PFP、会員、ブランド、このセットは要するに三つのこと:チケット、ソーシャル、ストーリー。盛り上がっているときはみんなアイコンをアイデンティティとして扱い、落ち着いたときはアイコンはただのJPGになり、会員の権利もよく「グループに入ってAMAを聞く」程度に縮小される。最近、その主流のパブリックチェーンがアップグレード/メンテナンスを行い、グループ内ではエコシステムが一斉に移行するかどうかを推測し始めているが、ただ一つ言いたいのは:長期的な価値があるものは、一度の停止で解散しない。先に逃げるのは大抵注意力だけだ。PFPでブランドを作りたいなら、感情だけを売るのではなく、熱が冷めても人が持ち続けたくなるものでなければならない。


私が学んだのは技巧ではなく、「見られること」を「必要とされること」と勘違いしないことだ。
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