今、私はPFPやさまざまなメンバー通行証の心境を夜市を散策するのに少し似ていると感じている：賑やかさは本物だが、屋台が3年間続くかどうかは別の話だ。短期的な注意力は実は恥ずかしいことではなく、重要なのは後から人を引き留める「理由」—毎日familyと叫ぶようなものではなく…本当に内容や権利、さらにはオフラインの交流が実現できることだ。最近、安全性のための再担保/共有の利益積み重ねに対して「套娃（おもちゃのような模倣）」と批判されることが多いが、むしろそれはメンバーシップの論理に似ていると感じる：外側に何層も貼り付けて、最終的に買うのは利益なのか信頼なのか？転換点は一つだけかもしれない：熊市の中でも継続的に価値を提供し続けるプロジェクトはブランドのようなものだ；ただのアイコンやスローガンだけで命をつなぐのは、せいぜい一時的なスキンに過ぎない。とにかく、今は購入前にまず自分に問いかける：もし利益も引き上げもなかったら、このグループに残りたいと思うだろうか。