Netflixがあの巨大なワーナー・ブラザース買収取引から撤退したことについて、面白いことに気づきました。 同社は$72 十億ドルの現金を投入する準備ができていましたが、最終的にはその価格があまりにも高すぎると判断しました。 パラマウント・スカイダンスがNetflixが追随しなかった提案をしたようで、正直、それが賢明な判断だったかもしれません。

多くの人が見落としているのは、これが引き起こす規制上の悪夢です。 議員たちはNetflixがあまりにも支配的になりすぎることに公然と懸念を示し、メディア関係者も反対し、労働組合も強く反発していました。 もしNetflixがこの取引を進めていたら、影響力のある政治家との長くて醜い公の戦いに巻き込まれていたでしょう。 それはブランドに長く残るタイプの問題です。 今手を引くことで、Netflixはその全ての混乱を回避し、評判を守ることができました。 これは実は彼らの最も価値のある資産の一つです。

次に、財務面の話です。 その$72 十億ドルの現金は、彼らのバランスシートに深刻な負債をもたらしたでしょう。 代わりに、Netflixはこの取引で28億ドルの解約料を得ています—これは第4四半期の売上の約23％に相当します。 かなりの報酬であり、何よりも、巨大な買収負債に縛られることなく、コア事業への投資の柔軟性を維持しています。

要するに、Netflixは巨大な買収ではなく、スマートなコンテンツ制作と戦略によってストリーミングのリーダーに成長してきました。 彼らは有機的に競争し、成長する方法を証明しています。 米国のテレビ視聴時間のうちストリーミングが占める割合はまだ50％未満であり、成長の余地は十分にあります。 今や彼らは、大規模なメディアポートフォリオの統合に伴う分散や財務負担を気にせず、自分たちの得意分野に集中できるのです。 これは長期的なポジションにとって実際に強気のシグナルです。