Feng Xun của Thị trường Chứng khoán Thượng Hải: Vượt lên sau khi "quay về số 0"

Báo Thượng Hải Chứng khoán Trung Quốc (Lưu Vũ Tử, phóng viên Từ Vệ) Từ tiến sĩ kinh tế đến trưởng phòng nghiên cứu, từ quản lý công ty chứng khoán đến nhà quản lý tài chính địa phương, rồi trở lại tuyến đầu quản lý tài sản — trong sự nghiệp của Feng Xun, mỗi lần chuyển đổi đều là một lần “khởi đầu lại từ số không”. Tháng 4 năm 2025, cô đảm nhiệm vị trí Phó Tổng Giám đốc Công ty Chứng khoán Thượng Hải, phụ trách quản lý tài sản. Đối mặt với đội ngũ mới và môi trường thị trường mới, cô lại một lần nữa đứng ở điểm xuất phát.

Hơn hai mươi năm trên con đường tài chính, cô quen dùng từ “leo núi” để hình dung. Mỗi trải nghiệm như vượt qua một ngọn núi, đến đỉnh cao rồi lại phát hiện còn những đỉnh núi cao hơn phía trước. Và lần này, cô chọn cùng đội ngũ quản lý tài sản của Thượng Hải chứng khoán bắt đầu một hành trình leo núi mới.

Một năm “xây nền”

Gần một năm gia nhập Thượng Hải chứng khoán, Feng Xun dùng câu “đường dài và gian nan, cứ đi rồi sẽ tới” để hình dung. Thời điểm đó, trước mặt cô là vài “bài toán bắt buộc”: hoàn thành chuyển đổi quỹ mở tập trung, sâu sát cải cách phí, thị trường phức tạp biến động, quy mô và doanh thu không phù hợp. Thách thức lớn nhất là hiệu ứng Ma Thái trong ngành ngày càng tăng, không gian sinh tồn của các công ty chứng khoán nhỏ và trung đều bị thu hẹp liên tục.

Lúc mới đến Thượng Hải chứng khoán, Feng Xun chọn cách “lặng lẽ đi xuống”, từng bước giao tiếp với đội ngũ quản lý tài sản, phối hợp chặt chẽ với các bộ phận tuân thủ, kiểm soát rủi ro, vận hành, rà soát cấu trúc sản phẩm, quy trình nghiên cứu đầu tư, phân bổ kênh phân phối để tìm ra các điểm nghẽn. Sau đó, dưới khung chiến lược tổng thể của công ty, cô cùng đội ngũ thảo luận, dự đoán nhiều lần, xác lập ý tưởng “chiến lược hình ngũ giác”, hình thành định hướng phát triển dựa trên cố định thu nhập làm “đáy vững chắc”, FOF làm “động lực tăng trưởng”, ABS làm “đặc trưng”. Theo cô, con đường duy nhất để các công ty chứng khoán nhỏ và trung vượt qua khó khăn không phải là làm lớn toàn diện “chợ bách hóa”, mà là làm tinh tế và sâu sắc “cửa hàng boutique”.

Đối mặt với khó khăn của các công ty chứng khoán nhỏ và trung trong môi trường chật hẹp, Feng Xun đưa ra câu trả lời là “phản求 tự thân”. Nói về hợp tác sản phẩm và tài chính, cô đặc biệt đề cập đến lợi thế nguồn lực công nghiệp của Tập đoàn Bạch Liên. Nhưng cô nhấn mạnh, đó là lợi thế nền tảng của công ty, không phải của cá nhân. “Tôi cùng đội ngũ nghiên cứu cách làm thế nào để khai thác hợp tác sản phẩm và tài chính, tập trung vào thúc đẩy hoạt động tài sản, phân bổ vốn, dịch vụ tùy chỉnh và các lĩnh vực đặc thù.” Mặt khác, dựa trên kinh nghiệm trong ngành quản lý tài chính, cô thúc đẩy đội ngũ kiểm soát tuân thủ tham gia ngay từ giai đoạn sáng tạo sản phẩm, đảm bảo đổi mới trong khuôn khổ quy định một cách có trật tự, tránh chi phí sửa chữa sau này đắt đỏ.

“Trong năm qua, chúng tôi không làm những việc bề nổi, chỉ xây nền móng. Toàn đội cùng nhau củng cố nền tảng, sau này các tầng trên mới yên tâm xây dựng.” Feng Xun nói với phóng viên. Trong một năm, dưới sự nỗ lực chung của đội ngũ, quản lý tài sản của Thượng Hải chứng khoán đã nhận nhiều giải thưởng ngành như “Giải Vàng Bạch Kim”, trong môi trường lãi suất thấp, kiểm soát rút lui ổn định đã giúp họ giành được lòng tin của khách hàng và thu hút sự chú ý của ngành.

Xem đội nhóm như “đội bóng”

“Tôi thích gọi đội nhóm của mình là một ‘đội bóng’ hơn.” Lời của Feng Xun để lại ấn tượng sâu sắc trong lòng phóng viên. Cô giải thích rằng, mỗi người trong đội đều có vị trí và vai trò riêng, mục tiêu chung là chiến thắng trong trận đấu. Nhưng quan trọng hơn, nhiệm vụ của huấn luyện viên trưởng không phải là chơi thay các cầu thủ, mà là để mỗi người phát huy tối đa giá trị ở vị trí phù hợp nhất. Vì vậy, cô linh hoạt điều chỉnh đội hình, phân rõ nhiệm vụ dựa trên biến động thị trường và nhu cầu khách hàng, để đảm bảo đội luôn có sức cạnh tranh.

Là một nhà quản lý có nền tảng nghiên cứu đầu tư phong phú, Feng Xun hiểu rõ nỗi lo của các nhà nghiên cứu, áp lực của các quản lý đầu tư. Cô tích hợp tư duy nghiên cứu đầu tư vào quản lý, đề xuất “ba bước thông suốt”, khuyến khích đội ngũ cùng thực hiện: phá bỏ rào cản giữa nghiên cứu và đầu tư, chia sẻ thành quả nghiên cứu, cùng nhau tổng kết và phân tích nguyên nhân; làm rõ ranh giới giữa chiến lược và sản phẩm, sau khi chiến lược chín muồi mới đưa vào sản xuất; phá bỏ rào cản giữa kinh nghiệm và dữ liệu, dùng hệ thống số hóa hỗ trợ quyết định. Cô còn yêu cầu các nhà nghiên cứu phải đi sâu vào khảo sát thị trường, quản lý đầu tư thường xuyên tổng kết, rèn luyện “nội lực” qua thực chiến.

Trong tuyển chọn nhân sự, cô ưu tiên chính trực và bền bỉ. “Chuyên môn có thể đào tạo, kinh nghiệm có thể tích lũy, nhưng chính trực là nền móng.” Đối với những người trẻ mới vào nghề, cô đưa ra lời khuyên chân thành và sâu sắc: “Trước chuyên sâu, sau mở rộng, gắn chặt gốc rễ; hướng kết quả, dùng thành tích để nói; theo đuổi nội tâm, không ngừng tiến bước.”

Yêu thích tỉnh táo

Năm 2021, rời bỏ công ty chứng khoán để nhận nhiệm vụ tại Ủy ban Quản lý Tài chính Địa phương, là bước ngoặt đặc biệt trong sự nghiệp của Feng Xun. Từ “bị quản lý” trở thành “người quản lý”, lần đầu cô nhìn ngành từ góc độ quản lý, hiểu rõ lý do đằng sau phòng ngừa rủi ro, duy trì trật tự. “Thay đổi vị trí, mở rộng tầm mắt. Từ góc nhìn quản lý, rủi ro là những điều khó cảm nhận trong thị trường.” Cô nói. Kinh nghiệm này mang lại cho cô góc nhìn độc đáo, giúp cô có kiến thức thực tế về thị trường và góc nhìn quản lý, trở thành nền tảng quan trọng để cô sau này quay trở lại lĩnh vực quản lý tài sản.

Điều thúc đẩy Feng Xun không ngừng tiến bộ là hai thứ: sự tò mò và trách nhiệm. Sự tò mò khiến cô sẵn sàng bước vào lĩnh vực mới lạ, sẵn sàng nói “tôi có thể học” khi chưa rõ. Trách nhiệm khiến cô không dám phụ lòng mọi người tin tưởng, dù là sự trưởng thành của đội ngũ hay sự gửi gắm tài sản của khách hàng.

Dù áp lực là “đặc sản” của ngành tài chính, Feng Xun có phương pháp riêng: sống trọn vẹn hiện tại, đối mặt bình thản. “Tương lai chưa đến, không cần quá lo lắng; quá khứ, dù tốt hay xấu, cũng không cần lưu luyến.” Cô nói với phóng viên. “Nếu công việc và cuộc sống khó phân rõ, tôi sẽ cố gắng hòa quyện, dùng hiệu quả để mở rộng không gian, đồng thời giữ sự tò mò với thế giới. Nếu một người mất đi sự tò mò với thế giới, đời sống nghề nghiệp cũng ngừng phát triển.”

“Hiểu rõ thực tế thế giới, vẫn yêu thích nó. Người bi quan thường đúng, người lạc quan dễ thành công hơn.” Feng Xun cười nói. Hơn hai mươi năm, cô luôn “khởi đầu lại từ số không” để tiếp tục “leo núi”. Nhân dịp ngày Quốc tế Phụ nữ, cô muốn gửi lời tới các nữ giới trong nghề: “Chúc bạn không giới hạn bản thân, không phụ thuộc, theo đuổi nội tâm, đừng ngừng học hỏi và trưởng thành, thời gian sẽ cho bạn câu trả lời tốt nhất.”