AIに問う · 隆基绿能の光熱融合技術はどのように業界の孤島現象を突破するのか？中国経済記者 張英英 吴可仲 北京報道 「将来的に、蓄電事業は『隆基』ブランドを統一して外部に展開し、『精控』の表示は残さない。世界的に全面的な一体化を進める。また、同時に研究開発とイノベーション投資を継続的に拡大し、PCSやシステム統合などの先進的な生産能力を増強し、デジタル運営管理を強化する。」最近、第十四回蓄電国際サミット兼展示会（ESIE2026）期間中、隆基绿能（601012.SH）の副社長佘海峰は、精控能源の買収後の協調的展開について中国経営報の記者にこう述べた。ESIE2026隆基绿能の展示ブース。隆基绿能/図2025年11月、陝西省市場監督管理局は隆基绿能による精控能源の株式買収案を公示した。今年1～2月、隆基绿能側は投資者との交流の中で、すでに精控能源の買収を完了したことを明らかにした。世界の太陽光パネルのリーダーとして、隆基绿能は2025年の世界出荷量で第一位に位置している。精控能源は2015年に設立され、10年以上の蓄電業界の経験を持ち、世界累計接続容量は12GWhを超え、世界の蓄電システムの直流側と国内の工業・商業蓄電システムのランキングで上位に位置している。両社の深い統合は、まさに今、光熱融合が概念から現実へ、設備の寄せ集めから原生的な一体化へと進む時代の縮図である。佘海峰によると、ここ2年、顧客から頻繁に「隆基はいつ蓄電に進出するのか」と質問されている。彼の見解では、光熱一体化はすでに業界の不可逆的な主流トレンドとなっており、太陽光投資と運営の顧客は一般的に蓄電所の同時建設を堅持している。以前の蓄電市場は「野蛮な成長」を遂げ、システム統合は多くの場合単純な寄せ集めであり、痛点が顕著だった。20年以上のブランド信頼度を背景に、隆基绿能は顧客の技術融合、プロジェクトの納品、運営管理などのコアな課題解決を目指している。太陽光と蓄電は本質的に同源であり、エンドユーザーも高度に重複している。佘海峰は、隆基绿能はまず既存の太陽光顧客層にサービスを提供する方針であり、この層は隆基ブランドを高く評価している顧客であり、蓄電事業の最もコアな基盤顧客群だと述べた。彼は、将来的に蓄電市場の60%以上の需要が太陽光シナリオと深く結びつくと判断している。佘海峰は、隆基绿能の創始者であり中央研究院院長の李振国が、内部で光熱融合技術研究院の設立を推進していることも明らかにした。核心的な目標は、光熱の深い結合を実現し、「1+1＞2」の技術協調効果を追求することだ。現在、関連技術方案は設計を終えており、今後1四半期以内に光熱融合の新製品を発表する予定だ。今回の展示会で、隆基绿能は正式に「全栈隆基LONGi ONE」光熱融合戦略を発表し、全栈自社開発の原生融合技術を通じて、世界最高レベルの効率と安全性を兼ね備えた「太陽光発電機」の構築を提案し、長らく存在してきた光熱システムの「孤島現象」を徹底的に打破することを目指している。シナリオ展開において、隆基绿能は大型地上蓄電と工業・商業蓄電の二大コアセクターに焦点を当てており、今回の展示会では大型蓄電のフラッグシップ製品OneBank 2.0、工業・商業向けの「スマートグリーン電力」ソリューションHi‑MO One+ EnergyOne、発電所レベルの積木式柔軟展開製品OneMatrix 2.0を発表した。精控能源の10年以上の蓄電技術の蓄積を背景に、隆基绿能はiCCS、BMS、PCS、EMS、TMSの五つのコア技術を基盤とした「5S」高集積研究開発体系を構築し、全域のグリーン電力ソリューションに技術的支援を提供している。「全体として、隆基はエンドユーザーに対して完全なエネルギーシステム、情報システム、制御システムを提供したいと考えているが、電池セルの製造には関与しない。主要な電池セル企業と深く連携し、電池技術の方向性を共同で定義する。」と佘海峰は強調した。隆基绿能は電池セルを製造しないが、蓄電システムの全チェーンに責任を持つ。今回の展示会で、隆基绿能は業界内で初めて「単一責任主体」理念を提案した：太陽光パネルから蓄電システムまで、ハードウェアの納品から全ライフサイクルの運用・保守まで、顧客は隆基绿能一社とだけ連携すれば、発電、蓄電、電力利用の全工程を保証できる。技術標準、サービス体系、責任主体を統一することで、システム全段階の問題を明確に追跡し、迅速に対応できるようになり、メーカー間の責任の押し付けや管理の盲点を根絶する。光熱産業はグローバル性を持ち、海外市場も隆基绿能の蓄電戦略の重要な一環である。佘海峰は、世界120か国以上に展開する太陽光販売・サービスネットワークと、精控能源の13GWhのグローバルプロジェクト実績を背景に、隆基绿能は「2830計画」を開始したと述べた：2028年末までに、主要な光熱一体化市場に30の多機能ローカルサービスセンターを配置するというものだ。「このグローバル展開は、同業他社と比べて、全ライフサイクル管理の効率とサービス応答速度を大きく向上させるだろう。」と佘海峰は述べた。編集：董曙光 監修：吴可仲 校正：刘军
隆基绿能のエネルギー貯蔵戦略：統一ブランド、電池セル非製造、光エネルギーと蓄電の融合を目指す
AIに問う · 隆基绿能の光熱融合技術はどのように業界の孤島現象を突破するのか？
中国経済記者 張英英 吴可仲 北京報道
「将来的に、蓄電事業は『隆基』ブランドを統一して外部に展開し、『精控』の表示は残さない。世界的に全面的な一体化を進める。また、同時に研究開発とイノベーション投資を継続的に拡大し、PCSやシステム統合などの先進的な生産能力を増強し、デジタル運営管理を強化する。」最近、第十四回蓄電国際サミット兼展示会（ESIE2026）期間中、隆基绿能（601012.SH）の副社長佘海峰は、精控能源の買収後の協調的展開について中国経営報の記者にこう述べた。
ESIE2026隆基绿能の展示ブース。隆基绿能/図
2025年11月、陝西省市場監督管理局は隆基绿能による精控能源の株式買収案を公示した。今年1～2月、隆基绿能側は投資者との交流の中で、すでに精控能源の買収を完了したことを明らかにした。
世界の太陽光パネルのリーダーとして、隆基绿能は2025年の世界出荷量で第一位に位置している。精控能源は2015年に設立され、10年以上の蓄電業界の経験を持ち、世界累計接続容量は12GWhを超え、世界の蓄電システムの直流側と国内の工業・商業蓄電システムのランキングで上位に位置している。
両社の深い統合は、まさに今、光熱融合が概念から現実へ、設備の寄せ集めから原生的な一体化へと進む時代の縮図である。
佘海峰によると、ここ2年、顧客から頻繁に「隆基はいつ蓄電に進出するのか」と質問されている。彼の見解では、光熱一体化はすでに業界の不可逆的な主流トレンドとなっており、太陽光投資と運営の顧客は一般的に蓄電所の同時建設を堅持している。以前の蓄電市場は「野蛮な成長」を遂げ、システム統合は多くの場合単純な寄せ集めであり、痛点が顕著だった。20年以上のブランド信頼度を背景に、隆基绿能は顧客の技術融合、プロジェクトの納品、運営管理などのコアな課題解決を目指している。
太陽光と蓄電は本質的に同源であり、エンドユーザーも高度に重複している。佘海峰は、隆基绿能はまず既存の太陽光顧客層にサービスを提供する方針であり、この層は隆基ブランドを高く評価している顧客であり、蓄電事業の最もコアな基盤顧客群だと述べた。彼は、将来的に蓄電市場の60%以上の需要が太陽光シナリオと深く結びつくと判断している。
佘海峰は、隆基绿能の創始者であり中央研究院院長の李振国が、内部で光熱融合技術研究院の設立を推進していることも明らかにした。核心的な目標は、光熱の深い結合を実現し、「1+1＞2」の技術協調効果を追求することだ。現在、関連技術方案は設計を終えており、今後1四半期以内に光熱融合の新製品を発表する予定だ。
今回の展示会で、隆基绿能は正式に「全栈隆基LONGi ONE」光熱融合戦略を発表し、全栈自社開発の原生融合技術を通じて、世界最高レベルの効率と安全性を兼ね備えた「太陽光発電機」の構築を提案し、長らく存在してきた光熱システムの「孤島現象」を徹底的に打破することを目指している。
シナリオ展開において、隆基绿能は大型地上蓄電と工業・商業蓄電の二大コアセクターに焦点を当てており、今回の展示会では大型蓄電のフラッグシップ製品OneBank 2.0、工業・商業向けの「スマートグリーン電力」ソリューションHi‑MO One+ EnergyOne、発電所レベルの積木式柔軟展開製品OneMatrix 2.0を発表した。
精控能源の10年以上の蓄電技術の蓄積を背景に、隆基绿能はiCCS、BMS、PCS、EMS、TMSの五つのコア技術を基盤とした「5S」高集積研究開発体系を構築し、全域のグリーン電力ソリューションに技術的支援を提供している。
「全体として、隆基はエンドユーザーに対して完全なエネルギーシステム、情報システム、制御システムを提供したいと考えているが、電池セルの製造には関与しない。主要な電池セル企業と深く連携し、電池技術の方向性を共同で定義する。」と佘海峰は強調した。隆基绿能は電池セルを製造しないが、蓄電システムの全チェーンに責任を持つ。
今回の展示会で、隆基绿能は業界内で初めて「単一責任主体」理念を提案した：太陽光パネルから蓄電システムまで、ハードウェアの納品から全ライフサイクルの運用・保守まで、顧客は隆基绿能一社とだけ連携すれば、発電、蓄電、電力利用の全工程を保証できる。技術標準、サービス体系、責任主体を統一することで、システム全段階の問題を明確に追跡し、迅速に対応できるようになり、メーカー間の責任の押し付けや管理の盲点を根絶する。
光熱産業はグローバル性を持ち、海外市場も隆基绿能の蓄電戦略の重要な一環である。
佘海峰は、世界120か国以上に展開する太陽光販売・サービスネットワークと、精控能源の13GWhのグローバルプロジェクト実績を背景に、隆基绿能は「2830計画」を開始したと述べた：2028年末までに、主要な光熱一体化市場に30の多機能ローカルサービスセンターを配置するというものだ。
「このグローバル展開は、同業他社と比べて、全ライフサイクル管理の効率とサービス応答速度を大きく向上させるだろう。」と佘海峰は述べた。
編集：董曙光 監修：吴可仲 校正：刘军