ちょうどStarkWareの大規模な再編成発表を見たところで、これはエコシステムにとってかなり重要です。エリ・ベン・サッソンは基本的に、同社が「スタートアップモード」に移行するために大規模なレイオフを行っていると皆に伝えました—つまり、インフラを構築するだけでなく、実際に収益を上げることにより集中し、よりスリムにならなければならないと認めたわけです。

この動きの面白い点は何か。彼らは検証スタックを統合し、Cairo、Sierra、STARK暗号技術の完全な所有権を外部のLayer 1チームに頼るのではなく、自社で持つことにしたことです。これはインフラのプレイからプロダクト企業へと意図的に舵を切った明確な方向転換です。レイオフはその戦略の一部です。

再編は今や彼らを二つの主要なユニットに分けています。明確に収益重視のアプリケーション部門はアヴィフ・レヴィが運営し、もう一つはトム・ブランドの下のStarknet開発部門です。ラン・グリンシュタインはCFOとして財務と運営を担当し続け、ギデオン・ケンプファーはチーフアーキテクトの役割に移動、そして興味深いことに、オレン・カッツ(COO)は4月末に退任します。

これは実際に何を意味するのでしょうか？レイオフは、インフラのスケールだけでなく、収益性とプロダクト・マーケットフィットに本気で取り組み始めたことを示しています。多くのインフラ企業は何年も資本を燃やし続けてきましたが、StarkWareはそれが終わったと言いたいのでしょう。彼らは実際の収益を生み出すプロダクトを構築することで、自分たちの運命をコントロールしたいと考えています。

これは他のインフラプロジェクトにもパターンを作る可能性があるので、注目に値します。無限の資金に頼れなくなったとき、実際に人々が支払いたいと思うものを作る必要があります。アプリケーション部門が実際に何をリリースするのか、非常に気になるところです。