これは有料のプレスリリースです。お問い合わせはプレスリリース配信者に直接ご連絡ください。 カナダの職場は更年期に対応していなかった — そしてリーダーシップコストが浮き彫りに=========================================================================================== CNWグループ 2026年2月18日（水）午後9:30 GMT+9 4分読み **_新しい全国プログラムが職場のギャップに関連する保持、ガバナンス、法的リスクを検討_** トロント、2026年2月18日 /CNW/ - 管理されていない更年期症状は、カナダ経済に年間約35億ドルの生産性損失をもたらしていると、カナダ更年期財団の調査が示しています。 現代職場における更年期と周辺期 (CNWグループ/LEV継続教育) このコストは能力低下を反映していません。 それは労働力の人口動態に追いついていない職場システムを反映しています。 「史上初めて、多くの女性が更年期や周辺期を乗り越えながら上級リーダーシップに到達しています」と、LEV継続教育の創設者ジル・メイヤーは述べています。「これはパフォーマンスの問題ではありません。制度設計の問題です。私たちの職場は異なる人口動態の現実に合わせて作られており、そのギャップは今や顕著です。」 LEV継続教育は、雇用主に対し、更年期を労働力の持続可能性、保持、リスク管理の優先事項として取り組む全国プログラムを開始します。 **多くの組織が見逃しているリーダーシップの瞬間** 一般的だがあまり議論されないシナリオを考えてみてください： 数十年の制度知識を持つ上級幹部が、深刻な睡眠障害を経験し始める。認知の鋭さは週ごとに変動します。彼女は長時間働くことで補います。理由は明かさず — 組織内にその言語がないためです。 パフォーマンス指標は良好を維持しています。しかし、疲労は蓄積し、自信は崩れます。職場は構造的な支援を提供しません。 最終的に、彼女はより大きなリーダーシップ役割を辞退したり、予定より早く退職したりします。 組織はこれを通常の離職と記録します。 実際に失ったのは、後継者の連続性、戦略的深さ、制度知識と蓄積された専門知識です。 これは才能の減少の話ではありません。 システムが適応できなかった話です。 **制度的な結果を伴う人口動態の変化** カナダ統計局のデータは、55歳から64歳までの女性の労働参加率が時間とともに著しく増加していることを示しており、経験豊富な後期キャリアの女性の労働力の重要性を浮き彫りにしています。 多くは役員、パートナー、ガバナンス、上級管理職を占めています。 同時に、世界保健機関は、更年期を睡眠障害、認知の変動、社会的、心理的、身体的症状を伴う重要な人生段階と認識しています。 これらの現実の交差点は新しいものです。 「私たちのリーダーシップモデルは中断のない生産性を前提としています」とメイヤーは述べました。「しかし、予測可能な生物学的変化は現代の労働力の一部です。それを考慮しない制度は、最も投資した人材を失うリスクを伴います。」 ストーリーは続く **沈黙のギャップ** カナダ更年期財団が引用した調査によると、多くの働く女性が更年期症状が仕事に影響していると報告していますが、大多数は上司や人事にその問題を提起することに抵抗を感じているといいます。 政策の明確さやリーダーシップのリテラシーがなければ、管理者は指針を持たず、従業員は言語を持ちません。 その結果、回避可能な離職や不要な法的リスクが生じる可能性があります。 **経済的および法的影響** カナダ更年期財団の報告によると、推定される経済的影響には、企業の生産性コスト数百万円と、年間の重要な労働日数の損失が含まれます。 上級リーダーの交代には、採用、移行の混乱、知識移転のギャップを考慮すると、年収の2倍に上るコストがかかる場合があります。 特定の状況では、重度の更年期症状が、障害、性別、年齢の枠組みの下でカナダの人権保護を適用する場合もあります。雇用法の改正では、更年期に関する苦情を扱う裁判所の決定も注目されています。 「リスクは更年期ではありません」とメイヤーは述べました。「リスクは、リーダーシップの連続性がどうあるべきかについての時代遅れの前提です。現代化を進める組織は才能を保持します。そうでない組織は、予防可能な損失を経験するかもしれません。」 **盲点から戦略的優位性へ** 先進的な雇用主は、更年期を次のように扱い始めています： * 保持と後継者問題 * ガバナンスの見落とし事項 * 心理的安全性の指標 * リーダーシップの持続可能性の考慮事項 **LEVの新プログラム、「現代職場における更年期と周辺期：法、倫理、リーダーシップの必要性」**は、HRリーダー、法務顧問、幹部、ガバナンス専門家に次のツールを提供します： * カナダ人権法に基づく法的明確性 * リスク評価の枠組み * ポリシーとトレーニングのガイダンス * リーダーシップのコミュニケーション戦略 * 後継者保護の洞察 登録情報は以下で入手可能です： **LEV継続教育について** LEV (リーダーシップ、倫理、ビジョン)継続教育は、現代の専門職生活を形成する複雑な労働力の現実をナビゲートする法的、企業的、ガバナンスのリーダー向けに学際的なプログラムを開発しています。 LEVは、責任を持って賢明に進化できる組織を支援します。 LEV継続教育 (CNWグループ/LEV継続教育) Cision オリジナルコンテンツのダウンロードはこちら： 利用規約とプライバシーポリシー プライバシーダッシュボード 詳細情報
カナダの職場は更年期のために設計されていなかった -- そしてリーダーシップのコストが浮き彫りになっている
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カナダの職場は更年期に対応していなかった — そしてリーダーシップコストが浮き彫りに
CNWグループ
2026年2月18日（水）午後9:30 GMT+9 4分読み
新しい全国プログラムが職場のギャップに関連する保持、ガバナンス、法的リスクを検討
トロント、2026年2月18日 /CNW/ - 管理されていない更年期症状は、カナダ経済に年間約35億ドルの生産性損失をもたらしていると、カナダ更年期財団の調査が示しています。
現代職場における更年期と周辺期 (CNWグループ/LEV継続教育)
このコストは能力低下を反映していません。
それは労働力の人口動態に追いついていない職場システムを反映しています。
「史上初めて、多くの女性が更年期や周辺期を乗り越えながら上級リーダーシップに到達しています」と、LEV継続教育の創設者ジル・メイヤーは述べています。「これはパフォーマンスの問題ではありません。制度設計の問題です。私たちの職場は異なる人口動態の現実に合わせて作られており、そのギャップは今や顕著です。」
LEV継続教育は、雇用主に対し、更年期を労働力の持続可能性、保持、リスク管理の優先事項として取り組む全国プログラムを開始します。
多くの組織が見逃しているリーダーシップの瞬間
一般的だがあまり議論されないシナリオを考えてみてください：
数十年の制度知識を持つ上級幹部が、深刻な睡眠障害を経験し始める。認知の鋭さは週ごとに変動します。彼女は長時間働くことで補います。理由は明かさず — 組織内にその言語がないためです。
パフォーマンス指標は良好を維持しています。しかし、疲労は蓄積し、自信は崩れます。職場は構造的な支援を提供しません。
最終的に、彼女はより大きなリーダーシップ役割を辞退したり、予定より早く退職したりします。
組織はこれを通常の離職と記録します。
実際に失ったのは、後継者の連続性、戦略的深さ、制度知識と蓄積された専門知識です。
これは才能の減少の話ではありません。
システムが適応できなかった話です。
制度的な結果を伴う人口動態の変化
カナダ統計局のデータは、55歳から64歳までの女性の労働参加率が時間とともに著しく増加していることを示しており、経験豊富な後期キャリアの女性の労働力の重要性を浮き彫りにしています。
多くは役員、パートナー、ガバナンス、上級管理職を占めています。
同時に、世界保健機関は、更年期を睡眠障害、認知の変動、社会的、心理的、身体的症状を伴う重要な人生段階と認識しています。
これらの現実の交差点は新しいものです。
「私たちのリーダーシップモデルは中断のない生産性を前提としています」とメイヤーは述べました。「しかし、予測可能な生物学的変化は現代の労働力の一部です。それを考慮しない制度は、最も投資した人材を失うリスクを伴います。」
沈黙のギャップ
カナダ更年期財団が引用した調査によると、多くの働く女性が更年期症状が仕事に影響していると報告していますが、大多数は上司や人事にその問題を提起することに抵抗を感じているといいます。
政策の明確さやリーダーシップのリテラシーがなければ、管理者は指針を持たず、従業員は言語を持ちません。
その結果、回避可能な離職や不要な法的リスクが生じる可能性があります。
経済的および法的影響
カナダ更年期財団の報告によると、推定される経済的影響には、企業の生産性コスト数百万円と、年間の重要な労働日数の損失が含まれます。
上級リーダーの交代には、採用、移行の混乱、知識移転のギャップを考慮すると、年収の2倍に上るコストがかかる場合があります。
特定の状況では、重度の更年期症状が、障害、性別、年齢の枠組みの下でカナダの人権保護を適用する場合もあります。雇用法の改正では、更年期に関する苦情を扱う裁判所の決定も注目されています。
「リスクは更年期ではありません」とメイヤーは述べました。「リスクは、リーダーシップの連続性がどうあるべきかについての時代遅れの前提です。現代化を進める組織は才能を保持します。そうでない組織は、予防可能な損失を経験するかもしれません。」
盲点から戦略的優位性へ
先進的な雇用主は、更年期を次のように扱い始めています：
**LEVの新プログラム、「現代職場における更年期と周辺期：法、倫理、リーダーシップの必要性」**は、HRリーダー、法務顧問、幹部、ガバナンス専門家に次のツールを提供します：
登録情報は以下で入手可能です：
LEV継続教育について
LEV (リーダーシップ、倫理、ビジョン)継続教育は、現代の専門職生活を形成する複雑な労働力の現実をナビゲートする法的、企業的、ガバナンスのリーダー向けに学際的なプログラムを開発しています。
LEVは、責任を持って賢明に進化できる組織を支援します。
LEV継続教育 (CNWグループ/LEV継続教育)
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