最近またPFPやメンバーシップパスのセットを流行らせているけど、「長期ブランド」だと言っている。要するに、多くの場合は短期的な注目を引くためのきれいな包装に過ぎない：みんな最初にアバターを掲示し、グループ内は賑やかになり、三日後には「地板価格で救えるかどうか」を尋ね始める。もっと笑えるのは、あるメインのパブリックチェーンのアップグレードやメンテナンスの時期に、エコシステム全体が移行するかどうかを推測していたけど、実際に最初に移行したのは人の心だった—どこにストーリーがあればそこに行き、アバターも皮を変える。

今は賢くなって、目標を小さく設定した： 「次のブルーチップ」を追わず、本当に長期的に一目置きたいプロジェクトだけを選ぶ。せいぜい少量をチケット代として買い、何かに参加できれば十分だ。結局、ブランドは私の「信じる」一言で育つわけではなく、もっと時間と実現によるものだ。最後にいつもの台詞：メンバーシップを護符のように考えるな、刃が来ればやっぱり切られる。