Có một sự thay đổi trong cách chúng ta nghĩ về các thương hiệu đã thành lập và các danh mục tiêu dùng. Ý tưởng rằng một số sản phẩm "phải dành cho trẻ em" ngày càng trở nên lỗi thời—và thành thật mà nói, đó là dấu hiệu của một sự hiểu biết thị trường trưởng thành hơn.

Lấy Lego và Pokemon làm ví dụ điển hình. Những thứ này không đột nhiên được làm lại; điều thay đổi là đối tượng khán giả của chúng. Những đứa trẻ đã yêu thích các thương hiệu này vào những năm 90 và 2000 đã trưởng thành. Giờ đây, họ là người lớn có thu nhập khả dụng, sưu tập đồ chơi hoài niệm, xây dựng các bộ phức tạp hoặc theo đuổi các thẻ hiếm như những khoản đầu tư thực sự.

Điều mỉa mai? Các công ty này biết chính xác họ đang làm gì. Họ đã theo dõi sự trưởng thành của cộng đồng người hâm mộ ban đầu và nhận ra một cơ hội lớn. Bằng cách không hạn chế các sản phẩm này chỉ dành cho "trẻ em," họ đã khai thác một nhóm khách hàng có sức mua đáng kể hơn.

Cách lý giải này—bỏ qua các giới hạn tuổi tác tùy tiện và theo đuổi nơi thị trường thực sự—thường mang lại nhiều thành viên có suy nghĩ chín chắn, tận tâm hơn vào bất kỳ cộng đồng hoặc sở thích nào. Khi bạn không xem thứ gì đó là "đồ trẻ con," bạn sẽ có khả năng tham gia một cách nghiêm túc hơn.