Văn hóa doanh nghiệp của Cursor, một công ty khởi nghiệp AI: Công việc được thúc đẩy bởi sứ mệnh chứ không phải bởi tài sản, tuyển dụng con người chứ không phải vị trí.

Brie Wolfson ( trước đây là thành viên của Stripe, Figma ) được mời tham gia ngắn hạn tại công ty khởi nghiệp AI Cursor, với tư cách là người quan sát và tham gia, ghi lại văn hóa nội bộ của công ty khởi nghiệp phát triển chương trình AI này. Sứ mệnh của Cursor là tích hợp hoàn toàn quy trình phát triển phần mềm với AI, tạo ra các công cụ phát triển có thể hợp tác cùng những kỹ sư hàng đầu.

Một cái nhìn về AI kỳ lân Cursor: văn phòng vật lý là chính, không gian giống như không gian công cộng của đại học

Cursor làm việc chủ yếu bằng hình thức vật lý, có trụ sở tại North Beach, San Francisco. Không có biểu tượng công ty hay trang trí doanh nghiệp, văn phòng đầy sách và đồ nội thất cũ, giống như không gian công cộng của trường đại học. 86% nhân viên làm việc tại văn phòng San Francisco hoặc New York, hợp tác chủ yếu qua các cuộc thảo luận ngẫu hứng hoặc quây quần quanh bảng đen.

Bữa trưa được đầu bếp Fausto cung cấp hàng ngày, thậm chí có một trình tạo thực đơn AI hỗ trợ lập kế hoạch. Thời gian bữa trưa là một lĩnh vực giao tiếp cốt lõi, nơi thảo luận thường liên quan đến công việc, sản phẩm hoặc tương lai của công nghệ.

Cơ chế triệu hồi độc đáo của Cursor: lấy con người làm trung tâm, có thể đề xuất trong nhóm công ty

Việc tuyển dụng của Cursor lấy con người làm trung tâm, không tập trung vào vị trí tuyển dụng. Nhân viên có thể giới thiệu những người xứng đáng cộng tác trong kênh Slack #hiring-ideas. Nếu đội ngũ đồng thuận, thì sẽ cùng nhau săn lùng ứng viên đó. Quá trình tuyển dụng linh hoạt, thường bắt đầu bằng cách “thử nghiệm từ thứ Hai” để nhanh chóng vào làm việc.

Cursor có mật độ nhân tài cực kỳ cao, trong một năm từ 20 người mở rộng lên 250 người, thành viên bao gồm 50 nhà sáng lập, nhiều cựu sinh viên hàng đầu (MIT, Stanford, Berkeley). Tiêu chuẩn tuyển dụng rất khắt khe, thà bỏ lỡ người giỏi, cũng không muốn sử dụng người kém.

Nhưng Brie Wolfson cũng chỉ ra rằng tỷ lệ nữ kỹ sư và tài năng sản phẩm trong công ty còn thấp, đây là vấn đề cần giải quyết hàng đầu của công ty.

Triết lý làm việc của các công ty khởi nghiệp AI: Làm thế nào để nhân viên yêu thích công việc và chủ động tham gia vào công việc

Chế độ làm việc 996 không truyền thống, cực kỳ tôn vinh tính tự giác. Công ty không có giờ làm việc cứng nhắc, nhưng nhân viên yêu thích công việc, chủ động kéo dài thời gian làm việc. Nhịp độ bên trong nhanh, vòng lặp thường xuyên, người mới trong giai đoạn đầu thường cảm thấy áp lực lớn, nhưng sau khi quen thuộc thì chuyển hóa thành hiệu quả và sự tin tưởng. Môi trường có độ tin cậy cao, xử lý lỗi minh bạch, không có văn hóa đổ lỗi. Trong Slack, biểu tượng cảm xúc được sử dụng nhiều nhất là [开心], bầu không khí tổng thể bình tĩnh, chuyên nghiệp, trưởng thành.

AI sáng tạo bí mật: Sử dụng Cursor để phát triển Cursor

Sử dụng nội bộ cực kỳ (dogfooding), tất cả mọi người hàng ngày đều sử dụng Cursor để phát triển Cursor. Phiên bản nội bộ luôn đi trước phiên bản công khai ba tháng. Các đề xuất tính năng thường do nhân viên tự phát khởi xướng và thử nghiệm nhanh chóng. Trước khi phát hành sản phẩm, toàn bộ đội ngũ sẽ tập trung để tiến hành “Fuzz Session” nhằm tìm lỗi. Đây là một nghi thức quan trọng của nhóm và là cơ chế bảo vệ chất lượng. Khuyến khích “các câu hỏi spicy” và thách thức trực tiếp. Những người phê bình cũng phải có khả năng cung cấp giải pháp. Kết quả vĩ đại được tạo ra từ sự va chạm liên tục và sáng tạo ngẫu hứng.

Con trỏ mục tiêu rõ ràng: nâng cao giới hạn vibe coding, chứ không phải phổ biến hóa

Cursor là một IC có khả năng cao ( người đóng góp cá nhân, thiên đường của Individual Contributo), công ty coi trọng những người đóng góp cá nhân tự chủ, ngay cả đồng sáng lập cũng tự tay lập trình. Phân công nhiệm vụ dựa trên ai muốn giải quyết vấn đề này nhất. Một ví dụ là phát triển phiên bản trình duyệt của Cursor, được bốn người tự phát hoàn thành vào cuối tuần, thể hiện trách nhiệm và tự do mạnh mẽ.

Cursor khóa những nhà phát triển chuyên nghiệp hàng đầu làm nhóm khách hàng lý tưởng, triết lý thiết kế sản phẩm là nâng cao giới hạn năng lực chứ không phải phổ cập hóa. Nhân viên cũng hiếm khi nói về lương bổng hay giấc mơ làm giàu, mà tập trung vào mục tiêu vĩ đại là cải thiện cách xây dựng phần mềm. Công ty từ $0 phát triển đến $100M ARR, vẫn giữ hướng sản phẩm và tâm thái kiềm chế. Châm ngôn nội bộ: “Growth can hide poor execution (Tăng trưởng có thể che giấu vấn đề thực hiện).”

Cursor được thúc đẩy bởi sứ mệnh chứ không phải bởi tài sản

Brie Wolfson cho rằng Cursor là một công ty vẫn đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh, nhưng có văn hóa tự phản tỉnh cực kỳ cao. Những đặc điểm mà cô quan sát thấy bao gồm:

Văn hóa hợp tác thực thể và nhân tài mật độ cao

Tuyển dụng xoay quanh con người và tiềm năng, chứ không phải vị trí.

Nhịp độ làm việc tự động và có độ tin cậy cao

văn hóa sản phẩm dogfooding cực độ

Tập trung nâng cao tầm nhìn sản phẩm

Hãy coi sứ mệnh là phần thưởng cuối cùng, chứ không phải là giá trị.

Tác giả cho rằng các công ty được thúc đẩy bởi sứ mệnh như vậy hơn là bởi tài sản không chỉ là ngành công nghiệp blockchain, mà còn là điều mà phần lớn các doanh nghiệp khởi nghiệp cần học hỏi.

Bài viết này về văn hóa doanh nghiệp của AI khởi nghiệp Cursor: Nhiệm vụ thúc đẩy công việc chứ không phải tài sản, tuyển dụng người chứ không phải vị trí. Xuất hiện lần đầu tiên trên Tin tức Chuỗi ABMedia.