_**ギヨーム・ブヴァール**、Extendの共同創設者。_* * ***トップのフィンテックニュースやイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます*** * * キャピタルワンによるBrexの買収は多くの人を驚かせましたが、振り返ると非常に理にかなっています。これはカードの買収ではありませんでした。ソフトウェアの決定でした。キャピタルワンは従来の銀行のように振る舞うのではなく、より大きなテック企業のように振る舞っています(GoogleやMetaのように)長期的な戦略的優位性を生み出す重要な能力を獲得するために本格的な資本を投入する意志を持つ企業です。私たちはキャピタルワンがDiscover Networkを買収した際のこの考え方を見てきましたし、今またBrexでもそれを目にしています。さらに重要なのは、この動きがキャピタルワンがビジネス支払いの未来をどう見ているかについて根本的な何かを示していることです：クレジット、ポイント、特典の競争ではなく、支払いインフラの上に乗るソフトウェアの質と、それが顧客の迅速な変化に対応してより効果的に運用できるよう支援することです。 **なぜ物理カードがもはやビジネス支払いの差別化要素ではなくなったのか**---------------------------------------------------------------------------------今日の企業にとって、物理的なクレジットカードはますますコモディティ化しており、場合によっては迷惑な存在です。すべての取引は一連の下流のアクションを引き起こします：承認、レシート、分類、照合、報告です。しかも、これらのステップはシステム間で断片化されていることが多く、財務チームはビジネスの管理よりも情報収集に多くの時間を費やさなければなりません。だからこそ、ビジネス支払いの真の価値は物理カードや報酬システムではなく、支払いとその周辺を管理するツールにあります。今日の企業は、コントロール、可視性、スマートなワークフロー、効率性、オンデマンドサービスを提供するソリューションを期待しています。企業は物理カードではなく、ソフトウェアで運営されています。そして、ますます、そのワークフローの質は、取引の前後に支出を調整する能力に依存しています。もはや誰が最良のカードを発行できるかではなく、摩擦を取り除き、ポリシーを強制し、チームに明確さを与えながらも遅らせないソフトウェアを重ねられるのは誰かという問いになっています。ここに仮想カードと経費管理ツールが焦点を当てられる理由があります。 **仮想カードと経費管理：支出の中心にあるソフトウェア**----------------------------------------------------------------------------仮想カードを単なるプラスチックカードのデジタル版と考えるのは簡単ですが、それ以上のものです。うまく設計された仮想カードは、コントロール、ポリシー、インテリジェンスを支払い自体に直接埋め込むソフトウェア対応のツールです。経費管理はその全体像を完成させます。仮想カードは支出の実行側に対応します：誰がどのようにお金を使うか、どの条件下で使うかです。経費管理はその責任追跡の問題を解決します：その支出がどのように記録され、レビューされ、承認され、チーム間で照合されるかです。これらの機能が別々のシステムに存在していると、企業は事後にワークフローをつなぎ合わせることになり、複雑さが増し、エラーが多発し、可視性が低下します。これらを一つのソフトウェア体験として設計すれば、実行と責任追跡は相互に強化され、摩擦を減らし、大規模な支出管理を容易にします。 **企業の実際の運営に合わせた支払い・経費ソフトウェアの設計**---------------------------------------------------------------------------------仮想カードと経費管理を一つのソフトウェア体験として設計するには、そのソフトウェアが実際の企業の運営を反映している必要があります。多くの銀行の支払い・経費ソリューションは、依然として主に一つのペルソナ：カードプログラム管理者向けに構築されています。そのアプローチは中央集権的な世界では理にかなっていましたが、もはや現代の企業、特に中小企業の実態を反映していません。従業員、マネージャー、簿記係、財務チーム、契約者など、皆が支払いを開始したり、関与したりします。支出は部署、ツール、ベンダーに分散しています。これらの役割は日常的にソフトウェアを使用し、その期待は仕事外で頼りにしている現代的で直感的な消費者向けアプリケーションによって形成されています。これらの現実を念頭に置いて支払い・経費ソフトウェアを設計すれば、意思決定を迅速化し、責任を明確にし、チーム全体の成果を向上させる力となります。そうでなければ、最も堅牢なインフラストラクチャさえ、その真の価値を十分に発揮できません。 **ビジネスバンキングは進化している—置き換えられているわけではない**------------------------------------------------------これが、キャピタルワンがBrexを買収することが、従来の銀行からの離脱というよりも、その次の段階であると感じさせる理由です。銀行、決済業者、ネットワークは依然として支払いエコシステムの中心にあります。その基盤はなくなることはありません。変わっているのは、差別化がどこに現れるかです—従来のレールではなく、上に乗るソフトウェアにおいてです。これにより、企業は自信とスピードを持って運営できるようになります。 **企業と資金のインターフェースがこれまで以上に重要になっている理由**----------------------------------------------------------------------------フィンテックや金融サービス全体で見られる業界の統合は、取引量の獲得を目的としたものではありません。 それは、企業と資金のインターフェースを所有することに関わっています。そして、そのインターフェース—支払い、仮想カード、経費管理にまたがるもの—は、資金そのものと同じくらい戦略的になりつつあります。銀行、決済業者、ネットワーク、そして企業にサービスを提供するプラットフォームにとって、メッセージは明確です：ビジネス支払いの未来は、資本やインフラへのアクセスだけでなく、資金の流れに関わるすべてのユーザーに力を与えるソフトウェアによって定義されるでしょう。
カードからコードへ：Capital OneのBrex買収がビジネス支払いに示すもの
ギヨーム・ブヴァール、Extendの共同創設者。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます
キャピタルワンによるBrexの買収は多くの人を驚かせましたが、振り返ると非常に理にかなっています。
これはカードの買収ではありませんでした。ソフトウェアの決定でした。
キャピタルワンは従来の銀行のように振る舞うのではなく、より大きなテック企業のように振る舞っています(GoogleやMetaのように)長期的な戦略的優位性を生み出す重要な能力を獲得するために本格的な資本を投入する意志を持つ企業です。私たちはキャピタルワンがDiscover Networkを買収した際のこの考え方を見てきましたし、今またBrexでもそれを目にしています。
さらに重要なのは、この動きがキャピタルワンがビジネス支払いの未来をどう見ているかについて根本的な何かを示していることです：クレジット、ポイント、特典の競争ではなく、支払いインフラの上に乗るソフトウェアの質と、それが顧客の迅速な変化に対応してより効果的に運用できるよう支援することです。
なぜ物理カードがもはやビジネス支払いの差別化要素ではなくなったのか
今日の企業にとって、物理的なクレジットカードはますますコモディティ化しており、場合によっては迷惑な存在です。
すべての取引は一連の下流のアクションを引き起こします：承認、レシート、分類、照合、報告です。しかも、これらのステップはシステム間で断片化されていることが多く、財務チームはビジネスの管理よりも情報収集に多くの時間を費やさなければなりません。
だからこそ、ビジネス支払いの真の価値は物理カードや報酬システムではなく、支払いとその周辺を管理するツールにあります。今日の企業は、コントロール、可視性、スマートなワークフロー、効率性、オンデマンドサービスを提供するソリューションを期待しています。
企業は物理カードではなく、ソフトウェアで運営されています。そして、ますます、そのワークフローの質は、取引の前後に支出を調整する能力に依存しています。
もはや誰が最良のカードを発行できるかではなく、摩擦を取り除き、ポリシーを強制し、チームに明確さを与えながらも遅らせないソフトウェアを重ねられるのは誰かという問いになっています。
ここに仮想カードと経費管理ツールが焦点を当てられる理由があります。
仮想カードと経費管理：支出の中心にあるソフトウェア
仮想カードを単なるプラスチックカードのデジタル版と考えるのは簡単ですが、それ以上のものです。うまく設計された仮想カードは、コントロール、ポリシー、インテリジェンスを支払い自体に直接埋め込むソフトウェア対応のツールです。
経費管理はその全体像を完成させます。
仮想カードは支出の実行側に対応します：誰がどのようにお金を使うか、どの条件下で使うかです。経費管理はその責任追跡の問題を解決します：その支出がどのように記録され、レビューされ、承認され、チーム間で照合されるかです。
これらの機能が別々のシステムに存在していると、企業は事後にワークフローをつなぎ合わせることになり、複雑さが増し、エラーが多発し、可視性が低下します。これらを一つのソフトウェア体験として設計すれば、実行と責任追跡は相互に強化され、摩擦を減らし、大規模な支出管理を容易にします。
企業の実際の運営に合わせた支払い・経費ソフトウェアの設計
仮想カードと経費管理を一つのソフトウェア体験として設計するには、そのソフトウェアが実際の企業の運営を反映している必要があります。
多くの銀行の支払い・経費ソリューションは、依然として主に一つのペルソナ：カードプログラム管理者向けに構築されています。そのアプローチは中央集権的な世界では理にかなっていましたが、もはや現代の企業、特に中小企業の実態を反映していません。
従業員、マネージャー、簿記係、財務チーム、契約者など、皆が支払いを開始したり、関与したりします。支出は部署、ツール、ベンダーに分散しています。これらの役割は日常的にソフトウェアを使用し、その期待は仕事外で頼りにしている現代的で直感的な消費者向けアプリケーションによって形成されています。
これらの現実を念頭に置いて支払い・経費ソフトウェアを設計すれば、意思決定を迅速化し、責任を明確にし、チーム全体の成果を向上させる力となります。そうでなければ、最も堅牢なインフラストラクチャさえ、その真の価値を十分に発揮できません。
ビジネスバンキングは進化している—置き換えられているわけではない
これが、キャピタルワンがBrexを買収することが、従来の銀行からの離脱というよりも、その次の段階であると感じさせる理由です。
銀行、決済業者、ネットワークは依然として支払いエコシステムの中心にあります。その基盤はなくなることはありません。変わっているのは、差別化がどこに現れるかです—従来のレールではなく、上に乗るソフトウェアにおいてです。これにより、企業は自信とスピードを持って運営できるようになります。
企業と資金のインターフェースがこれまで以上に重要になっている理由
フィンテックや金融サービス全体で見られる業界の統合は、取引量の獲得を目的としたものではありません。
それは、企業と資金のインターフェースを所有することに関わっています。そして、そのインターフェース—支払い、仮想カード、経費管理にまたがるもの—は、資金そのものと同じくらい戦略的になりつつあります。
銀行、決済業者、ネットワーク、そして企業にサービスを提供するプラットフォームにとって、メッセージは明確です：ビジネス支払いの未来は、資本やインフラへのアクセスだけでなく、資金の流れに関わるすべてのユーザーに力を与えるソフトウェアによって定義されるでしょう。