 CEO志望者には新たなライバルが登場：自分の取締役会メンバー ======================================================================== マッチグループは2025年に取締役のスペンサー・ラスコフを最高経営責任者（CEO）に昇格させた。彼はその前年に取締役会に加わった。 · フォーチュン · ノルディン・カティック / 貢献者 ### ルース・ウモ 2026年2月18日（水）午前7:27（GMT+9） 3分で読む この文章について： ^GSPC +0.10% 取締役をCEOに任命することはかつて、「緊急時のガラス割り戦略」とされ、スキャンダル、病気、突然の辞任に備えるものでした。従来の内部昇進と比べて少数派の道ではありますが、もはや異常ではありません。 スぺンサー・スチュアートの新しいデータは、その変化を浮き彫りにしています。2025年に任命された168人の新しいS&P 1500のCEOのうち、2010年以来最高の年間数で、そのうち19人が自社の取締役会から選ばれ、2020年以来最多となっています。スぺンサー・スチュアートは、取締役を日常の運営責任を持たない外部者と分類しています。それでも、多くの取締役会が彼らに目を向けています。 @E3@ この増加は、離職率の上昇とともに起こっています。ガバナンス追跡データによると、2025年のS&P 500のCEOの退任率は約13％に達し、取締役会はパフォーマンスの圧力と後継者問題を同時に管理しなければなりません。最高執行責任者や部門長などの内部候補者が依然として大多数を占めています。しかし、戦略的リセットの瞬間には、取締役会は既存の計画に関連しない経営幹部を超えて目を向けることもあります。一方、いくつかの著名な外部採用は、再発明を約束する高コストの検索のリスクを強調していますが、混乱をもたらすこともあります。 @E4@ インサイダーとアウトサイダーの利点 この背景の中で、取締役は取締役アドバイザーが「インサイダーとアウトサイダーのバランス」と表現するものを提供します。彼らは会社の戦略、資本配分の枠組み、リスクプロフィールを理解しています。しかし、特定の運営 siloに埋め込まれているわけではありません。その距離感が、優先順位をリセットしやすくし、より広い計画を破棄せずに済むことにつながります。 最近の動きは、セクター全体でこのモデルがどのように展開しているかを示しています。コンステレーション・ブランズでは、ニコラス・フィンクが2026年2月に取締役会に在籍していた後、CEOに任命されました。マッチグループは2025年に取締役のスペンサー・ラスコフをCEOに昇格させ、製品とAIの取り組みを加速させました。 他の例もこのパターンを強化しています。ベッドバス＆ビヨンドは、2026年1月に破産から復帰した後、エグゼクティブ会長のマーカス・レモニスを常任CEOに任命しました。サイエンス・アプリケーションズ・インターナショナルは、2026年2月にジェームズ・リーガンを常任CEOに任命しました。彼は2023年から取締役会に在籍していました。 これらの任命は、後継計画の崩壊を示すものではありません。内部昇進は依然としてコーナーオフィスへの主要なルートです。むしろ、取締役会はパイプラインを拡大し、エグゼクティブの離職増加の中でリーダーシップ計画に選択肢を組み込もうとしています。 この変化は、現在取締役会の席にいる人々も反映しています。活動中または最近引退したCEOで、重要な運営経験を持つ取締役の割合が増えています。その進化により、取締役会内に有望な候補者の層が形成されつつあります。取締役は、戦略会議や危機対応の議論を通じて何年も評価され、会社を運営する前に候補者として選ばれることが可能です。ガバナンスアドバイザーは、このアプローチを「意図的な後継者育成」と表現しています。
CEO志望者たちに新たなライバルが登場：彼ら自身の取締役会役員
CEO志望者には新たなライバルが登場：自分の取締役会メンバー
マッチグループは2025年に取締役のスペンサー・ラスコフを最高経営責任者（CEO）に昇格させた。彼はその前年に取締役会に加わった。 · フォーチュン · ノルディン・カティック / 貢献者
ルース・ウモ
2026年2月18日（水）午前7:27（GMT+9） 3分で読む
この文章について：
^GSPC
+0.10%
取締役をCEOに任命することはかつて、「緊急時のガラス割り戦略」とされ、スキャンダル、病気、突然の辞任に備えるものでした。従来の内部昇進と比べて少数派の道ではありますが、もはや異常ではありません。
スぺンサー・スチュアートの新しいデータは、その変化を浮き彫りにしています。2025年に任命された168人の新しいS&P 1500のCEOのうち、2010年以来最高の年間数で、そのうち19人が自社の取締役会から選ばれ、2020年以来最多となっています。スぺンサー・スチュアートは、取締役を日常の運営責任を持たない外部者と分類しています。それでも、多くの取締役会が彼らに目を向けています。
@E3@
この増加は、離職率の上昇とともに起こっています。ガバナンス追跡データによると、2025年のS&P 500のCEOの退任率は約13％に達し、取締役会はパフォーマンスの圧力と後継者問題を同時に管理しなければなりません。最高執行責任者や部門長などの内部候補者が依然として大多数を占めています。しかし、戦略的リセットの瞬間には、取締役会は既存の計画に関連しない経営幹部を超えて目を向けることもあります。一方、いくつかの著名な外部採用は、再発明を約束する高コストの検索のリスクを強調していますが、混乱をもたらすこともあります。
@E4@
インサイダーとアウトサイダーの利点
この背景の中で、取締役は取締役アドバイザーが「インサイダーとアウトサイダーのバランス」と表現するものを提供します。彼らは会社の戦略、資本配分の枠組み、リスクプロフィールを理解しています。しかし、特定の運営 siloに埋め込まれているわけではありません。その距離感が、優先順位をリセットしやすくし、より広い計画を破棄せずに済むことにつながります。
最近の動きは、セクター全体でこのモデルがどのように展開しているかを示しています。コンステレーション・ブランズでは、ニコラス・フィンクが2026年2月に取締役会に在籍していた後、CEOに任命されました。マッチグループは2025年に取締役のスペンサー・ラスコフをCEOに昇格させ、製品とAIの取り組みを加速させました。
他の例もこのパターンを強化しています。ベッドバス＆ビヨンドは、2026年1月に破産から復帰した後、エグゼクティブ会長のマーカス・レモニスを常任CEOに任命しました。サイエンス・アプリケーションズ・インターナショナルは、2026年2月にジェームズ・リーガンを常任CEOに任命しました。彼は2023年から取締役会に在籍していました。
これらの任命は、後継計画の崩壊を示すものではありません。内部昇進は依然としてコーナーオフィスへの主要なルートです。むしろ、取締役会はパイプラインを拡大し、エグゼクティブの離職増加の中でリーダーシップ計画に選択肢を組み込もうとしています。
この変化は、現在取締役会の席にいる人々も反映しています。活動中または最近引退したCEOで、重要な運営経験を持つ取締役の割合が増えています。その進化により、取締役会内に有望な候補者の層が形成されつつあります。取締役は、戦略会議や危機対応の議論を通じて何年も評価され、会社を運営する前に候補者として選ばれることが可能です。ガバナンスアドバイザーは、このアプローチを「意図的な後継者育成」と表現しています。