Foster un marché bruyant mais plein de vie — la troisième voie en dehors de la cathédrale et du casino

Créer un marché animé mais plein de vitalité — une troisième voie en dehors de la cathédrale et du casino Aujourd’hui, en sortant, je suis tombé par hasard sur l’article « Ne laissez pas le casino engloutir la cathédrale ». Jocy l’a écrit très bien, c’est l’un des articles les plus pertinents que j’ai lus en 2026. Lorsque j’ai lu que « de nombreuses équipes chinoises ont levé entre 5 et 7 millions de dollars avant ou autour de 2023… cette runway leur permettait juste de tenir un peu plus de deux ans, et maintenant, elles ont soit perdu leur réputation dans la cryptosphère, soit quitté le secteur », cela a résonné profondément en moi. Je ne connais pas tous les détails des autres équipes, mais la levée de fonds en deux tours par UniSat en 2024 s’inscrit effectivement dans cette fourchette, tant en termes de valorisation que de montant total, toujours avec une approche prudente et conservatrice. Comparé à de nombreux projets occidentaux valorisés à plusieurs milliards de dollars ou levant des dizaines de millions, cela n’a presque rien à voir. Mais notre choix a toujours été clair : peu importe si le marché est froid ou chaud, nous insistons sur une stratégie de « frugalité, comme Xiaomi avec ses fusils à pompe », en adoptant une faible consommation d’énergie, en nous concentrant à long terme sur la livraison de produits de haute qualité et haute efficacité, et en comblant continuellement nos lacunes en pratique. Dès le départ, nous n’avons jamais considéré « partir » comme une option. Comme le souligne Jocy, de l’autre côté de l’océan, la pérennité de l’industrie crypto repose en grande partie sur l’investissement à long terme, systématique et stratifié de plusieurs générations de pionniers — une véritable voie de construction « cathédrale ». En revanche, la réalité autour de nous est souvent tout autre : il est difficile de retenir les talents, la vision à long terme fait défaut, et l’industrie se réduit peu à peu à une compétition de stocks ; la recherche de profits à court terme s’intensifie, créant un cercle vicieux difficile à inverser. Ces phénomènes ne sont pas isolés, ils reflètent la véritable problématique structurelle actuelle du secteur. Comme indiqué dans l’article : « Lorsque Web3 est réduit à un grand casino, lorsque la narration principale de l’industrie se dégrade de ‘changer le monde’ à un simple jeu de richesse, les meilleurs talents voteront avec leurs pieds. » Même les bâtisseurs les plus optimistes doivent admettre que construire une véritable « cathédrale » n’est jamais une tâche d’un jour. Mais le problème est — si la cathédrale est hors de portée, devons-nous simplement accepter cette voie du « grand casino » ? Je ne pense pas. Entre ces deux options, il existe en réalité une troisième voie longtemps ignorée. Entre « dépendre d’investissements massifs et continus » et « se retirer progressivement, épuisant la source », nous pouvons tout à fait choisir : construire petit à petit, à moindre coût, un marché animé, plein de vie, mais aussi de croissance. Ceux qui ont lu « La cathédrale et le marché » comprendront peut-être un sourire complice. Oui, tant que la voie est bien choisie, créer un marché open source, vibrant, en constante croissance, ne nécessite pas forcément les coûts exorbitants d’une cathédrale somptueuse. Le développement de Linux, l’évolution du modèle d’IA open source DeepSeek, ainsi que le portefeuille et l’infrastructure Bitcoin open source UniSat (pardonnez mon audace), suivent tous une logique similaire. Au-delà de « dépenser de l’argent pour bâtir une grande cathédrale », nous pouvons aussi choisir : encourager et renforcer l’ouverture du secteur, permettant à des millions de développeurs indépendants de pousser leurs petites roues, pour faire avancer un marché florissant. La diversité est justement la source de prospérité. Une plateforme open source, construite étape par étape, guidée par de véritables besoins, en constante adaptation et amélioration, peut rivaliser en robustesse et en compétitivité avec une cathédrale centralisée, aussi imposante soit-elle. De plus, Vibe coding réduit considérablement la barrière à la personnalisation et à la modification ciblée sur des codes open source existants. À mon avis, la renaissance de l’open source dans l’ère de l’IA n’est plus une simple déclaration d’idéalisme « hors du monde », mais évolue vers une véritable « égalité des codes » — chacun a la chance de transformer ses besoins réels en code opérationnel et utilisable. Et cela constitue le meilleur catalyseur pour faire prospérer un marché. De petits progrès constants valent mieux qu’une ambition démesurée qui échoue lamentablement. Restons unis dans cette voie.