Voici quelque chose qui fait vraiment la différence : peut-on vraiment dire qu'un fonds spéculatif est totalement institutionnalisé tant que son fondateur ne s'est pas retiré ? Prenons l'exemple de Millennium. Bien sûr, vous pouvez mettre en place des systèmes, des processus, des hiérarchies — tout le package. Mais le véritable test de résistance ? C'est lorsque la personne qui a tout lancé décide de prendre du recul. C'est à ce moment-là que l'on voit si la machine fonctionne de manière autonome ou si tout a été maintenu ensemble par la vision d'une seule personne tout au long du processus. Ce n'est pas seulement une question de planification de la succession, mais plutôt de savoir si vous avez réellement intégré la résilience dans l'ADN de l'opération. Le départ du fondateur n'est pas simplement une transition — c'est la preuve de concept.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
12 J'aime
Récompense
12
5
Reposter
Partager
Commentaire
0/400
PoetryOnChain
· Il y a 10h
Il ne s'agit d'une vraie entreprise que lorsque le fondateur est parti.
Voir l'originalRépondre0
AirdropHarvester
· Il y a 10h
C'est bien la peine d'appeler ça une institution, alors que le fondateur part et tout s'effondre.
Voir l'originalRépondre0
ColdWalletAnxiety
· Il y a 10h
Le départ du fondateur est un test ultime.
Voir l'originalRépondre0
AirdropLicker
· Il y a 10h
Même si le fondateur s'enfuit, tant qu'on peut survivre, c'est considéré comme stable.
Voir l'originalRépondre0
OptionWhisperer
· Il y a 10h
Si le fondateur ne part pas, vous ne saurez jamais sur quoi repose le fonds.
Voici quelque chose qui fait vraiment la différence : peut-on vraiment dire qu'un fonds spéculatif est totalement institutionnalisé tant que son fondateur ne s'est pas retiré ? Prenons l'exemple de Millennium. Bien sûr, vous pouvez mettre en place des systèmes, des processus, des hiérarchies — tout le package. Mais le véritable test de résistance ? C'est lorsque la personne qui a tout lancé décide de prendre du recul. C'est à ce moment-là que l'on voit si la machine fonctionne de manière autonome ou si tout a été maintenu ensemble par la vision d'une seule personne tout au long du processus. Ce n'est pas seulement une question de planification de la succession, mais plutôt de savoir si vous avez réellement intégré la résilience dans l'ADN de l'opération. Le départ du fondateur n'est pas simplement une transition — c'est la preuve de concept.