もう一つの小技:マイルストーンが外部の人にも理解できて再確認できるかどうかを見ることです。例えばコード、データパネル、協力パートナーの公開声明などです。もしチームの口頭説明だけに頼っているなら、それはほぼマイルストーンがないのと同じです。今はモジュール化や DA 層のストーリーテリングで開発者は盛り上がっていますが、ユーザーが困惑しているときこそ、「納品物」をわかりやすい言葉で書く必要があります。さもないと、国庫はブラックボックスになってしまいます。とにかく、投票前にはコメント欄で二、三質問を追いかけて確認します。たとえ面倒に思われても。
国庫支出については、実は彼らの PPT がどれだけ大きく作られているかにはあまり関心がありません。主に注目するのは二つです:お金を使う前に「照合表」があるかどうか、使った後に「検収ポイント」があるかどうか。要するに:このお金はどの問題を解決するのか、いつまでに何を提出するのか、誰が確認するのか、できなかった場合の対応はどうするのか。単に「エコ発展/市場推進」とだけ書かれていると、私は警鐘を鳴らします。
もう一つの小技:マイルストーンが外部の人にも理解できて再確認できるかどうかを見ることです。例えばコード、データパネル、協力パートナーの公開声明などです。もしチームの口頭説明だけに頼っているなら、それはほぼマイルストーンがないのと同じです。今はモジュール化や DA 層のストーリーテリングで開発者は盛り上がっていますが、ユーザーが困惑しているときこそ、「納品物」をわかりやすい言葉で書く必要があります。さもないと、国庫はブラックボックスになってしまいます。とにかく、投票前にはコメント欄で二、三質問を追いかけて確認します。たとえ面倒に思われても。