電力の制約がAIデータセンターを直撃するなか、Peak XVはインドのスタートアップC2iを後押ししボトルネックを解消する

Jagmeet Singh

2026年2月16日（月）午前10:00（GMT+9） 4分で読めます

暗いサーバーのデータセンタールームのストレージシステム3Dレンダリング | 画像クレジット:sdecoret / Getty Images

電力が、AIデータセンターを規模拡大するうえでの制約要因として、計算能力よりも急速に重要になりつつあります。この変化を受けてPeak XV Partnersは、エネルギー損失を削減し、大規模AIインフラの採算を改善することを目的にした「プラグ＆プレイ」のシステムレベル電力ソリューションを構築するインドのスタートアップC2i Semiconductorsに出資しました。

C2i（control conversion and intelligenceの略）は、Peak XV Partnersが主導するSeries Aラウンドで1,500万ドルを調達し、Yali DeeptechおよびTDK Venturesが参加することで、2年前のスタートアップの累計調達額を1,900万ドルに引き上げました。

データセンターのエネルギー需要が世界的に加速していることに加え、この投資が行われます。BloombergNEFの2025年12月のレポートによると、データセンター由来の電力消費は2035年までにほぼ3倍になる見通しです。一方、Goldman Sachs Researchは、データセンターの電力需要が2023年の水準から2030年に向けて175%急増し得ると推計しており、これは電力消費が大きい上位10カ国のうち「もう1カ国」追加するのと同等だとしています。

こうした負荷の多くは、発電そのものではなく、データセンター内で効率よく電力を変換することから生じます。高電圧の電力は、GPUに届くまでに数千回ものステップダウンが必要です。このプロセスでは現在、エネルギーの約15%〜20%が無駄になっていると、C2iの共同創業者兼CTOのPreetam Tadeparthyはインタビューで述べました。

「以前は400ボルトでしたが、すでに800ボルトに進んでいて、さらに高くなる可能性が高いです」と、TadeparthyはTechCrunchに語りました。

2024年に、Texas Instrumentsの電力分野の元幹部であるRam Anant、Vikram Gakhar、Preetam Tadeparthy、Dattatreya Suryanarayanaに加え、Harsha S. BおよびMuthusubramanian N. Vが設立したC2iは、データセンターバスからプロセッサ本体に至るまでを範囲にした、単一の「プラグ＆プレイ」の「グリッドからGPUまで」のシステムとして電力供給を再設計しています。

C2i共同創業者のVikram Gakhar、Preetam Tadeparthy、Ram Anant、Dattatreya Suryanarayana（左から右）**画像クレジット:**C2i

電力変換、制御、パッケージングを統合プラットフォームとして扱うことで、C2iはエンドツーエンドの損失を約10%削減できると見積もっています。これは、消費される毎メガワットあたり約100キロワットの節約に相当し、冷却コスト、GPU稼働率、そしてデータセンター全体の経済性といった波及効果も生みます。

「それはすべて、総保有コスト（TCO）、売上、そして収益性に直接つながります」とTadeparthyは述べました。

ピークXVパートナーズ（2023年にSequoia Capitalから分離）は、電力コストが大規模なAIインフラの採算にどう影響するかに魅力を感じています。ベンチャー企業のマネージング・ディレクターであるRajan AnandanはTechCrunchに対し、サーバーや設備への初期の資本投資の後は、データセンターにとってエネルギーコストが継続的な主要支出となり、わずかな効率改善でも非常に価値が高くなると語りました。

「エネルギーコストを、たとえば10〜30%減らせるなら、それはものすごい数字です」とAnandanは言いました。「数十億ドルの話になります。」

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主張はすぐに検証されます。C2iは、最初の2つのシリコン設計が製造から4月から6月の間に戻ってくることを見込んでいます。その後、同社はTadeparthyによれば、データをレビューするよう依頼してきたデータセンター運営者やハイパースケーラーとともに、性能を検証する計画です。

ベンガルール拠点のこのスタートアップは約65人のエンジニアチームを構築しており、初期導入に向けて米国と台湾で顧客対応のオペレーション体制を整えています。

電力供給は、データセンタースタックのなかでも最も根強く組み込まれている領域の一つで、長年にわたり、大手の既存企業が強い支配を持ってきました。巨額のバランスシートと、年単位の認定（資格）サイクルを背景にしています。多くの新しい企業が個々の部品の改善に注力する一方で、電力供給をエンドツーエンドで再設計するには、シリコン、パッケージング、システムアーキテクチャを同時に調整する必要があります。これは資本集約的なアプローチで、試してみるスタートアップは多くなく、また生産環境で実証できるまでに数年かかることもあります。

Anandanは、今の本当の問題は実行だと述べ、産業の進化に賭ける際、どのスタートアップも技術・市場・チームのリスクを抱えると指摘しました。C2iのケースでは、そのフィードバックループは比較的短くなるはずだと彼は言います。「次の6カ月で分かります」とAnandanは述べ、シリコンの到来と初期の顧客検証が、その時点で論点（仮説）が試される瞬間になるとしました。

この賭けは、インドの半導体設計エコシステムが近年成熟してきたことも反映しています。

「インドで半導体を見るなら、これは2008年のeコマースみたいなものです」とAnandanは言いました。「始まったばかりです。」

彼は、技術人材の厚みを指摘しました。つまり、同国内に拠点を置くグローバルなチップ設計者の比率が増えていることに加え、政府が後押しする設計連動型のインセンティブによってテープアウトのコストとリスクが下がっているため、スタートアップが「デザイン拠点としてだけ」運用するのではなく、インドからグローバルに競争力のある半導体製品を構築することが、ますます現実的になってきています。

こうした条件が、グローバルに競争力のある製品につながるかどうかは、今後数カ月でより明確になるでしょう。C2iは顧客とともに、システムレベルの電力ソリューションの検証を開始するからです。

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