_この記事は第三者による投稿であり、ChainCatcherの見解や立場を代表するものではありません。__原文タイトル：「‘Booking alone is not enough anymore’ — Interview with Jeff Hoffman」__原文著者：Nihatcan Yanik、Cointelegraph_### 一、あなたのキャリアの経歴について簡単に教えてください。Web3に触れる前、主にどの分野に焦点を当てていましたか？Jeff：私はPricelineの共同創設者であり、オンライン旅行業界で最も成功した事例の一つを築き上げるのに貢献しました。Pricelineはその後Booking.comを買収し、その親会社は最終的に現在のBooking Holdingsに発展しました—現在は時価総額約1600億ドルのNASDAQ上場の巨大企業です。私の関心は一貫していました：規模が大きいが問題も多い市場を見つけ、それをよりシンプルで透明性の高い、価値のあるものに変えることです。Web3に触れる前は、予約や流通の障壁を取り除くことに専念していました。私がWeb3に惹かれたのは、投機ではなく、所有権とインセンティブの仕組みを再構築する機会に魅力を感じたからです。現在の旅行業界は依然として過度に断片化しています。したがって、Web3とAIを駆使したソーシャルトラベルこそ次の正しい方向だと確信しています。### 二、Web3が従来の旅行代理店モデルに与える破壊的な影響についてどう考えますか？Jeff：従来のオンライン旅行代理店は確かに大きな貢献をしましたが、一方で層を増やし—中間業者、不透明な経済モデル、旅行者よりもプラットフォームに忠誠を置く体系—という問題も生じました。Web3はこれを覆しつつあります。直接のつながり、透明性、より迅速な決済を促進しています。投資家にとっては大きなチャンスです：ユーザー体験を向上させながら利益率も改善できるのです。未来の勝者は単にホテルをリストアップするだけでは満足しません。摩擦を減らし、価値を旅行者に還元できるエコシステムを構築するでしょう。これは構造的な変革であり、単なる機能のアップグレードではありません。### 三、どのようなグローバルな市場トレンドがWeb3+AIのソーシャルトラベルプラットフォームを従来の仲介よりも優位にしていますか？Jeff：最も重要な3つのトレンドは以下の通りです。まず、旅行者は柔軟性と真の報酬を求めており、期限切れのポイントではありません。次に、デジタル決済と国境を越えたビジネスは常態化しており、特に若いユーザーにとっては当たり前になっています。最後に、人々は広告よりもコミュニティを信頼しています。従来のシステムはこれに対応していませんでした。しかし、Web3とAIを駆使したソーシャルトラベルプラットフォームはまさにそうしたニーズに応えます。予約、支払い、報酬、パーソナライズされた体験を一体化しています。これこそ現代の旅行者が期待するものであり、従来のオンライン旅行代理店では提供しにくいものです。### 四、何がきっかけで従来のオンライン旅行代理店からStaynexプラットフォームへと移行されたのですか？Jeff：私がStaynexに参加したのは、Web3のラベルが付いているからではなく、旅行業界が再び変革を迎えており、Staynexがその潮流に乗っていると感じたからです。今や、単なる予約サービスの提供だけでは十分ではありません。未来のリーダーはビジネス、報酬、AI、支払いを融合させる必要があります。Staynexの目標は、単なる少し良いOTAになることではなく、現代の人々の実際の旅行スタイルに合わせて構築することです。特筆すべきは、Staynexは2026年4月23日からSTAYトークンがトップ10の取引所3つに順次上場されると発表しています。これは実際の成長の勢いを示すものであり、単なる空言ではありません。### 五、Pricelineでの勤務期間中に業界のどのような非効率な部分を発見し、Staynexはどのように対応していますか？Jeff：最大の問題は断片化です。旅行者は一貫した旅の体験を求めているのに、業界は断片化されたシステム、インセンティブ、関係ネットワークを通じてサービスを提供しています。これが摩擦を生み、価値を失わせています。Staynexは、予約、柔軟な支払い、AIを活用した旅程計画、報酬体系を一つの相互接続されたエコシステムに統合することでこの問題を解決しています。投資家にとっては、より高いユーザー維持率と長期的な価値の向上を意味します。ユーザーにとっては、旅行体験がよりシンプルになり、リターンも高まります。これが私たちのいうWeb2.5の二軸モデルです—Web2の規模の効果とWeb3のインセンティブモデルの融合です。このモデルは効果的です。### 六、Staynexチームのどのような特性が、あなたがこのプロジェクトの会長を務める自信につながっていますか？Jeff：私は常に「人」の要素を最優先します。市場やアイデアも重要ですが、実行力がすべてを決めます。私を説得したのは、チームが実用性に焦点を当てている点です。これはWeb3の分野では非常に稀です。ストーリーは注目を集めることができますが、信頼を勝ち取るのは実行力だけです。私は、製品、ユーザーの成長、長期的な価値を理解している本物のチームを見ています。彼らは近道を探しません。ほとんどの招待を断る私も、今回は承諾しました。彼らは、真の事業を築く規律と野心を兼ね備えているからです。### 七、今後10年間で、ブロックチェーンとAIはどのようにしてグローバルな旅行をソーシャル体験として再定義していくと考えますか？Jeff：簡単に言えば、旅行は一度きりの取引から継続的な関係へと進化します。ブロックチェーンは透明な報酬メカニズムとシームレスな越境決済を実現します。AIはパーソナライズされた体験とスマートな推奨を提供します。両者の融合により、旅行体験は断片化ではなく一貫性を持つものになります。底層の技術に意識を向けることなく、より迅速な予約、より良い報酬、そしてあなたに合わせた旅程を実感できる未来です。これが未来です。投資家にとっては、新たなインフラ層が形成されることを意味し、単なる新奇なものではなくなります。旅行業界の巨大な規模は、このビジョンを実現する潜在力を持っています。### 八、Web3+AIのソーシャルトラベルプラットフォームと従来のオンライン旅行代理店の長期的な展望について、どのように予測しますか？Jeff：従来のオンライン旅行代理店は消えませんが、その価値の中心は移行します。最も価値のあるプラットフォームは、単に供給者を集めるだけでなく、支払い、ロイヤルティ、コミュニティを軸とした関係ネットワークも持つようになるでしょう。これこそがソーシャルトラベルプラットフォームの強みです。プログラマブルな報酬やAIによる推奨などの機能は標準化され、特別なものではなくなります。最終的な勝者は、デジタルユーザーの実際の旅行ニーズと深く結びついたプラットフォームです。私の見解では、旅行はWeb3の中で最も過小評価されている機会の一つであり、ソーシャルトラベルはその中でも最も明確なアプローチポイントです。
Booking.com 創始人 Jeff Hoffman：Web3 と AI はどのようにして兆ドル規模のソーシャル旅行市場を再構築するのか
この記事は第三者による投稿であり、ChainCatcherの見解や立場を代表するものではありません。
原文タイトル：「‘Booking alone is not enough anymore’ — Interview with Jeff Hoffman」
原文著者：Nihatcan Yanik、Cointelegraph
一、あなたのキャリアの経歴について簡単に教えてください。Web3に触れる前、主にどの分野に焦点を当てていましたか？
Jeff：私はPricelineの共同創設者であり、オンライン旅行業界で最も成功した事例の一つを築き上げるのに貢献しました。Pricelineはその後Booking.comを買収し、その親会社は最終的に現在のBooking Holdingsに発展しました—現在は時価総額約1600億ドルのNASDAQ上場の巨大企業です。私の関心は一貫していました：規模が大きいが問題も多い市場を見つけ、それをよりシンプルで透明性の高い、価値のあるものに変えることです。Web3に触れる前は、予約や流通の障壁を取り除くことに専念していました。私がWeb3に惹かれたのは、投機ではなく、所有権とインセンティブの仕組みを再構築する機会に魅力を感じたからです。現在の旅行業界は依然として過度に断片化しています。したがって、Web3とAIを駆使したソーシャルトラベルこそ次の正しい方向だと確信しています。
二、Web3が従来の旅行代理店モデルに与える破壊的な影響についてどう考えますか？
Jeff：従来のオンライン旅行代理店は確かに大きな貢献をしましたが、一方で層を増やし—中間業者、不透明な経済モデル、旅行者よりもプラットフォームに忠誠を置く体系—という問題も生じました。Web3はこれを覆しつつあります。直接のつながり、透明性、より迅速な決済を促進しています。投資家にとっては大きなチャンスです：ユーザー体験を向上させながら利益率も改善できるのです。未来の勝者は単にホテルをリストアップするだけでは満足しません。摩擦を減らし、価値を旅行者に還元できるエコシステムを構築するでしょう。これは構造的な変革であり、単なる機能のアップグレードではありません。
三、どのようなグローバルな市場トレンドがWeb3+AIのソーシャルトラベルプラットフォームを従来の仲介よりも優位にしていますか？
Jeff：最も重要な3つのトレンドは以下の通りです。まず、旅行者は柔軟性と真の報酬を求めており、期限切れのポイントではありません。次に、デジタル決済と国境を越えたビジネスは常態化しており、特に若いユーザーにとっては当たり前になっています。最後に、人々は広告よりもコミュニティを信頼しています。従来のシステムはこれに対応していませんでした。しかし、Web3とAIを駆使したソーシャルトラベルプラットフォームはまさにそうしたニーズに応えます。予約、支払い、報酬、パーソナライズされた体験を一体化しています。これこそ現代の旅行者が期待するものであり、従来のオンライン旅行代理店では提供しにくいものです。
四、何がきっかけで従来のオンライン旅行代理店からStaynexプラットフォームへと移行されたのですか？
Jeff：私がStaynexに参加したのは、Web3のラベルが付いているからではなく、旅行業界が再び変革を迎えており、Staynexがその潮流に乗っていると感じたからです。今や、単なる予約サービスの提供だけでは十分ではありません。未来のリーダーはビジネス、報酬、AI、支払いを融合させる必要があります。Staynexの目標は、単なる少し良いOTAになることではなく、現代の人々の実際の旅行スタイルに合わせて構築することです。特筆すべきは、Staynexは2026年4月23日からSTAYトークンがトップ10の取引所3つに順次上場されると発表しています。これは実際の成長の勢いを示すものであり、単なる空言ではありません。
五、Pricelineでの勤務期間中に業界のどのような非効率な部分を発見し、Staynexはどのように対応していますか？
Jeff：最大の問題は断片化です。旅行者は一貫した旅の体験を求めているのに、業界は断片化されたシステム、インセンティブ、関係ネットワークを通じてサービスを提供しています。これが摩擦を生み、価値を失わせています。Staynexは、予約、柔軟な支払い、AIを活用した旅程計画、報酬体系を一つの相互接続されたエコシステムに統合することでこの問題を解決しています。投資家にとっては、より高いユーザー維持率と長期的な価値の向上を意味します。ユーザーにとっては、旅行体験がよりシンプルになり、リターンも高まります。これが私たちのいうWeb2.5の二軸モデルです—Web2の規模の効果とWeb3のインセンティブモデルの融合です。このモデルは効果的です。
六、Staynexチームのどのような特性が、あなたがこのプロジェクトの会長を務める自信につながっていますか？
Jeff：私は常に「人」の要素を最優先します。市場やアイデアも重要ですが、実行力がすべてを決めます。私を説得したのは、チームが実用性に焦点を当てている点です。これはWeb3の分野では非常に稀です。ストーリーは注目を集めることができますが、信頼を勝ち取るのは実行力だけです。私は、製品、ユーザーの成長、長期的な価値を理解している本物のチームを見ています。彼らは近道を探しません。ほとんどの招待を断る私も、今回は承諾しました。彼らは、真の事業を築く規律と野心を兼ね備えているからです。
七、今後10年間で、ブロックチェーンとAIはどのようにしてグローバルな旅行をソーシャル体験として再定義していくと考えますか？
Jeff：簡単に言えば、旅行は一度きりの取引から継続的な関係へと進化します。ブロックチェーンは透明な報酬メカニズムとシームレスな越境決済を実現します。AIはパーソナライズされた体験とスマートな推奨を提供します。両者の融合により、旅行体験は断片化ではなく一貫性を持つものになります。底層の技術に意識を向けることなく、より迅速な予約、より良い報酬、そしてあなたに合わせた旅程を実感できる未来です。これが未来です。投資家にとっては、新たなインフラ層が形成されることを意味し、単なる新奇なものではなくなります。旅行業界の巨大な規模は、このビジョンを実現する潜在力を持っています。
八、Web3+AIのソーシャルトラベルプラットフォームと従来のオンライン旅行代理店の長期的な展望について、どのように予測しますか？
Jeff：従来のオンライン旅行代理店は消えませんが、その価値の中心は移行します。最も価値のあるプラットフォームは、単に供給者を集めるだけでなく、支払い、ロイヤルティ、コミュニティを軸とした関係ネットワークも持つようになるでしょう。これこそがソーシャルトラベルプラットフォームの強みです。プログラマブルな報酬やAIによる推奨などの機能は標準化され、特別なものではなくなります。最終的な勝者は、デジタルユーザーの実際の旅行ニーズと深く結びついたプラットフォームです。私の見解では、旅行はWeb3の中で最も過小評価されている機会の一つであり、ソーシャルトラベルはその中でも最も明確なアプローチポイントです。