẩn chứng nhận, từ tự chế đến quy mô thương mại cuối cùng, con đường khởi nghiệp vẫn còn rất dài.

Hao Junsheng: Cuối cùng, khi nào tôi có thể thực sự sở hữu một robot giải quyết vấn đề? Một robot giá 200 triệu chắc chắn không phải phần lớn người dân nào cũng mua nổi. Nếu một ngày nào đó có robot giá 20.000 nhân dân tệ, thậm chí còn rẻ hơn, chỉ 2.000 nhân tệ, có thể giải quyết một số vấn đề nhỏ của tôi, thì đó sẽ là một thị trường rất lớn.

Chang Li: Robot gia đình giải quyết vấn đề đã có rồi. Ví dụ như robot quét nhà, robot lau nhà, nhưng “robot hình người đa năng” như trong tưởng tượng vẫn còn xa. Bởi môi trường gia đình, các vấn đề đạo đức, an toàn còn phức tạp hơn nhiều. Trong tương lai, robot vào nhà cần có chứng chỉ hành nghề.

Pan Jing: Tổng giám đốc Hao nói về góc độ của robot để nhìn nhận về trí tuệ hóa gia đình. Tại sao trong nhà tôi cần một robot dùng ngón tay phức tạp để bấm nút nồi cơm như con người? Thật là không cần thiết. Thực ra, chỉ cần thêm một module IoT nhỏ cho nồi cơm, có thể dễ dàng điều khiển bằng giọng nói. Vì vậy, khi muốn sáng tạo, nếu chỉ theo một hướng, thì đó là con đường sai lầm.

Tôi nghĩ, cảnh gia đình của robot là hai chiều, cần giải quyết các vấn đề thực tế. Ví dụ, hơn 30% người cao tuổi ở Thượng Hải đã quá 65 tuổi. Chúng ta quan tâm đến giai đoạn cuối của chăm sóc tại nhà trong tương lai, làm thế nào để robot giúp người già có cuộc sống cuối đời phù hợp, đàng hoàng. Kết hợp các đối tác khác trong chuỗi ngành, cung cấp năng lực trí tuệ, đồng thời, các nhà thiết kế sản phẩm robot cần từ góc độ của robot để suy nghĩ cẩn thận, những trí tuệ nào nên đưa ra đầu cuối, robot nào nên có trí tuệ đó, để hình thành một giải pháp hoàn chỉnh.

Chứng chỉ hành nghề thực chất là gì? Là để bảo vệ trách nhiệm của chủ thể trong quá trình hoạt động kinh doanh đầy bất định. Đây là mở rộng thị trường mới, cần hình thành vòng khép kín.

Hao Junsheng: Sau mười năm nữa, ngành robot sẽ như thế nào?

Chang Li: Tôi nghĩ ngành robot sẽ ngày càng lớn mạnh, ngày càng phong phú. Tôi muốn gửi lời tới Jié Kǎ sau mười năm nữa: luôn giữ vững tinh thần khởi nghiệp.

Pan Jing: Trong mười năm tới, chúng ta sẽ thấy ngành này phát triển nhanh hơn. Thực tế, sự thay đổi của một ngành không chỉ là của một công ty, mà còn là toàn bộ môi trường lớn thay đổi toàn diện.

Trong mười năm tới, chúng tôi hy vọng qua công nghệ, mỗi người dân có thể không cần chen chúc ở các bệnh viện lớn nữa, mà có thể tại các trung tâm y tế cộng đồng gần nhà, nhận dịch vụ y tế chất lượng cao. Thậm chí, không cần ra khỏi nhà, chúng ta cũng có thể nhận được sự hỗ trợ của robot và trí tuệ nhân tạo trong lĩnh vực sức khỏe. Cùng với việc già hóa dân số ngày càng tăng, nhiều người bắt đầu cân nhắc: thuê người giúp việc chăm sóc người già tại nhà, hay thuê robot? Khi những quyết định này trở thành suy nghĩ của từng người dân, ngành này sẽ hình thành.

Chúng tôi hy vọng, sau mười năm, mỗi người trong chúng ta ít nhất có thêm một lựa chọn như vậy.

Nội dung này được tác giả ủy quyền phát hành, quan điểm chỉ thể hiện của tác giả, không đại diện cho lập trường của Hǔ Xiù. Nếu có ý kiến phản đối hoặc khiếu nại về bài viết này, vui lòng liên hệ qua email: tougao@huxiu.com.

Bài viết từ Hǔ Xiù, liên kết gốc: