Récemment, une situation est survenue lors du lancement d’un événement sur Linea, qui est devenue un excellent exemple de la façon dont une équipe de projet peut complètement détruire une transaction potentiellement rentable en raison d’erreurs techniques et d’une planification inadéquate. Je vais analyser précisément ce qui n’a pas fonctionné et pourquoi il a été nécessaire de sortir de la position, alors que l’analyse initiale indiquait un profit d’environ 10 000 $.
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Comment l'équipe du projet Linea a laissé passer 10 000 $ : analyse des erreurs et sauvetage du capital
Récemment, une situation est survenue lors du lancement d’un événement sur Linea, qui est devenue un excellent exemple de la façon dont une équipe de projet peut complètement détruire une transaction potentiellement rentable en raison d’erreurs techniques et d’une planification inadéquate. Je vais analyser précisément ce qui n’a pas fonctionné et pourquoi il a été nécessaire de sortir de la position, alors que l’analyse initiale indiquait un profit d’environ 10 000 $.