Aux Builders qui persistent encore dans l'industrie de la cryptographie

Original author: Kydo

Translation: Ken, Chaincatcher

Hier, un tweet a touché la corde sensible des gens. Il a révélé une désespérance commune mais silencieuse — beaucoup d’entre nous ne prennent plus plaisir à travailler ici.

Si vous ne faites pas de stablecoins, ou si vous n’êtes pas passionné par les marchés financiers, alors il y a de fortes chances que vous ne trouviez pas de plaisir dans la crypto actuellement.

Pire encore, vous voyez l’intelligence artificielle se développer à une vitesse et une vitalité impressionnantes, alors que votre travail quotidien semble stagner. Je comprends cela, car je ressens la même chose. C’est pour cela que j’ai écrit ce tweet.

Ce tweet résonne chez tant de personnes (j’ai déjà reçu 60 messages privés), cela montre que beaucoup partagent ce sentiment, sans forcément l’exprimer.

Alors, laissez-moi dire haut et fort ce que tout le monde sait mais n’ose pas dire.

L’époque où l’on vendait des produits aux développeurs crypto est révolue

Lors du dernier cycle, il était possible de vendre des produits aux développeurs crypto. Les indicateurs de performance comptaient plus que le revenu. Le logo de partenariat comptait plus que le revenu. L’ambiance communautaire (Vibe) comptait plus que le revenu. Vous n’étiez qu’un coût sur leur comptabilité, et tout le monde était prêt à dépenser.

Ce paradigme est mort il y a environ 18 mois. Nous aurions vraiment préféré en sortir plus tôt.

Aujourd’hui, de plus en plus de personnes s’accordent à dire que la crypto ne sert qu’à la finance. Haseeb de Dragonfly, Kyle de Multicoin, Toly de Solana l’ont tous dit. La majorité d’entre vous pense probablement la même chose, même si vous ne l’admettez pas publiquement.

Je comprends pourquoi ils en arrivent à cette conclusion. La majorité des tokens sont des memecoins. Ils ne possèdent aucun actif, ne vous doivent rien, car ce que vous possédez réellement, c’est l’état sur la blockchain, ce qui est très limité.

C’est aussi pour cela que seules deux catégories d’applications crypto peuvent réellement générer des revenus sur la chaîne : le trading et le prêt.

Mais beaucoup d’entre nous ne font pas de DeFi. Nous construisons des infrastructures pour de nouveaux cas d’usage en dehors de la DeFi. Et il y a une vérité inconfortable : selon nos analyses, la taille totale du marché potentiel pour cette partie du travail est d’environ 200 à 300 millions de dollars par an. Et cet argent est divisé entre plusieurs centaines d’équipes. Même les plus performantes ne gagnent que quelques dizaines de millions de dollars. Après tant d’années de développement, c’est le plafond.

Si vous construisez une entreprise avec un potentiel de venture capital, cela vous laisse des options très claires. Si vous souhaitez servir les développeurs crypto, le marché est petit. Vous pouvez soit vendre votre infrastructure aux institutions financières traditionnelles, soit, comme beaucoup, arrêter et vous tourner vers l’IA.

Beaucoup ont quitté la crypto pour l’IA parce qu’ils connaissent leurs forces. Ils connaissent la compétence de leur équipe. Ils savent aussi que leur avantage concurrentiel ne réside pas dans la longue et complexe vente B2B dans la finance traditionnelle. C’est pourquoi beaucoup d’entre vous se sentent aujourd’hui perdus.

La voie sans issue entre crypto et IA

Vous avez donc tourné votre regard vers le seul domaine encore dynamique — l’intersection de la crypto et de l’IA — et tenté de trouver une opportunité. Mais les options ne sont pas idéales.

Option 1 : Modèle commercial traditionnel + IA, avec un nouveau token. Ce token n’a aucune utilité réelle, comme la plupart des autres tokens. Vous développez essentiellement un produit ordinaire, puis lui collez une couche financière. Cela démotive, car vous jouez à ce jeu depuis 5 ans.

Option 2 : Infrastructure décentralisée pour l’IA. Confidentialité, sécurité, vérifiabilité : c’est une voie de missionnaire, un vieux paradigme. Mais je doute que cela convienne à la majorité d’entre vous : peu sont prêts à refaire une longue “course à la divinité” sans feedback immédiat ni revenus tangibles.

Option 3 : Fournir une infrastructure de stablecoins pour les agents IA. D’un point de vue commercial, c’est intéressant, mais la concurrence est féroce. Circle, Stripe et tous les principaux acteurs des stablecoins investissent à fond. Dans ce domaine sans véritable terrain d’implantation, se battre contre eux en tant que startup est décourageant.

La sélection et les raisons du départ

Donc, aujourd’hui, les options concrètes sont :

Vous pouvez rester dans la religion crypto, œuvrer pour un avenir décentralisé résilient.

Vous pouvez enfiler un costume, rejoindre les grands, prêcher la stabilité.

Vous pouvez créer une société “outils pour stablecoins”.

Vous pouvez continuer dans la DeFi : trading, prêt, faire de la finance sur Internet.

Ou vous pouvez lancer un produit de niche, qui n’a pas la chance de devenir un investissement de milliards de dollars, mais qui génère des profits réels et satisfait de vrais utilisateurs.

En dehors de cela, il n’y a pas beaucoup d’options. C’est pourquoi beaucoup vont probablement partir vers l’IA. Franchement, je comprends parfaitement.

C’est aussi pourquoi la crypto n’est plus aussi intéressante.

Voici mon diagnostic. C’est le résultat de six mois d’observation, d’analyse et de réflexion approfondie. Si vous cherchez simplement une lecture honnête sur “Pourquoi la crypto semble stagner”, vous avez terminé. Vous pouvez fermer cette page et aller faire une promenade, ressentir la vie réelle.

Mais je peux vous dire : je n’ai jamais été aussi passionné par mon travail. La dernière fois que j’ai ressenti cela, c’était probablement quand j’ai découvert ce qu’était la crypto et ce qu’elle pouvait apporter. Et ce n’est pas seulement mon ressenti — ceux qui m’entourent partagent cette impression. Donc, si vous voulez une version courte de ce en quoi je crois, continuez à lire.

Souvenez-vous simplement qu’à partir d’ici, je vends ma conviction.

Ce que je trouve vraiment intéressant

Au cours des six derniers mois, je me suis posé cette question : comment trouver un marché suffisamment grand, avec un modèle commercial clair ancré dans la crypto, orienté produit, accessible à tous, à l’intérieur comme à l’extérieur du cercle ?

C’est le point de départ auquel je reviens sans cesse. La crypto est un super-conducteur de capital. Le capital alimente la croissance. Le problème, c’est que nous avons toujours alimenté des choses qui ne pouvaient pas croître — comme verser de l’essence sur la glace, en espérant qu’elle brûle mieux.

L’IA permet une croissance et facilite la création de produits utiles comme jamais auparavant. Ce qui nécessitait une équipe de cinquante personnes peut maintenant être fait par une seule. Le coût de création d’un vrai produit, d’une vraie entreprise, chute en flèche. Ces produits et entreprises se développent rapidement, avec revenus, utilisateurs réels et feedbacks tangibles. Ils ont besoin de carburant pour accélérer leur croissance. La crypto est le meilleur mécanisme de carburant pour cela.

C’est la seule question intéressante que je vois actuellement : comment exploiter la superpuissance de la crypto — la formation de capital instantanée, globale, programmable — et la diriger vers ce qui croît vraiment ? Nous pensons que la réponse est une société d’agents. Pour y parvenir, il faut d’abord permettre aux tokens de “posséder” des actifs, et c’est précisément ce que nous construisons depuis cinq ans. Maintenant, nous allons le transformer en produit pour réaliser cet objectif.

Si cela vous parle, si vous êtes excité par notre direction, si vous souhaitez collaborer ou en savoir plus, envoyez-moi un DM (message privé).

Si vous pensez que des amis pourraient être intéressés, partagez-leur. À mon avis, ceux qui ne se satisfont pas de la situation actuelle sont précisément ceux qui devraient construire le futur.