#代币经济模型 Nhìn lại lịch sử, thiết kế mô hình kinh tế Token luôn là yếu tố quyết định sự thành bại của dự án. Cách Aster khởi động Airdrop S3 lần này khiến tôi nhớ đến những nỗ lực tương tự của một số dự án sớm hơn. Lúc đó, nhiều dự án cũng sử dụng việc mua lại và Airdrop để điều chỉnh cung cầu Token, kích thích sự sôi động của thị trường.

Tuy nhiên, nếu đi sâu vào hoạt động của Aster, vẫn có thể nhận ra một số điểm mới. Họ chọn thực hiện toàn bộ việc mua lại trên chuỗi, điều này không nghi ngờ gì đã tăng cường tính minh bạch, có lợi cho việc xây dựng lòng tin trong cộng đồng. Hơn nữa, việc liên kết Airdrop với việc mua lại, ưu tiên sử dụng Token đã mua lại để phân phối, thiết kế này không chỉ có thể đạt được mục đích khuyến khích mà còn có thể kiểm soát lạm phát ở một mức độ nhất định.

Nói về điều đó, sự tiến hóa của mô hình kinh tế Token thật sự là một hành trình đầy thăng trầm. Nhớ lại vào năm 2017, trong thời kỳ thị trường bò, mọi người đều theo đuổi "mô hình giảm phát", cho rằng chỉ như vậy mới có thể đẩy giá coin lên. Đến khi thị trường gấu, lại bắt đầu nhấn mạnh "giá trị thực" và "kinh tế chứng thực". Giờ đây, có vẻ như, dù là giảm phát cực đoan hay lạm phát quá mức, đều khó có thể duy trì lâu dài.

Cách làm của Aster có thể đại diện cho một tư duy cân bằng: thông qua việc mua lại để siết chặt nguồn cung, sau đó thông qua airdrop định hướng để kích thích nhu cầu. Liệu cách làm này có hiệu quả hay không vẫn cần thời gian để kiểm chứng. Nhưng nó确实 phản ánh sự suy nghĩ sâu sắc của đội ngũ dự án về kinh tế học token, cũng như sự nhạy bén đối với chu kỳ thị trường.

Nhớ lại, những dự án thực sự tồn tại thường có thể điều chỉnh mô hình token một cách linh hoạt ở các giai đoạn khác nhau. Còn những dự án cứng nhắc, máy móc sao chép thì hầu hết đã biến mất trong dòng chảy của blockchain. Ngành này luôn tự đổi mới, chúng ta, những người cũ cũng phải theo kịp thời đại.