AIに問う· 多元化戦略は家電大手の市場変動への抵抗をどう支援するか？2025年、家電業界にとっては挑戦に満ちた一方、変革の中で突破を模索する一年となる。年次報告シーズンの終了とともに、美的集団、ハイアール智家、ハイセンス系、TCL電子、創維集団などの主要企業がそれぞれの成績表を提出した。まず白物家電の巨頭のパフォーマンスを見ると：2025年、美的集団の営業総収入は4585億元、親会社純利益は439.5億元で、いずれも二桁成長を達成；ハイアール智家は初めて3000億元の大台を突破し、3023.47億元、親会社純利益は195.53億元；ハイセンス家電は収入879.28億元、親会社純利益は31.87億元を実現した。次に黒物家電のリーダーの業績を見ると：2025年、TCL電子は初めて千億港元を超える1145.8億港元の収入を記録し、調整後の親会社純利益は56.5%大幅増；ハイセンス映像は576.79億元の収入、逆風の中9.25%増の純利益を出し、創維集団は営業額703.24億元で過去最高を記録した。国内市場の需要鈍化、原材料価格の変動、地政学リスクの高まりといった多重の圧力に直面し、これらの企業は周期を乗り越える共通の暗号を明らかにしている。それは、多元化による新たな成長極の開拓、高級化によるブランド価値の再構築、グローバル化による市場増加の獲得を通じて、「規模拡大」から「質と効率」への困難な転身を実現したことである。**多元化：C端とB端の「双輪駆動」、成長のバトンをつなぐ**従来の家電だけに依存するのはもはや難しく、リーディング企業は次々にB端への増分を求めている。美的集団の2025年のToB事業収入は1228億元で、前年比17.5%増、C端よりも高い成長率を示し、特にビルテクノロジーは25.7%の大幅増で、周期を乗り越える「舵取り役」となっている。ハイアール智家は買収と統合を通じて、スマートビル、商用冷凍、水産業において「大暖通」新成長極を構築し、その磁悬浮技術はデータセンターのAI演算散熱といった高成長分野に切り込んでいる。钉科技は、再生可能エネルギーと太陽光発電が多くの企業の共通選択肢となっていることに注目している。創維集団の再生可能エネルギー事業の収入は前年比16.5%増の236.85億元となり、総収入の約三分の一を占め、最も成長の早い分野となっている。TCL電子の太陽光発電事業も急成長し、年間収入は210.6億港元で、63.6%増、分散型太陽光発電分野で急速に規模を拡大し、「スマート端末＋再生可能エネルギー」の双輪駆動の重要な支柱となっている。さらに、美的のクーカロボットは工場での応用において人型ロボットの重要な一歩を踏み出し、「製造業から知能製造業へ」の想像空間を未来に備えている。**高級化：技術革新で価格競争に対抗、AIが製品価値を再構築**業界の価格戦争が激化する中、技術革新によるブランドのプレミアム化が共通認識となっている。钉科技は、ハイアール智家がカサルテやフェッセパックなどの高級ブランド群を駆使し、1万元超の冷蔵庫や洗濯機市場で主導的地位を占めるとともに、製品構造の最適化によりヨーロッパ市場で平均価格を前年比約10%引き上げており、高級化の効果が持続的に発揮されていることを指摘している。黒物家電分野では、TCL電子がSQD-Mini LED技術に注力し、Mini LEDテレビの世界出荷量は前年比118%増の勢いで、世界トップの座を堅持。ハイセンス映像はRGB-Mini LEDなどの高級ディスプレイ技術を導入し、自社開発の画質チップと組み合わせて、大型高級市場での技術的優位性をさらに強固にしている。2025年はまた、「AI」の深度活用の年でもある。ハイアールはAI技術を運営に取り入れ、「怠け者洗濯三筒洗濯機」などのヒット商品は30万台超の販売を記録。美的は全面的に「AI+」のグローバルテクノロジーグループへと転換し、今後3年で600億元超の投資を計画、家庭の「大脳」と工場の「大脳」を通じてスマートホームとスマート製造を再構築する。ハイセンス映像は、業界と共同で策定した《AIテレビ白書》を通じて、次世代のスマートテレビの標準定義を模索している。**グローバル化：ブランドの海外展開と現地運営で海外利益を獲得**国内市場の天井に直面する中、グローバル化は避けられない道となり、「製品出海」から「ブランド出海」へとシフトしている。钉科技は、2025年の美的の海外収入が1959億元に達し、前年比15.9%増、アマゾン北米やヨーロッパの主要市場で自社ブランドが32の細分類で第一位に位置していることに注目している。ハイアール智家は、トップレベルのサッカークラブのスポンサーシップを通じてブランド認知を高め、新興市場での高速成長を実現し、海外収入比率はすでに51%を超えている。地政学リスクへの対応では、現地生産が重要となる。钉科技は、ハイアールが「グローバルな能力付与＋現地展開」のモデルを駆使し、北米の複雑な関税環境下でも高級ブランドの逆風成長を実現していると指摘。TCL電子は、20か国以上で小売シェアトップ3に入り、ソニーの一部事業買収などを通じてグローバル資源の統合を進めている。創維集団は、松下の海外テレビ事業の一部を引き継ぎ、高級分野でのグローバル展開を加速させている。総じて、2025年の家電業界の突破は、「多元的事業による周期リスクのヘッジ」「高級技術による低価格競争の打破」「グローバル展開による利益拡大」のシステム的変革である。依然として不確実性の高い2026年に向けて、コア技術をB端で握り、高級ブランドをC端に持ち、グローバルで現地運営能力を備える企業こそが、より多くの主導権を握ることになるだろう。
2025年度財務報告を通じて美的、海尔、TCL、海信、創維を見通し、変動周期を乗り越えるためのこの三つのポイント
AIに問う· 多元化戦略は家電大手の市場変動への抵抗をどう支援するか？
2025年、家電業界にとっては挑戦に満ちた一方、変革の中で突破を模索する一年となる。年次報告シーズンの終了とともに、美的集団、ハイアール智家、ハイセンス系、TCL電子、創維集団などの主要企業がそれぞれの成績表を提出した。
まず白物家電の巨頭のパフォーマンスを見ると：2025年、美的集団の営業総収入は4585億元、親会社純利益は439.5億元で、いずれも二桁成長を達成；ハイアール智家は初めて3000億元の大台を突破し、3023.47億元、親会社純利益は195.53億元；ハイセンス家電は収入879.28億元、親会社純利益は31.87億元を実現した。
次に黒物家電のリーダーの業績を見ると：2025年、TCL電子は初めて千億港元を超える1145.8億港元の収入を記録し、調整後の親会社純利益は56.5%大幅増；ハイセンス映像は576.79億元の収入、逆風の中9.25%増の純利益を出し、創維集団は営業額703.24億元で過去最高を記録した。
国内市場の需要鈍化、原材料価格の変動、地政学リスクの高まりといった多重の圧力に直面し、これらの企業は周期を乗り越える共通の暗号を明らかにしている。それは、多元化による新たな成長極の開拓、高級化によるブランド価値の再構築、グローバル化による市場増加の獲得を通じて、「規模拡大」から「質と効率」への困難な転身を実現したことである。
多元化：C端とB端の「双輪駆動」、成長のバトンをつなぐ
従来の家電だけに依存するのはもはや難しく、リーディング企業は次々にB端への増分を求めている。美的集団の2025年のToB事業収入は1228億元で、前年比17.5%増、C端よりも高い成長率を示し、特にビルテクノロジーは25.7%の大幅増で、周期を乗り越える「舵取り役」となっている。ハイアール智家は買収と統合を通じて、スマートビル、商用冷凍、水産業において「大暖通」新成長極を構築し、その磁悬浮技術はデータセンターのAI演算散熱といった高成長分野に切り込んでいる。
钉科技は、再生可能エネルギーと太陽光発電が多くの企業の共通選択肢となっていることに注目している。創維集団の再生可能エネルギー事業の収入は前年比16.5%増の236.85億元となり、総収入の約三分の一を占め、最も成長の早い分野となっている。TCL電子の太陽光発電事業も急成長し、年間収入は210.6億港元で、63.6%増、分散型太陽光発電分野で急速に規模を拡大し、「スマート端末＋再生可能エネルギー」の双輪駆動の重要な支柱となっている。さらに、美的のクーカロボットは工場での応用において人型ロボットの重要な一歩を踏み出し、「製造業から知能製造業へ」の想像空間を未来に備えている。
高級化：技術革新で価格競争に対抗、AIが製品価値を再構築
業界の価格戦争が激化する中、技術革新によるブランドのプレミアム化が共通認識となっている。钉科技は、ハイアール智家がカサルテやフェッセパックなどの高級ブランド群を駆使し、1万元超の冷蔵庫や洗濯機市場で主導的地位を占めるとともに、製品構造の最適化によりヨーロッパ市場で平均価格を前年比約10%引き上げており、高級化の効果が持続的に発揮されていることを指摘している。黒物家電分野では、TCL電子がSQD-Mini LED技術に注力し、Mini LEDテレビの世界出荷量は前年比118%増の勢いで、世界トップの座を堅持。ハイセンス映像はRGB-Mini LEDなどの高級ディスプレイ技術を導入し、自社開発の画質チップと組み合わせて、大型高級市場での技術的優位性をさらに強固にしている。
2025年はまた、「AI」の深度活用の年でもある。ハイアールはAI技術を運営に取り入れ、「怠け者洗濯三筒洗濯機」などのヒット商品は30万台超の販売を記録。美的は全面的に「AI+」のグローバルテクノロジーグループへと転換し、今後3年で600億元超の投資を計画、家庭の「大脳」と工場の「大脳」を通じてスマートホームとスマート製造を再構築する。ハイセンス映像は、業界と共同で策定した《AIテレビ白書》を通じて、次世代のスマートテレビの標準定義を模索している。
グローバル化：ブランドの海外展開と現地運営で海外利益を獲得
国内市場の天井に直面する中、グローバル化は避けられない道となり、「製品出海」から「ブランド出海」へとシフトしている。钉科技は、2025年の美的の海外収入が1959億元に達し、前年比15.9%増、アマゾン北米やヨーロッパの主要市場で自社ブランドが32の細分類で第一位に位置していることに注目している。ハイアール智家は、トップレベルのサッカークラブのスポンサーシップを通じてブランド認知を高め、新興市場での高速成長を実現し、海外収入比率はすでに51%を超えている。
地政学リスクへの対応では、現地生産が重要となる。钉科技は、ハイアールが「グローバルな能力付与＋現地展開」のモデルを駆使し、北米の複雑な関税環境下でも高級ブランドの逆風成長を実現していると指摘。TCL電子は、20か国以上で小売シェアトップ3に入り、ソニーの一部事業買収などを通じてグローバル資源の統合を進めている。創維集団は、松下の海外テレビ事業の一部を引き継ぎ、高級分野でのグローバル展開を加速させている。
総じて、2025年の家電業界の突破は、「多元的事業による周期リスクのヘッジ」「高級技術による低価格競争の打破」「グローバル展開による利益拡大」のシステム的変革である。依然として不確実性の高い2026年に向けて、コア技術をB端で握り、高級ブランドをC端に持ち、グローバルで現地運営能力を備える企業こそが、より多くの主導権を握ることになるだろう。