Путь соответствия для Web3-предпринимателей: обсуждение модели "магазин спереди, фабрика сзади" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне незаметно возникла бизнес-модель, называемая "передний магазин, задняя фабрика". Суть этой модели заключается в создании проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капитал, при этом в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться местными мощными возможностями НИОКР и преимуществами по стоимости. Однако соответствие этой модели всегда было в центре внимания отрасли.
Причины существования модели
Эта модель может существовать в основном потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, предоставляет ли проект услуги непосредственно местным пользователям, но и исследуют фактическую деятельность проекта, основные решения и место управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют все юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах и с помощью технологий ограничивают своих клиентов пользователями, не находящимися на материковом Китае. В то же время этапы, такие как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг, также осуществляются за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне в основном основывается на соображениях стоимости, эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для разработки технологий и богатым запасом талантов в области Web3. Для многих проектных сторон передача базовой разработки на аутсорсинг в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "зарубежная компания + внутренний аутсорсинг разработки" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Однако эта модель не лишена рисков. Техническая разработка Web3 проектов, итерация продуктов и бизнес-операции находятся в высокой степени взаимосвязи, и местные технические команды могут неизбежно вмешиваться в такие аспекты, как проектирование токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей, что создает риски для Соответствия проекта.
Регуляторы будут наблюдать не только за поверхностной структурой, но и уделят внимание фактической цепочке контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка финансовых средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, он может быть признан "субстантивным" использованием внутренних ресурсов для предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут передавать часть маркетинга, управления сообществом или даже клиентского обслуживания команде в Шэньчжэне для сокращения затрат или повышения эффективности, что может привлечь большее внимание регуляторов.
Соответствие рекомендации
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин - задняя фабрика":
Полностью разорвать основные цепочки контроля как внутри страны, так и за ее пределами. Ежедневные решения по проекту, финансовые потоки, обработка пользовательских данных и другие ключевые аспекты должны выполняться независимо зарегистрированными за границей организациями, а не передаваться на аутсорсинг местной команде.
Избегайте смешивания функций технических исследований и разработки с функциями операционной деятельности. Необходимо четко определить область работы технической команды и строго отделять ее от команды соответствия и операционной команды в Гонконге.
Установите четкий юридический и Соответствие противопожарный барьер. На уровне контрактов, организационной структуры и цепочки движения средств установите четкие механизмы изоляции с местной командой.
Заранее подготовьте соответствие для всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, необходимо как можно скорее подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, ориентированные на пользователей, работают в рамках соответствия.
Несмотря на то, что модель "магазин спереди, фабрика сзади" по-прежнему может рассматриваться как реальный выбор, команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности как внутри страны, так и за ее пределами. Тем не менее, при существующей регуляторной политике эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, будут расти.
Таким образом, для китайских предпринимателей более безопасным подходом является реальное осуществление модели "выхода на международный рынок", что включает в себя внедрение технологических разработок, корпоративного управления и финансовых операций за границей, а также подчинение требованиям регулирования со стороны зарубежных контрольных органов. Это не только снижает юридические риски, но и способствует долгосрочному стабильному развитию проектов.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
bridge_anxiety
· 08-14 04:44
В системе снова плохо, так что пусть будет так.
Посмотреть ОригиналОтветить0
VibesOverCharts
· 08-14 04:42
увлекся эта политика все время делает вид, что не замечает и может в любой момент измениться
Посмотреть ОригиналОтветить0
AirdropHustler
· 08-14 04:38
Люблю деньги, люблю Аирдроп. На работе бездельничаю, питаюсь за счет мира криптовалют.
Посмотреть ОригиналОтветить0
gas_fee_therapy
· 08-14 04:32
Передний аромат - это скрученный.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SerumSquirter
· 08-14 04:27
С обеих сторон ямы, не стоит этого.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ValidatorViking
· 08-14 04:19
соблюдение протокола выглядит подозрительно... магазины в Гонконге с бэкендом в Шэньчжэне? рискованная настройка узловой проверки, если честно
Обсуждение соответствия в Web3-стартапах: возможности и вызовы модели "магазин на переднем плане, фабрика на заднем" в Гонконге и Шэньчжэне
Путь соответствия для Web3-предпринимателей: обсуждение модели "магазин спереди, фабрика сзади" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы в Гонконге и Шэньчжэне незаметно возникла бизнес-модель, называемая "передний магазин, задняя фабрика". Суть этой модели заключается в создании проектов или компаний в Гонконге, ориентированных на зарубежные рынки и капитал, при этом в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться местными мощными возможностями НИОКР и преимуществами по стоимости. Однако соответствие этой модели всегда было в центре внимания отрасли.
Причины существования модели
Эта модель может существовать в основном потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, предоставляет ли проект услуги непосредственно местным пользователям, но и исследуют фактическую деятельность проекта, основные решения и место управления финансами. На первый взгляд, многие Web3 проекты регистрируют все юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах и с помощью технологий ограничивают своих клиентов пользователями, не находящимися на материковом Китае. В то же время этапы, такие как расчет средств, подача заявок на лицензии и маркетинг, также осуществляются за границей.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне в основном основывается на соображениях стоимости, эффективности и технологических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для разработки технологий и богатым запасом талантов в области Web3. Для многих проектных сторон передача базовой разработки на аутсорсинг в Шэньчжэнь является нормальным коммерческим выбором, аналогично модели "зарубежная компания + внутренний аутсорсинг разработки" в традиционной интернет-отрасли.
Потенциальные вызовы
Однако эта модель не лишена рисков. Техническая разработка Web3 проектов, итерация продуктов и бизнес-операции находятся в высокой степени взаимосвязи, и местные технические команды могут неизбежно вмешиваться в такие аспекты, как проектирование токенов, часть операций, обработка данных и даже поддержка пользователей, что создает риски для Соответствия проекта.
Регуляторы будут наблюдать не только за поверхностной структурой, но и уделят внимание фактической цепочке контроля проекта. Если повседневное управление проектом, ключевые решения и обработка финансовых средств по-прежнему сосредоточены внутри страны, даже если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, он может быть признан "субстантивным" использованием внутренних ресурсов для предоставления незаконных финансовых услуг.
Кроме того, некоторые проекты могут передавать часть маркетинга, управления сообществом или даже клиентского обслуживания команде в Шэньчжэне для сокращения затрат или повышения эффективности, что может привлечь большее внимание регуляторов.
Соответствие рекомендации
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин - задняя фабрика":
Полностью разорвать основные цепочки контроля как внутри страны, так и за ее пределами. Ежедневные решения по проекту, финансовые потоки, обработка пользовательских данных и другие ключевые аспекты должны выполняться независимо зарегистрированными за границей организациями, а не передаваться на аутсорсинг местной команде.
Избегайте смешивания функций технических исследований и разработки с функциями операционной деятельности. Необходимо четко определить область работы технической команды и строго отделять ее от команды соответствия и операционной команды в Гонконге.
Установите четкий юридический и Соответствие противопожарный барьер. На уровне контрактов, организационной структуры и цепочки движения средств установите четкие механизмы изоляции с местной командой.
Заранее подготовьте соответствие для всех юрисдикций. Если субъект проекта зарегистрирован в Гонконге, необходимо как можно скорее подать заявку на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что все финансовые услуги, ориентированные на пользователей, работают в рамках соответствия.
Несмотря на то, что модель "магазин спереди, фабрика сзади" по-прежнему может рассматриваться как реальный выбор, команда должна действительно обеспечить четкое разделение ресурсов и ответственности как внутри страны, так и за ее пределами. Тем не менее, при существующей регуляторной политике эта модель не является наилучшим долгосрочным решением. С ужесточением регулирования риски, безусловно, будут расти.
Таким образом, для китайских предпринимателей более безопасным подходом является реальное осуществление модели "выхода на международный рынок", что включает в себя внедрение технологических разработок, корпоративного управления и финансовых операций за границей, а также подчинение требованиям регулирования со стороны зарубежных контрольных органов. Это не только снижает юридические риски, но и способствует долгосрочному стабильному развитию проектов.