私はプロジェクトが真剣に取り組んでいるかどうかを見ています。むしろ、彼らが口にするロードマップの内容を見るよりも、国庫のお金がどのように使われているか、使い切った後に対応するマイルストーンがあるかどうかに注目しています。例えば、明らかに清算保護を行うと言っているのに、支出の中に「コンサルタント料/マーケティング協力」などが山のようにあり、コードや監査の進捗が遅れている場合、優先順位がどこにあるのかほぼわかります。最近、みんながRWA、米国債の利回り、オンチェーン収益商品を比較しているのを見て、私もついでに確認します。これらの「収益」の背後で、実際に誰が変動や清算のリスクを負っているのか、国庫はリスクのクッションを厚くしているのかどうかです。とにかく、自分のポジションは透明性が高く、支出が実際の成果と一致しているチームに偏っています。リスクが存在しないふりをしないことが大事です。