Eigen Foundationは、生産的なネットワーク活動を促進するためのインセンティブの抜本的な見直しを提案

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Eigen財団は、EIGENエコシステム全体のインセンティブの仕組みを再構築することを目的とした包括的なガバナンス提案を発表しました。

2025年12月19日に発表されたこの提案は、報酬を受動的な行動から「生産的な」ネットワーク参加へと移行させることを目指しています。

この変化は、資産にとって困難な一年を経て、EIGENのトークン経済学の戦略的見直しを示すものであり、価値創造をより直接的に実際の利用に結びつける広範な取り組みを反映しています。

受動的ステーキングから能動的セキュリティへ

提案の核心は、報酬の再配分です。従来の受動的ステーカーを主なインセンティブとするのではなく、新しい枠組みでは、Actively Validated Services (AVSs)を積極的に守り、EigenCloudエコシステムに貢献する参加者を優先します。

この計画では、トークンは単に放置されるのではなく、仕事に使われ、サービスを守り、計算を検証し、インフラを支援することで報酬を得ることになります。重点は、誤用やパフォーマンス不良に経済的なペナルティを伴う、積極的でスラッシュ可能な参加に置かれています。

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インセンティブ委員会が排出量を管理

この移行を監督するために、財団は専任のインセンティブ委員会の設立を提案しています。この委員会は、プログラム的なトークン排出量の管理と、測定可能なユーティリティとセキュリティを提供する参加者への報酬の流れを確保する責任を負います。

目的は、裁量的またはミスマッチした排出を削減し、ネットワークへの貢献に基づくより規律ある配分モデルに置き換えることです。

手数料と買い戻しをモデルに導入

提案には、新たな手数料ベースのフィードバックループも含まれます。AVS報酬やEigenCloudサービス（EigenAIやEigenComputeなどの提供を含む）から得られる収益は、EIGENホルダーに還元される予定です。

特に、AVS関連の手数料の20%をトークンの買い戻しに充てることも提案されています。これが実施されれば、市場に流通する供給量を減少させることでデフレ圧力を生み出し、時間とともにプロトコルの収益とトークン価値を一致させる可能性があります。

TVL中心の指標からの戦略的シフト

財団は、この全面的な見直しを、Total Value Locked (TVL)を主要な成功指標とする考え方からの脱却と位置付けています。代わりに、トークンがネットワークのセキュリティやサービス提供を強化するために積極的に展開される生産的なステークに焦点を当てます。

インセンティブを規模だけでなく利用に結びつけることで、プロトコルはより持続可能な暗号経済的セキュリティモデルを構築し、報酬が実際の作業に基づくものとなることを目指しています。

文脈：困難な一年の後のリセット

この提案は、2025年のEIGENトークンにとって厳しい年を経てのもので、市場資本総額が90%以上減少した中での動きです。その背景のもと、ガバナンスの刷新は、インセンティブをリセットし、プロトコルとトークンホルダー間の長期的な整合性を回復しようとする試みです。

変更が成功するかどうかは採用と実行にかかっていますが、方向性は明確です：Eigenは、受動的な資本ではなく、生産的な参加が次のネットワーク経済のフェーズを定義すべきだと考えています。