4 月 26 号，X 平台产品负责人 Nikita Bier ，把平台上泛滥的中文色情机器人和垃圾信息，直接定性为 “中国国家级机器人水军攻击”，引起了很多人中文区用户的极度不满。不少人骂他种族歧视、傲慢甩锅，说他连基本的事实都分不清。当然了，我觉得我们先不要着急道德判断，先回归理性。如果我们把这事拆成几条利益链，你其实就会发现，Nikita 之所以对这个事实这样的态度，我觉得根本不是不经大脑，脑瓜子一热随口嗨出来这么一句。更多的其实是他所处的位置、手里攥有的资源，以及他自己脑瓜子里装的认知，共同决定的结果。所以我们与其归咎于他个人道德问题，不如说是利益链条的自然延伸的结果。**Nikita Bier は誰？アメリカ式成長論に育てられた「政治経済人」**---------------------------------------もし彼がなぜこう言ったのか理解したいなら、まず彼が一体誰なのかを理解する必要がある。実は Nikita 自身は典型的なシリコンバレーのエリートだ。彼には三つのタグがあると思う。政治的正しさ、ウイルス的成長、迅速なキャッシュアウト。政治的正しさとは、Nikita が UCバークレーの優秀な学生であり、政治経済学とビジネスの二重学位を持っているからだ。この二つの専攻は本質的に、国家の利益や権力闘争の枠組みを使って世界を見ることを教えるもので、学校にいる間から、頭の中に刷り込まれる思想は、基本的にすべて政治の側面から考えるべきだというものだ。これが彼の、多くの事柄に対する根底の思考ロジック、あるいは価値観と世界観の土台となっている。そしてウイルス的成長と迅速なキャッシュアウトは、彼の起業の道で、「アメリカ式グロースハッカー」を極限まで追求した結果だ。* 2012年に Politify という政策シミュレーションツールを作り、ウイルス的に拡散させて一躍有名になり、「低コストで新規ユーザーを獲得する」技術を磨いた。* 2017年に tbh という匿名で褒め合うアプリを作り、高校生のポジティブエネルギーを売りにし、数年後に Facebook/Meta に売却、約3000万ドルを稼ぎ、最初の資金を築いた。* 2022年に Gas をリリースし、tbh の進化版として有料の秘密公開やゲーム化を追加、これも Discord に売却し、また一つ成功を収め、シリコンバレーの「連続成功起業家」として名を馳せた。* 2025年7月には、「投稿して上位に立つ」戦略で X のプロダクト責任者となり、同時に Lightspeed VC のパートナーや Solana のアドバイザーも兼任している。したがって、Nikita のこれまでの成功は、すべて西洋の若者市場、心理的動機付け、ウイルス的成長、そして迅速な収益化のループの中に築かれていると考えられる。つまり、彼は中国の市場に深く関わったこともなく、中国の灰黒産業と正面から交わった経験もほとんどない。彼の目には、ユーザーの行動が規模的に異常であれば、それは商業的な利益追求ではなく、外部勢力の組織的行動と映るのだ。これは彼が学生時代から起業までの十数年で形成した認知の枠組みであり、根底にある価値観と世界観だ。だからこそ、なぜ中国の推進区域で、少しでも異常なインタラクションがあれば検証や大規模アカウント封鎖に繋がるのか、その理由がわかる。**私が考える三つの利益链**-------------本質を見ることが問題解決の第一歩だ。そこで、Nikita の発言を三つの利益チェーンに分解し、彼の選択の背景を分析してみる。### **第一の利益チェーンは、XプラットフォームのKPIの生死ライン、これが彼の仕事の根幹であり、責任を回避しやすくするためのものだ**実は、X の現在の主要収入は三つ：広告（大部分を占める）＋プレミアムサブスクリプション（おそらくブルーバッジに給料を払っている）＋Grok AI のマネタイズだ。だから、Nikita は本質的にプラットフォームの成長、ユーザー増加、収益増を推進する必要があり、KPI はそれら三つの収入を増やすこと、しかも見栄え良く増やすことだ。しかし、中文のゴミロボットは、まさにXの「腫瘍」だ。典型的な特徴は：* 規模が大きい：Nikita 自身が5-10百万アカウントのプールを持ち、毎分大量のゴミ情報を発信していると語る。* コストが低い：中国の闇産業は安価なサーバー、電話番号カード、VPNを使い、一セットで数百円で無限にアカウント登録できる。* 危険性が高い：これらのロボットはXを攻撃しないが、流量を収奪し、ユーザーをTelegramグループや詐欺サイト、色情ライブに誘導し、タイムラインや検索結果、レコメンドアルゴリズムを汚染し、多くの実ユーザーの流出を招き、広告主も投資を控える可能性がある。だから、もしNikitaが「これは我々のリスク管理モデルの失敗、アルゴリズムが非英語流量に敏感でない、技術的負債の蓄積だ」と認めたら、彼は確実に責任を取らされ、システムの改修に多額の資金を投入しなければならず、成長指標にも影響を与える。大きな船は方向転換が難しい。想像してみてほしい。マスクのような人物が、「我々の技術は未熟だ」と言えるだろうか？最善の策は、「中国国家級水軍」に責任を押し付けることだ。そのメリットは複数ある。免責：我々の技術不足ではなく、相手が強大すぎる、あるいは国家の行動だ。イメージ作り：Xは世界の自由言論を守るために戦っている、というストーリーに沿う。好意的な印象付け：米国の規制当局や議会に忠誠を示し、「外国の干渉と戦っている」とアピールできる。こうした取引は、リスクなく儲かると考えているのだ。### 第二の利益チェーンは、シリコンバレーのベンチャーキャピタルと地政学的利益の連鎖、彼のバックにあるのは「陣営を固める」ことだ。Nikita は単なるXのプロダクト責任者だけでなく、Lightspeed VC のパートナーでもある。Lightspeed は典型的なシリコンバレーのVCで、BeReal や Flo Health などの米国消費者向けインターネット企業に投資しており、中国のテック企業とはほとんど関係がない。今のシリコンバレーの主流の見方は何か？中国は体系的な対抗者だ。TikTok 禁止令、データ安全性の審査、サプライチェーンの切り離し、いずれも中国を「敵」側に押しやっている。こうした空気の中で、中国からの「規模的異常行動」は、最初から「国家の行動」として捉えられる。だから、Xプラットフォームも米中の駆け引きの狭間にあり、「グローバルデジタル広場」を目指しつつも、「中国の影響力を容認している」と非難されないようにしている。Nikita の責任回避も、ちょうどこの政治的正しさの位置にある。マスクの側に立ちつつも、中国の灰産を黙認し、収益を得ることもできる。さらに、彼個人にとっても、シリコンバレーのVC界隈では、「中国に対して強硬な姿勢」は評価ポイントとなり、個人の評判を高め、今後の案件獲得や資金調達に有利になる。### 第三の利益チェーンは、中国の灰黒産業の流量収奪の実態、彼には理解できない現実の世界だ。実は中国のインターネット灰産は、もはや小規模なものではない。去年のデータによると、2025年第1四半期の国内灰黒産業の市場規模は2800億元を突破し、従事者は80万人超にのぼる。中間業者の誘導、技術支援、法務の偽装、資金の分配といった利益の連鎖が形成されている。これらの人々は国家の行動と関係なく、ただROI（投資収益率）だけを追い求めている。詐欺リンク一つで数十円、色情ライブの誘導で数百円、アカウント一つで一日に何百通も情報を発信し
お尻が頭を決める：Nikita なぜ商業の闇産業を「国家攻撃」として定義しなければならないのか
4 月 26 号，X 平台产品负责人 Nikita Bier ，把平台上泛滥的中文色情机器人和垃圾信息，直接定性为 “中国国家级机器人水军攻击”，引起了很多人中文区用户的极度不满。不少人骂他种族歧视、傲慢甩锅，说他连基本的事实都分不清。
当然了，我觉得我们先不要着急道德判断，先回归理性。如果我们把这事拆成几条利益链，你其实就会发现，Nikita 之所以对这个事实这样的态度，我觉得根本不是不经大脑，脑瓜子一热随口嗨出来这么一句。
更多的其实是他所处的位置、手里攥有的资源，以及他自己脑瓜子里装的认知，共同决定的结果。所以我们与其归咎于他个人道德问题，不如说是利益链条的自然延伸的结果。
Nikita Bier は誰？アメリカ式成長論に育てられた「政治経済人」
もし彼がなぜこう言ったのか理解したいなら、まず彼が一体誰なのかを理解する必要がある。
実は Nikita 自身は典型的なシリコンバレーのエリートだ。
彼には三つのタグがあると思う。
政治的正しさ、ウイルス的成長、迅速なキャッシュアウト。
政治的正しさとは、Nikita が UCバークレーの優秀な学生であり、政治経済学とビジネスの二重学位を持っているからだ。この二つの専攻は本質的に、国家の利益や権力闘争の枠組みを使って世界を見ることを教えるもので、学校にいる間から、頭の中に刷り込まれる思想は、基本的にすべて政治の側面から考えるべきだというものだ。これが彼の、多くの事柄に対する根底の思考ロジック、あるいは価値観と世界観の土台となっている。
そしてウイルス的成長と迅速なキャッシュアウトは、彼の起業の道で、「アメリカ式グロースハッカー」を極限まで追求した結果だ。
したがって、Nikita のこれまでの成功は、すべて西洋の若者市場、心理的動機付け、ウイルス的成長、そして迅速な収益化のループの中に築かれていると考えられる。つまり、彼は中国の市場に深く関わったこともなく、中国の灰黒産業と正面から交わった経験もほとんどない。
彼の目には、ユーザーの行動が規模的に異常であれば、それは商業的な利益追求ではなく、外部勢力の組織的行動と映るのだ。これは彼が学生時代から起業までの十数年で形成した認知の枠組みであり、根底にある価値観と世界観だ。だからこそ、なぜ中国の推進区域で、少しでも異常なインタラクションがあれば検証や大規模アカウント封鎖に繋がるのか、その理由がわかる。
私が考える三つの利益链
本質を見ることが問題解決の第一歩だ。そこで、Nikita の発言を三つの利益チェーンに分解し、彼の選択の背景を分析してみる。
第一の利益チェーンは、XプラットフォームのKPIの生死ライン、これが彼の仕事の根幹であり、責任を回避しやすくするためのものだ
実は、X の現在の主要収入は三つ：広告（大部分を占める）＋プレミアムサブスクリプション（おそらくブルーバッジに給料を払っている）＋Grok AI のマネタイズだ。
だから、Nikita は本質的にプラットフォームの成長、ユーザー増加、収益増を推進する必要があり、KPI はそれら三つの収入を増やすこと、しかも見栄え良く増やすことだ。
しかし、中文のゴミロボットは、まさにXの「腫瘍」だ。典型的な特徴は：
だから、もしNikitaが「これは我々のリスク管理モデルの失敗、アルゴリズムが非英語流量に敏感でない、技術的負債の蓄積だ」と認めたら、彼は確実に責任を取らされ、システムの改修に多額の資金を投入しなければならず、成長指標にも影響を与える。大きな船は方向転換が難しい。
想像してみてほしい。マスクのような人物が、「我々の技術は未熟だ」と言えるだろうか？
最善の策は、「中国国家級水軍」に責任を押し付けることだ。そのメリットは複数ある。
免責：我々の技術不足ではなく、相手が強大すぎる、あるいは国家の行動だ。
イメージ作り：Xは世界の自由言論を守るために戦っている、というストーリーに沿う。
好意的な印象付け：米国の規制当局や議会に忠誠を示し、「外国の干渉と戦っている」とアピールできる。
こうした取引は、リスクなく儲かると考えているのだ。
第二の利益チェーンは、シリコンバレーのベンチャーキャピタルと地政学的利益の連鎖、彼のバックにあるのは「陣営を固める」ことだ。
Nikita は単なるXのプロダクト責任者だけでなく、Lightspeed VC のパートナーでもある。Lightspeed は典型的なシリコンバレーのVCで、BeReal や Flo Health などの米国消費者向けインターネット企業に投資しており、中国のテック企業とはほとんど関係がない。
今のシリコンバレーの主流の見方は何か？
中国は体系的な対抗者だ。TikTok 禁止令、データ安全性の審査、サプライチェーンの切り離し、いずれも中国を「敵」側に押しやっている。こうした空気の中で、中国からの「規模的異常行動」は、最初から「国家の行動」として捉えられる。
だから、Xプラットフォームも米中の駆け引きの狭間にあり、「グローバルデジタル広場」を目指しつつも、「中国の影響力を容認している」と非難されないようにしている。
Nikita の責任回避も、ちょうどこの政治的正しさの位置にある。マスクの側に立ちつつも、中国の灰産を黙認し、収益を得ることもできる。
さらに、彼個人にとっても、シリコンバレーのVC界隈では、「中国に対して強硬な姿勢」は評価ポイントとなり、個人の評判を高め、今後の案件獲得や資金調達に有利になる。
第三の利益チェーンは、中国の灰黒産業の流量収奪の実態、彼には理解できない現実の世界だ。
実は中国のインターネット灰産は、もはや小規模なものではない。
去年のデータによると、2025年第1四半期の国内灰黒産業の市場規模は2800億元を突破し、従事者は80万人超にのぼる。中間業者の誘導、技術支援、法務の偽装、資金の分配といった利益の連鎖が形成されている。これらの人々は国家の行動と関係なく、ただROI（投資収益率）だけを追い求めている。
詐欺リンク一つで数十円、色情ライブの誘導で数百円、アカウント一つで一日に何百通も情報を発信し