私はプロジェクト側が仕事をしているのかどうかを見ています。まずロードマップがいかに素晴らしいかを聞くのはやめて、直接国庫支出を確認しましょう：お金はどこに使われているのか、マイルストーンと一致しているのか。最も怖いのは、「エコシステムインセンティブ」の塊があっても、チェーン上に新しいものがほとんどなく、逆にコンサル費やマーケティング費がずっと安定していることです…要するに、実行チームの支出はますます具体的になり、できない支出はますます抽象的になっていきます。

マイルストーンも「ローンチ」「協力」だけを書かずに、検収できるように：コードがマージされたか、監査に結論は出たか、重要なパラメータが約束通りに変更されたか。（今、「まもなく」という言葉を見るだけで無意識に財布を閉じてしまいます）

最近、コミュニティでプライバシーコインやミキシングの規制境界について騒いでいますが、逆にこれも鏡を照らすことができると思います。本当に長期的にやりたいプロジェクトは、事前に規制の曖昧な部分をはっきりさせ、対応策を用意しておきます。風向きが変わったときに死を装ったり、無理に抵抗したりするのではありません。リスクプレミアムは叫び声ではなく、帳簿に一つ一つ書き込まれるものです。