午休中また誰かがあのメインパブリックチェーンのアップグレード/停止前後にエコシステムが移動するかどうかを話しているのを聞いたが、私はまずプロジェクト側の国庫の使い方を見ている……要するに、移動するかどうかは結果であり、資金の使い方こそが性格だ。真剣に取り組む人は、マイルストーン前後の支出がより「仕事をしている」ように見える：監査、バグバウンティ、インフラ、ドキュメント、運営など、進捗に合わせて支出されるもの；あまり真剣でない人は、いつも「市場協力/コンサルタント料/コミュニティインセンティブ」にばかり目を向けていて、帳簿は泡のようにふわふわしていても空腹を満たさない。

今の私の判断は二つだけ：お金を使った後に検証可能な成果（PR、監査報告、リリーススケジュール）があるかどうか、そして遅延した場合に説明と予算縮小があって、引き続き燃やし続けるのではなく調整されているかどうか。とにかくLPはコーヒーを淹れるようなもので、苦味は我慢できるが、一口飲んだら全部香料だったら最も怖い。