問AI · 华帝の知的製造の海外展開はどのように国際競争力を高めるか？【环球网科技报道 記者 張陽】現在、キッチン電気業界は緩やかな成長期に入り、競争はますます激化している。华帝股份の董事長兼総裁潘叶江は、2026年の华帝ブランド発表会後のインタビューで、ユーザー洞察、産業のアップグレード、企業の海外展開をテーマに、彼の深い考えを共有した。**海外展開：百得は120以上の国に販売、海外収入は20%以上増加**国内の不動産ブームの収束と市場の飽和を背景に、海外展開は家電企業の必須選択肢となっている。华帝の海外展開の歩みは早い。潘叶江は、子会社の「百得」ブランドは長年「グローバル品質」をコアコンセプトとして、製品開発、製造基準、ブランド表現を継続的に最適化してきたと紹介している。現在、百得の製品は世界120以上の国と地域に遠くまで輸出されている。データはこの方向性の正しさを証明している。华帝股份の2024年の財務報告によると、百得の海外事業収入は7.6億元で、前年比20.29%増加した。潘叶江は、これは単なる製品の輸出ではなく、中国ブランドの品質基準とサービス能力を携えて海外に進出していると考えている。「华帝の海外展開は『ブランド展開』と『知的製造展開』の両立だ。」この戦略を支えるのは、製造側の硬い実力だ。华帝は超過10億元を投資してデジタル化・インテリジェント化された産業園を正式に稼働させた。この産業園は、世界クラスの灯台工場を模範とし、インテリジェント製造、スマート物流、スマートエリアを一体化し、200社以上の企業の協力とアップグレードを促進し、産業チェーンを「追随」から「先導」へと変革させている。潘叶江は、この新たな生産力こそが华帝の海外展開の底力だと強調した。将来的に、百得ブランドは既存市場を深耕しつつ、新興地域にも拡大していく。潘叶江は、华帝は先進的な製造業と現代サービス業の「二業協同」を堅持し、製品だけでなくキッチンシーンの総合ソリューションも輸出し、東洋の生活美学と中華料理文化を国際舞台に持ち込むと述べた。以前、华帝はシルクロード、風水、中華料理などの要素をロンドンやパリに持ち込み、その歩みは今後も続く。**ユーザー：’製品販売’から’ユーザー運営’へ、匠の心で期待を超える**潘叶江によれば、民間企業の最大のチャンスは、主業に集中し、産業の変革に順応し、製品を良くし、主業を強化することだ。彼が何度も強調する二つのキーワードは「ユーザー」と「責任」だ。2026年の华帝ブランド発表会では、「瓷話」シリーズの登場が印象的だった。华帝は龍泉青瓷の非遺伝承者葉小春と協力し、非遺文化を現代のキッチン電気に融合させた。潘叶江は、民間企業は伝統文化の振興に責任を持つべきだと述べ、伝統文化に深く根ざし、企業と産業が大きな発展動力を吸収できるとした。华帝は「使いやすさ」「見た目の良さ」「清掃のしやすさ」を差別化の軸とし、キッチンをショーケース、遊び場、癒しの場に進化させ、ユーザーの「国潮」や文化への自信のニーズに応えている。潘叶江は、若い世代は独自の美意識とトレンド感覚を持ち、良いキッチン電気ブランドは詩と遠方への追求を理解すべきだと考える。美食文化と生活美学は华帝の研究の重点であり、目標はユーザーに新中式のファッショナブルで健康的なライフスタイルを提供することだ。**産業のアップグレード：’第三の思考’を堅持し、AIの力で安定性を保つ**潘叶江は、华帝の戦略的道筋を「二つの変革」と総括している。すなわち、「製品販売」から「ユーザー運営」へ、伝統的な製造企業からサービス製造型企業へと変わることだ。この「第三の思考」と呼ばれる理念は、徐々に実現されつつある。AI技術の応用において、华帝は冷静な決断力を維持している。業界初期にインテリジェント戦略を開始した企業として、华帝はAIの導入において常にユーザー視点を持つ。潘叶江は、AI戦略を「顕在的」と「潜在的」の二つの側面に分けて説明する。「顕在的」側は、AIを用いて煙灶や熱源などの製品に能力を付与し、能動的な感知と無感知のスマートコントロールを実現し、生活の負担を軽減することだ。「潜在的」側は、企業内部にAI能力プラットフォームを構築し、全ビジネスチェーンのインテリジェント化を推進し、「三段階の戦略」に沿って進める。高級化の面では、潘叶江が提唱する「クリーンなキッチン」構想は、「清掃のしやすさ」の痛点に正面から応えるシステム化された解決策だ。市場の反応は良好で、2025年には、蒸気洗浄や高温溶解機能を持つセルフクリーニング油煙機の全チャネル販売額でトップに立った。ステンレス製ガス給湯器の販売も線下チャネルで第一位、燃料ガスコンロの全チャネル販売額も第一位だ。潘叶江は、キッチン電気製品は価値連鎖を再構築し、機能の満足から感情的価値の満足へと進化させ、品質の高い生活の媒介と付加価値を高めるべきだと締めくくった。**初心：深く、精密に、徹底して取り組む**インタビューの中で、潘叶江は何度も「キッチン電気を深く、精密に、徹底して取り組む」と強調した。彼は、企業経営は攻めることに重きを置き、守ることに偏らず、快適ゾーンに長く留まると企業は大きく強くなれないと考えている。4939件の国家特許から543件の「清掃のしやすさ」特許、100億規模のデジタル産業園から76億元の海外収入に至るまで、华帝の一歩一歩は「難しいが正しいことをやる」ことを実践している。「民間企業は製品を良くし、主業を強化すれば、最大のチャンスを掴める」と潘叶江は語った。
華帝潘葉江： 「中国智造」で帆を上げて海外へ進出し、ユーザーを理解する責任者になる
問AI · 华帝の知的製造の海外展開はどのように国際競争力を高めるか？
【环球网科技报道 記者 張陽】現在、キッチン電気業界は緩やかな成長期に入り、競争はますます激化している。华帝股份の董事長兼総裁潘叶江は、2026年の华帝ブランド発表会後のインタビューで、ユーザー洞察、産業のアップグレード、企業の海外展開をテーマに、彼の深い考えを共有した。
海外展開：百得は120以上の国に販売、海外収入は20%以上増加
国内の不動産ブームの収束と市場の飽和を背景に、海外展開は家電企業の必須選択肢となっている。华帝の海外展開の歩みは早い。潘叶江は、子会社の「百得」ブランドは長年「グローバル品質」をコアコンセプトとして、製品開発、製造基準、ブランド表現を継続的に最適化してきたと紹介している。現在、百得の製品は世界120以上の国と地域に遠くまで輸出されている。
データはこの方向性の正しさを証明している。华帝股份の2024年の財務報告によると、百得の海外事業収入は7.6億元で、前年比20.29%増加した。潘叶江は、これは単なる製品の輸出ではなく、中国ブランドの品質基準とサービス能力を携えて海外に進出していると考えている。「华帝の海外展開は『ブランド展開』と『知的製造展開』の両立だ。」
この戦略を支えるのは、製造側の硬い実力だ。华帝は超過10億元を投資してデジタル化・インテリジェント化された産業園を正式に稼働させた。この産業園は、世界クラスの灯台工場を模範とし、インテリジェント製造、スマート物流、スマートエリアを一体化し、200社以上の企業の協力とアップグレードを促進し、産業チェーンを「追随」から「先導」へと変革させている。潘叶江は、この新たな生産力こそが华帝の海外展開の底力だと強調した。
将来的に、百得ブランドは既存市場を深耕しつつ、新興地域にも拡大していく。潘叶江は、华帝は先進的な製造業と現代サービス業の「二業協同」を堅持し、製品だけでなくキッチンシーンの総合ソリューションも輸出し、東洋の生活美学と中華料理文化を国際舞台に持ち込むと述べた。以前、华帝はシルクロード、風水、中華料理などの要素をロンドンやパリに持ち込み、その歩みは今後も続く。
ユーザー：’製品販売’から’ユーザー運営’へ、匠の心で期待を超える
潘叶江によれば、民間企業の最大のチャンスは、主業に集中し、産業の変革に順応し、製品を良くし、主業を強化することだ。彼が何度も強調する二つのキーワードは「ユーザー」と「責任」だ。
2026年の华帝ブランド発表会では、「瓷話」シリーズの登場が印象的だった。华帝は龍泉青瓷の非遺伝承者葉小春と協力し、非遺文化を現代のキッチン電気に融合させた。潘叶江は、民間企業は伝統文化の振興に責任を持つべきだと述べ、伝統文化に深く根ざし、企業と産業が大きな発展動力を吸収できるとした。华帝は「使いやすさ」「見た目の良さ」「清掃のしやすさ」を差別化の軸とし、キッチンをショーケース、遊び場、癒しの場に進化させ、ユーザーの「国潮」や文化への自信のニーズに応えている。
潘叶江は、若い世代は独自の美意識とトレンド感覚を持ち、良いキッチン電気ブランドは詩と遠方への追求を理解すべきだと考える。美食文化と生活美学は华帝の研究の重点であり、目標はユーザーに新中式のファッショナブルで健康的なライフスタイルを提供することだ。
産業のアップグレード：’第三の思考’を堅持し、AIの力で安定性を保つ
潘叶江は、华帝の戦略的道筋を「二つの変革」と総括している。すなわち、「製品販売」から「ユーザー運営」へ、伝統的な製造企業からサービス製造型企業へと変わることだ。この「第三の思考」と呼ばれる理念は、徐々に実現されつつある。
AI技術の応用において、华帝は冷静な決断力を維持している。業界初期にインテリジェント戦略を開始した企業として、华帝はAIの導入において常にユーザー視点を持つ。潘叶江は、AI戦略を「顕在的」と「潜在的」の二つの側面に分けて説明する。「顕在的」側は、AIを用いて煙灶や熱源などの製品に能力を付与し、能動的な感知と無感知のスマートコントロールを実現し、生活の負担を軽減することだ。「潜在的」側は、企業内部にAI能力プラットフォームを構築し、全ビジネスチェーンのインテリジェント化を推進し、「三段階の戦略」に沿って進める。
高級化の面では、潘叶江が提唱する「クリーンなキッチン」構想は、「清掃のしやすさ」の痛点に正面から応えるシステム化された解決策だ。市場の反応は良好で、2025年には、蒸気洗浄や高温溶解機能を持つセルフクリーニング油煙機の全チャネル販売額でトップに立った。ステンレス製ガス給湯器の販売も線下チャネルで第一位、燃料ガスコンロの全チャネル販売額も第一位だ。潘叶江は、キッチン電気製品は価値連鎖を再構築し、機能の満足から感情的価値の満足へと進化させ、品質の高い生活の媒介と付加価値を高めるべきだと締めくくった。
初心：深く、精密に、徹底して取り組む
インタビューの中で、潘叶江は何度も「キッチン電気を深く、精密に、徹底して取り組む」と強調した。彼は、企業経営は攻めることに重きを置き、守ることに偏らず、快適ゾーンに長く留まると企業は大きく強くなれないと考えている。4939件の国家特許から543件の「清掃のしやすさ」特許、100億規模のデジタル産業園から76億元の海外収入に至るまで、华帝の一歩一歩は「難しいが正しいことをやる」ことを実践している。
「民間企業は製品を良くし、主業を強化すれば、最大のチャンスを掴める」と潘叶江は語った。