* * *_**Virginija Lesciauskaite**はConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、企業統治を監督しています。_* * ***トップフィンテックニュースとイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、Coinbase、Blackrock、Klarnaなどの幹部が読んでいます*** * *フィンテックにおいて、**最高財務責任者 (CFO)**の役割は財務監督をはるかに超えています—経済的課題のナビゲーション、規制要求とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。**Virginija Lesciauskaite**、**ConnectPayのCFO兼取締役会長**は、**戦略的な財務リーダーシップ**に基づき、拡大と市場の不確実性の両方を通じて企業を導いてきました。このインタビューで、Virginijaは**財務の減速期にCFOがどのように適応するか**、**スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス**、そして**コンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由**について洞察を共有します。彼女はまた、**進化するフィンテック人材の状況**、**柔軟な働き方の重要性**、そして**金融分野で働く女性リーダー志望者へのアドバイス**についても語っています。**FinTech Weeklyの国際女性デーイニシアチブの一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います—**フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法**。* * ***R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どの戦略が最も効果的だと考えますか？****V：** 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能します—他のチームに十分なリソース、適切なツール、必要なサポートを提供し、目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、ビジネスが軌道を外れそうなときだけです。**しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの期間には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。** こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減を超え、**戦略的・戦術的な意思決定の中核を担い、企業を財務的課題の中で導くこと**にあります。こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、あるCFOは銀行パートナーとの信用枠の草案をすぐに取り出せる場所に保管しておき、キャッシュフロー危機が発生した場合に迅速かつ決定的に行動できるよう備えています。これにより、混乱の中でも最小限の影響で乗り切ることが可能です。**R：急速な拡大を追求するフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？****V：** 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です—戦略やミッション、ビジョンだけでなく、より重要なのはビジネスの根本的な目的と投資家や主要ステークホルダーの期待です。これらの要素が深く一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定の基盤となります。よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について先入観を持って組織に入ることです。善意から始まることも多いですが、その前提は企業の進むべき方向や優先事項とすぐにズレてしまいます。**このバランスは、固定観念に頼るのではなく、実際の企業の動きに合わせて絶えず見直し、調整することが重要です。**急速な拡大期には、最速の市場投入、最短のリードタイム、最安コストだけに焦点を当てると、後々大きな課題を招くことがあります。 過度な第三者依存、システム容量の制約、さらなる商品開発の制限などが障壁となる可能性があります。今は一部の手抜きをしても構いません—それは全く問題ありません。ただし、その一部のショートカットは後で解決しなければならなくなることも多いので、覚悟しておきましょう。**R：新たな規制がフィンテックの状況を絶えず形作る中、企業は支出優先順位をどのように変化させてきましたか？また、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保する戦略は何ですか？****V：** 過去10年で規制の変化のスピードは確実に加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテックセクターに必要な明確さももたらしています。**この進化する規制環境は、業界の優先事項に影響を与え、結果としてコスト配分にも変化をもたらしています。**この環境を効果的に乗り切るには、**リスクベースのアプローチを採用することが不可欠です**。裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価した上で意思決定を行います。非裁量支出については、可能な限り効率化を追求し、コスト管理とコンプライアンスの両立を図ることが重要です。この戦略により、フィンテック企業はコンプライアンスを維持しつつ、イノベーション推進に必要な柔軟性も確保できます。**R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスをどう取るべきですか？****V：** 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。**多くの規制遵守にかかる支出は、イノベーションの努力に組み込むことが可能です**。例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の立ち上げには、必然的に一定の法的・規制コストが伴います。これらの費用は、しばしばCAPEXの一部として機能し、必ずしもそう認識されていないこともあります。**この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しながら、イノベーションと成長を推進し続けることができるのです。****R：** **データによると、女性は依然として男性よりも低収入であり、その原因の一つはパートタイム勤務や残業手当、家庭のケア責任による追加報酬の制限です。女性は依然として家庭と仕事のどちらかを選ばなければならないと感じますか？また、業界はワークライフバランスをどう支援すべきですか？****V：** 私個人は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。働く母親、Cレベルの幹部、取締役会メンバーとしての役割を両立させながらもです。ただし、これらの問題が存在しないわけではありません。**むしろ、私が特権的にそうした課題や難しい選択に直面しなかっただけです。多くの女性が家庭とキャリアの両立に苦労していることは非常に現実的であり、見過ごせません。**フィンテック業界は拡大を続ける中、優秀な人材の不足に直面しています。これに応じ、多くの企業は柔軟な働き方—パートタイムやリモートワークなど—を積極的に導入し、より広い人材プールの獲得を目指しています。こうした柔軟性は、より良いワークライフバランスを求める人々にとって魅力的な選択肢となっています。これらの働き方を維持・拡充することで、フィンテックは女性のキャリア支援において重要な役割を果たし、彼女たちが職業的成長と家庭の責任の間で選択を迫られることを防ぐことができるのです。**R：** 若い女性にフィンテックのリーダーシップを目指すようアドバイスをするとしたら、どのようなスキルや経験が成功に不可欠だと考えますか？**V：** 私のアドバイスは、性別に関係なくこの分野でのキャリアはより難しいと考える先入観を手放すことです。私たちは現代に生きており、その考え方はもう「去年の話」です。周囲の雑音に惑わされず、自分の目標達成に集中してください。これは経済学における自己実現期待の概念に似ています—もし、「女性だから自分を証明するのは難しい」と思い込んでこの業界に入ると、その信念が経験に影響を与えるリスクがあります。そんなことに惑わされないでください。**むしろ、自信を持ってすべての機会に臨みましょう—あなたのスキルと決断力こそが本当に重要です。**
フィンテック・ウィークリー x 国際女性デー：ヴァージニヤ・レスチャウスカイテとのインタビュー
Virginija LesciauskaiteはConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、企業統治を監督しています。
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JPモルガン、Coinbase、Blackrock、Klarnaなどの幹部が読んでいます
フィンテックにおいて、**最高財務責任者 (CFO)**の役割は財務監督をはるかに超えています—経済的課題のナビゲーション、規制要求とイノベーションのバランス、持続可能な成長の確保を含みます。Virginija Lesciauskaite、ConnectPayのCFO兼取締役会長は、戦略的な財務リーダーシップに基づき、拡大と市場の不確実性の両方を通じて企業を導いてきました。
このインタビューで、Virginijaは財務の減速期にCFOがどのように適応するか、スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス、そしてコンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由について洞察を共有します。彼女はまた、進化するフィンテック人材の状況、柔軟な働き方の重要性、そして金融分野で働く女性リーダー志望者へのアドバイスについても語っています。
**FinTech Weeklyの国際女性デーイニシアチブの一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います—フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法。
R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どの戦略が最も効果的だと考えますか？
V： 企業がキャッシュフローの減少に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能します—他のチームに十分なリソース、適切なツール、必要なサポートを提供し、目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、ビジネスが軌道を外れそうなときだけです。
しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの期間には、より積極的かつ断固としたアプローチが求められます。 こうした状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減を超え、戦略的・戦術的な意思決定の中核を担い、企業を財務的課題の中で導くことにあります。
こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、あるCFOは銀行パートナーとの信用枠の草案をすぐに取り出せる場所に保管しておき、キャッシュフロー危機が発生した場合に迅速かつ決定的に行動できるよう備えています。これにより、混乱の中でも最小限の影響で乗り切ることが可能です。
R：急速な拡大を追求するフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？
V： 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です—戦略やミッション、ビジョンだけでなく、より重要なのはビジネスの根本的な目的と投資家や主要ステークホルダーの期待です。これらの要素が深く一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定の基盤となります。
よくあるミスは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の理想的なバランス」について先入観を持って組織に入ることです。善意から始まることも多いですが、その前提は企業の進むべき方向や優先事項とすぐにズレてしまいます。このバランスは、固定観念に頼るのではなく、実際の企業の動きに合わせて絶えず見直し、調整することが重要です。
急速な拡大期には、最速の市場投入、最短のリードタイム、最安コストだけに焦点を当てると、後々大きな課題を招くことがあります。
過度な第三者依存、システム容量の制約、さらなる商品開発の制限などが障壁となる可能性があります。今は一部の手抜きをしても構いません—それは全く問題ありません。ただし、その一部のショートカットは後で解決しなければならなくなることも多いので、覚悟しておきましょう。
R：新たな規制がフィンテックの状況を絶えず形作る中、企業は支出優先順位をどのように変化させてきましたか？また、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保する戦略は何ですか？
V： 過去10年で規制の変化のスピードは確実に加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、その一方で、これらの変化はフィンテックセクターに必要な明確さももたらしています。この進化する規制環境は、業界の優先事項に影響を与え、結果としてコスト配分にも変化をもたらしています。
この環境を効果的に乗り切るには、リスクベースのアプローチを採用することが不可欠です。裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価した上で意思決定を行います。
非裁量支出については、可能な限り効率化を追求し、コスト管理とコンプライアンスの両立を図ることが重要です。この戦略により、フィンテック企業はコンプライアンスを維持しつつ、イノベーション推進に必要な柔軟性も確保できます。
R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスをどう取るべきですか？
V： 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。多くの規制遵守にかかる支出は、イノベーションの努力に組み込むことが可能です。例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の立ち上げには、必然的に一定の法的・規制コストが伴います。
これらの費用は、しばしばCAPEXの一部として機能し、必ずしもそう認識されていないこともあります。この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しながら、イノベーションと成長を推進し続けることができるのです。
R： データによると、女性は依然として男性よりも低収入であり、その原因の一つはパートタイム勤務や残業手当、家庭のケア責任による追加報酬の制限です。女性は依然として家庭と仕事のどちらかを選ばなければならないと感じますか？また、業界はワークライフバランスをどう支援すべきですか？
V： 私個人は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。働く母親、Cレベルの幹部、取締役会メンバーとしての役割を両立させながらもです。ただし、これらの問題が存在しないわけではありません。
むしろ、私が特権的にそうした課題や難しい選択に直面しなかっただけです。多くの女性が家庭とキャリアの両立に苦労していることは非常に現実的であり、見過ごせません。
フィンテック業界は拡大を続ける中、優秀な人材の不足に直面しています。これに応じ、多くの企業は柔軟な働き方—パートタイムやリモートワークなど—を積極的に導入し、より広い人材プールの獲得を目指しています。
こうした柔軟性は、より良いワークライフバランスを求める人々にとって魅力的な選択肢となっています。これらの働き方を維持・拡充することで、フィンテックは女性のキャリア支援において重要な役割を果たし、彼女たちが職業的成長と家庭の責任の間で選択を迫られることを防ぐことができるのです。
R： 若い女性にフィンテックのリーダーシップを目指すようアドバイスをするとしたら、どのようなスキルや経験が成功に不可欠だと考えますか？
V： 私のアドバイスは、性別に関係なくこの分野でのキャリアはより難しいと考える先入観を手放すことです。私たちは現代に生きており、その考え方はもう「去年の話」です。
周囲の雑音に惑わされず、自分の目標達成に集中してください。これは経済学における自己実現期待の概念に似ています—もし、「女性だから自分を証明するのは難しい」と思い込んでこの業界に入ると、その信念が経験に影響を与えるリスクがあります。そんなことに惑わされないでください。むしろ、自信を持ってすべての機会に臨みましょう—あなたのスキルと決断力こそが本当に重要です。