面白い (そして残念ながら馴染みのある) @Glassdoor での Cronos Labs のレビュー：

👍良いワークライフバランス
👍リモート勤務の柔軟性
👎会社の政治が絡むことも
👎dApp ( $CRO ) トークン支払い
👎マネジメントに近いほど輝くチャンス
🗨️ 『マネジメントは非常に予測不可能で働きにくい。全体的な会社の方向性は混沌としていて無秩序に感じられ、優先順位が絶えず変わる中で明確なコミュニケーションがない。』
🗨️ 『恐怖ではなく信頼の文化を築く』
これは、過去に多くのエコシステムの人々が @cryptocom や @CronosNetwork のリーダーシップと共に働く経験をしたことにまさに当てはまるため、心に響くものです。
とはいえ、このフィードバックはおそらくリャン・ワイアット時代以前のものです。彼の Cronos に対するビジョンは非常に明確で焦点が定まっており、チームもそれを実行することに一致しているようです。
それでも、古いパターンを繰り返してはいけません：エンジニアに毎四半期新しい輝くものを追いかけさせ、その結果、死んだり半端な製品を年々出し続けること。そうしたアプローチは投資家を苛立たせただけでなく、才能を燃え尽きさせました。
最高のエンジニアは単に給料をもらいたいだけではありません。意味のある何かに取り組み、明確な方向性と実際の影響を持ちたいのです。絶え間ないコンテキストの切り替えや放置されたイニシアチブは、最良の場合やる気を失わせ、最悪の場合はキャリアにダメージを与えます。
私は最近 Cronos を批判してきましたが、根本的な問題はマネジメントと方向性にあり、現場の人々が絶えず変わる要求に応えようと努力していることではないと常に信じてきました。
新しいリーダーシップがそのサイクルを完全に断ち切ることを願っています。継続的な実行こそが、成功と見逃された潜在能力との差を生むでしょう。