L'histoire d'Eleganza : ne concernait pas les personnalités par Joseph Edgar

Comme prévu, les trolls sont venus m’attaquer.

« Oh Edgar, tu es arrogant. Tu ne connais pas Alhaji Rasaq. Comment oses-tu rester dans ton salon et décider de ce qu’un homme fait de son travail acharné ? »

« Edgar, c’est pourquoi je ne m’engage pas avec toi. Shade a sauvé l’empire de la déchéance. Depuis son arrivée, il a grandi. Tu es sponsorisé, etc. »_

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Oui, je suis d’accord avec la partie arrogante. J’ai beaucoup de mal à dialoguer avec des smurfs qui deviennent émotionnels sur des sujets et commencent à aboyer comme des lévriers.

Comment argumenter avec une personne qui dit : « Tu es juste jaloux de Shade. Va faire ton truc et donne-le à ton fils de portier » ?

Les enjeux soulevés dans cet essai sont très critiques pour la croissance économique de ce pays et, en fait, de la plupart des pays.

La raison est simple : la survie d’entreprises dirigées par leurs fondateurs comme le groupe Eleganza apporte une contribution positive importante au développement économique.

Création d’emplois, recettes fiscales, développement des infrastructures, développement communautaire, pour ne citer que cela.

Si une entreprise, par exemple, avec la grande main-d’œuvre que possède le groupe Eleganza et ses contributions continues au développement économique, est laissée à tomber à cause d’un plan de succession mal articulé, la perte serait énorme pour l’économie, et même les Okoya, qui vivraient toujours bien de la location.

Imaginez que le groupe Dangote s’effondre aujourd’hui parce qu’Alhaji n’a pas mis en place un plan de succession adéquat.

Cela impacterait notre sécurité énergétique, réduirait considérablement les recettes fiscales du gouvernement, mettrait des milliers de personnes sur le marché du travail, et paralyserait des milliers de PME qui dépendent de lui pour un contrat ou un autre.

Vous voyez pourquoi il ne s’agit pas de Shade, mais de notre intérêt collectif pour que le géant Eleganza mette en place ses plans de succession correctement.

En parlant de cette question de succession, permettez-moi de préciser que la plupart des entreprises commencent comme des entreprises familiales ou promues par la famille — même en partenariat.

Dans les partenariats, les promoteurs détiennent des parts personnelles qu’ils transmettent à des héritiers biologiques qui dirigent l’entreprise ou se contentent de percevoir des dividendes.

Au fur et à mesure que l’intérêt grandit et que d’autres actionnaires entrent en jeu, leurs parts sont diluées et, dans certains cas brillants comme AIICO et Leadway, ils laissent place à une gouvernance d’entreprise au niveau de la gestion, ce qui institutionnalise la succession, impactant souvent positivement la croissance.

Un autre exemple remarquable est celui de Biodun Shobanjo avec Troyka Holdings.

Je recommande sa biographie à tout étudiant sérieux en planification de succession.

Partant de débuts très modestes, lui et ses partenaires ont construit ce qui était alors connu sous le nom d’Insight Communications, devenant l’une des plus grandes plateformes de communication marketing sur le continent.

Au fil de sa croissance, elle s’est diversifiée dans les relations publiques, la sécurité, et d’autres domaines.

Dès que le navire s’est stabilisé, M. Shobanjo a commencé à élaborer un plan de succession, qu’il a mis en œuvre à sa retraite.

Aujourd’hui, Troyka est gérée très efficacement par une équipe de direction bien formée qui continue à porter la vision des fondateurs.

Il n’y a rien de mal à ce que la succession soit biologique, comme chez Fajemirokun, Balogun, et Odukale, mais elle doit être délibérée et guidée par de solides structures de gouvernance d’entreprise et des initiatives strictes de développement des capacités.

Otunba Balogun a veillé à ce que ses fils, Bolaji et Ladi, passent par des formations rigoureuses avant que la gestion ne soit confiée à Ladi chez FCMB et à Bolaji, ce qui l’a poussé à devenir l’une des figures d’entreprise les plus influentes de notre économie aujourd’hui.

Donc, si Alhaji Okoya a fait cela avec Shade, alors le Nigeria en bénéficiera. Et si ce n’est pas le cas, il n’est pas trop tard pour engager des conseillers et consultants afin d’infuser immédiatement les meilleures stratégies de restructuration, de développement des capacités et d’initiatives inclusives en capital humain, qui viseront non seulement la grande famille Okoya pour le talent en leadership, mais aussi le marché du travail plus large, alors qu’il s’efforce d’atteindre le cap des 100 ans.

En conclusion, très peu d’entreprises nigérianes ont atteint le seuil des 100 ans. Celles qui l’ont fait, comme Olaniwun Ajayi et d’autres, l’ont principalement réalisé en intégrant un processus de succession crédible.

Donc, mes chers critiques, il ne s’agit pas de Shade. C’est bien plus grand qu’elle et que le Chief Rasaq Okoya, qui reste l’un des icônes d’affaires les plus respectés de notre époque malgré le mauvais tournant qu’il a pris sur cette question. Il s’agit de l’héritage d’entreprise et de la continuité.

Merci.

Venez me battre.

Duc de Shomolu