4 月 21 日、香港大学で開催された Web3 交流イベント「Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry」にて、Gate創始者兼CEOのDr. Hanが「マタイ効果を打ち破る」をテーマに講演を行った。13年にわたる暗号業界の第一線経験をもとに、Dr. Hanは起業の出発点、重要な意思決定、業界サイクルを踏まえ、核心的な判断を体系的に述べた：暗号の世界では、競争は決して公平ではなく、勝敗を決めるのは誰がより早く「マタイ効果」を築き守るかだ。
不公平は出発点：競争の真の構造を理解する
Dr. Hanは講演で、ビジネス競争の本質は資源と時間の非対称な博弈であり、理想的な公平な競争ではないと率直に述べた。「現実世界で公平を期待しないでほしい」と強調し、出発点、資源、情報の差が競争の構図を形成し、マタイ効果はこの構造の中で絶えず拡大されるとした—強者はますます強くなり、後発者はより高いハードルに直面する。
Dr. Hanは、マタイ効果は一度築かれても持続的に安定するわけではなく、その本質は常に動的に変化していると指摘した。プラットフォームは発展過程で段階的な衝撃を受けることもあるが、重要なのは迅速に軌道修正し、成長軌道に戻ることだと述べる。これに基づき、Dr. Hanは業界の競争を「チャンスの窓の争奪」と総括し、2017年のICO、2020年のDeFiサマー、派生商品やミーム資産など、暗号業界の各躍進は本質的に短期的かつ高い不確実性を伴う構造的なチャンスだとした。彼は、真のリーダーは、意見が最も分かれるときに展開を完了し、合意が形成された後に追随するのではなく、分岐点で先手を打つことが多いと述べる。
Gate 創始者 Dr. Han 香港大学講演記録：マタイ効果を打破し、不対称な競争で勝利する
4 月 21 日、香港大学で開催された Web3 交流イベント「Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry」にて、Gate創始者兼CEOのDr. Hanが「マタイ効果を打ち破る」をテーマに講演を行った。13年にわたる暗号業界の第一線経験をもとに、Dr. Hanは起業の出発点、重要な意思決定、業界サイクルを踏まえ、核心的な判断を体系的に述べた：暗号の世界では、競争は決して公平ではなく、勝敗を決めるのは誰がより早く「マタイ効果」を築き守るかだ。
不公平は出発点：競争の真の構造を理解する
Dr. Hanは講演で、ビジネス競争の本質は資源と時間の非対称な博弈であり、理想的な公平な競争ではないと率直に述べた。「現実世界で公平を期待しないでほしい」と強調し、出発点、資源、情報の差が競争の構図を形成し、マタイ効果はこの構造の中で絶えず拡大されるとした—強者はますます強くなり、後発者はより高いハードルに直面する。
自身の経験を例に、Dr. Hanは起業初期には資金もチームもなく、家庭環境の中でプラットフォームの最初の構築を行い、資本支援を受けた競合とまったく異なる出発点に立ったと述べた。しかし、逆にこの不利な条件が、より積極的で効率的な戦略を採ることを促した。
先行者優位：速度で「不可逆」の堀を築く
不公平な環境での突破方法について、Dr. Hanは第二の重要原則を提案した：早期にマタイ効果そのものを築くことだ。彼は振り返り、プラットフォームは早期に大量のロングテール資産を先行してローンチし、迅速にユーザーと取引流を集め、細分化された市場で圧倒的な優位を築いたと述べる。「他の人がリスクを評価している間に、あなたはすでに展開を完了している」と。この戦略により、Gateは資源が限られる中で最初のユーザー獲得を完了し、一時的に高い市場シェアを占めた。
彼の見解では、マタイ効果が一度形成されると、流動性、ブランド、ユーザーネットワークを通じて自己強化メカニズムを生み出し、最も効果的な「防御システム」になる。
チャンスの窓とダイナミックな博弈：不確実性の中で競争優位を築き再構築する
Dr. Hanは、マタイ効果は一度築かれても持続的に安定するわけではなく、その本質は常に動的に変化していると指摘した。プラットフォームは発展過程で段階的な衝撃を受けることもあるが、重要なのは迅速に軌道修正し、成長軌道に戻ることだと述べる。これに基づき、Dr. Hanは業界の競争を「チャンスの窓の争奪」と総括し、2017年のICO、2020年のDeFiサマー、派生商品やミーム資産など、暗号業界の各躍進は本質的に短期的かつ高い不確実性を伴う構造的なチャンスだとした。彼は、真のリーダーは、意見が最も分かれるときに展開を完了し、合意が形成された後に追随するのではなく、分岐点で先手を打つことが多いと述べる。
また、AIの急速な進化に伴い、技術は生産方式と競争のリズムを再構築しており、これが意思決定の窓をさらに圧縮していると強調した。資源配分や方向性の選択においてより敏捷に行動し続けることが、変化し続ける業界サイクルの中で競争力を維持するために必要だとした。
ルールの外側：急速な変化の中で独立した判断を保つ
講演の最後に、Dr. Hanは個人の認知レベルに話を広げ、「既存のルールや権威に盲従すべきではない」と提言した。学生との交流の中で、「親を盲信しないこと、教師を盲信しないこと」と述べ、これは経験や教育を否定するものではなく、Web3とAIの急速な進展、業界の境界線が絶えず再構築される背景の中で、単一の経験だけでは変化に対応できなくなっていると指摘した。彼は、既存の標準解に頼るよりも、独立した思考と迅速な意思決定の能力を養うことがより重要だと考える。知識は伝授できるが、この時代をどう理解するかは自分自身で完結させる必要がある。
結び
早期の起業から複数の市場サイクルを乗り越えるまで、Dr. Hanの共有は高度に非線形な成長経路を示している。彼の見解では、暗号業界の核心は「競争に参加すること」ではなく、不均衡な構造の中でいち早く優位を築き、誤りの中で生き残り、重要な局面で逆張りの意思決定を行うことにある。これらの能力の積み重ねこそが、サイクルを乗り越える真の壁となる。
Gateについて
Gateは2013年に設立され、創始者兼CEOはDr. Hanであり、世界をリードする暗号通貨取引プラットフォームの一つ。サービス利用者は5200万人超、4,500以上の暗号資産取引をサポート。業界の先駆けとして、Gateは100%準備金証明をいち早く実現し、エコシステムにはGate Wallet、Gate Ventures、Gate for AI Agentなど多様なサービスを展開。詳細は以下を参照：Website | X | Telegram | LinkedIn | Instagram | YouTube