私はプロジェクトが真剣に取り組んでいるかどうかを見るとき、むしろ「国庫に残っている金額」をあまり気にせず、国庫のお金の使い方や使い切ったときにどんなマイルストーンが生まれたかを見る方が多いです。要するに：支出→成果物→ユーザーパスが短縮されているかどうかです。例えばアカウント抽象化や支払いのような場合、国庫が監査、SDK、ウォレット適応、商戶の試験運用に使われて、最終的に私の署名を少なくしたり、ページの遷移を少なくしたりできるかどうか、これが最も直感的です。

最近は皆、大きな送金や取引所のホットウォレット・コールドウォレットの異動を「賢い資金」として注目していますが、私も一目は見ます。でも、より気にしているのは、その後の推進があるかどうかです。例えばチームのリリース、ドキュメントの更新、ガバナンス提案の実現、費用構造の調整などです。単に送金だけでは、成果物に繋がらず、ノイズになりやすいです。

私の簡単なやり方は：支出を一つのノードと見なして、その後2〜3週間追跡し、閉ループのフローチャートを描けるかどうかを見ることです。描けなかったり、マイルストーンがいつも「次の四半期」となっている場合は、様子見をします。どうせこの案件を逃すことはありません。