La véritable capitalisation se produit après le TGE. Lorsque les équipes de développement restent concentrées et livrent de manière cohérente, la croissance suit la feuille de route du produit — pas les cycles de hype du marché. Les équipes qui maîtrisent ce schéma ont tendance à gagner à long terme : elles restent concentrées, privilégient l'exécution, maintiennent un élan constant. Vous le voyez avec des projets qui résistent au bruit. Ils ne poursuivent pas chaque tendance ou cycle de pump. Au lieu de cela, ils construisent des infrastructures, déploient des fonctionnalités, impliquent la communauté de manière significative. Cela demande de la discipline. Les projets qui prospèrent en marché baissier sont ceux qui agissent lorsque l'attention est rare. C'est à ce moment-là qu'un véritable ajustement produit-marché émerge. Le hype s'estompe rapidement. La livraison, c'est livrer des produits.