J'utilise Figma pour la conception produit depuis toujours, et je ressens clairement l’innovation et la puissance de Figma. Ce matin, j’ai lu un article connexe du fondateur @zoink, qui m’a donné quelques inspirations que je souhaite consigner ici 👇

【Résumé de l’article en une phrase】
Après l’introduction en bourse de Figma, son fondateur Dylan Field analyse en profondeur comment l’entreprise a construit une plateforme de design raffinée grâce à une culture unique, une stratégie multi-produits et l’intégration de l’IA, tout en anticipant l’avenir du développement produit et du rôle de designer à l’ère de l’IA.

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【Inspirations pour les startups】
1. Évitez de développer une « maladie de grande entreprise »
(1) Posez-vous plus souvent la question « pourquoi cela prend-il autant de temps » et « quelle part du planning est exagérée »
(2) Comprenez les fondamentaux (particulièrement en tant que leader) : savoir ce qui est vraiment difficile et ce qui est inutilement compliqué
(3) Si les fondations ne sont pas solides, n’empilez pas de fonctionnalités sur une structure erronée, mais osez prendre le temps de les refondre
2. Les usages erronés de votre produit par les utilisateurs sont souvent les graines de nouvelles lignes de produits
3. À l’ère de l’homogénéisation des fonctionnalités, « l’ambiance de l’expérience » est un facteur différenciant ; il faut donc accorder de l’importance à l’expérience produit
4. Réfléchissez au temps nécessaire pour qu’un nouvel utilisateur passe de l’inscription à la compréhension de la valeur centrale du produit, et voyez s’il est possible de réduire les obstacles illustrés, permettant à l’utilisateur de ressentir la valeur plus tôt – cela peut valoir plus que d’ajouter des fonctionnalités

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【Inspirations personnelles】
1. Considérez-vous comme un bâtisseur, pas seulement comme un titulaire de poste
Par exemple, un chef de produit ne se limite pas à rédiger des documents, il peut aussi réaliser des prototypes, concevoir l’UI/UX, utiliser l’IA pour coder et valider ses idées
Un technicien ne se limite pas à coder la logique, il peut aussi comprendre et expérimenter la mise en page et l’interaction
À l’ère du Vibe Coding, il faut davantage de compétences transversales, l’IA devient un « amplificateur » pour l’individu
L’IA élimine ceux qui « ne font qu’exécuter », elle automatise les tâches simples et répétitives, et laisse place à ceux qui savent poser des questions, fixer une direction, juger, sélectionner des solutions, structurer leur pensée et communiquer
Pour chacun, savoir utiliser l’IA est une base ; la véritable barrière, c’est d’utiliser l’IA pour prendre des décisions et développer un goût que d’autres n’ont pas
Il est donc conseillé de réfléchir au(x) savoir(s) à renforcer en ce moment : inspiration produit ? sens esthétique ? technique ? compétences en communication ?
2. Apprenez à raccourcir le temps que les autres mettent à percevoir votre valeur
Demandez-vous : combien de temps faut-il, du début de la collaboration, pour que les autres pensent « tu es vraiment utile » ?
Vous pouvez vous inspirer de la démarche Figma :
(1) Fournir un échantillon ou une démo à l’avance
(2) Proactivement éliminer les frictions dans la collaboration (par exemple, coûts de communication, documents désorganisés, etc.)
3. Exercez activement votre goût (esthétique), ne vous contentez pas d’exécuter
Le goût s’entraîne, par exemple en observant de grandes œuvres (produit, architecture de code, design, etc.) et en analysant pourquoi elles sont bonnes
Multipliez les contacts avec d’autres disciplines (comme le recommande Yu Jun dans sa « Méthodologie produit » : un chef de produit doit comprendre la psychologie et la finance ; ou la théorie interdisciplinaire de Charlie Munger — à lire si vous avez le temps)
Bien sûr, il ne s’agit pas seulement de vos propres préférences, il faut aboutir à un produit et choisir ce qui lui convient le mieux, pas juste « ce que j’aime »

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【Lien vers l’article】