Ini adalah siaran pers berbayar. Hubungi langsung distributor siaran pers untuk pertanyaan apa pun.

Kantor Kerja di Kanada Tidak Dirancang untuk Menopause – dan Biaya Kepemimpinan Mulai Muncul

Grup CNW

Rabu, 18 Februari 2026 pukul 21:30 GMT+9 4 menit baca

Program Nasional Baru Mengkaji Retensi, Tata Kelola, dan Risiko Hukum Terkait Kesenjangan Tempat Kerja

TORONTO, 18 Feb 2026 /CNW/ - Gejala menopause yang tidak terkelola diperkirakan merugikan ekonomi Kanada sekitar $3,5 miliar setiap tahun dalam hal produktivitas yang hilang, menurut penelitian dari Menopause Foundation of Canada.

Menopause dan Perimenopause di Tempat Kerja Modern (Grup CNW/LEC Pendidikan Berkelanjutan)

Biaya ini tidak mencerminkan penurunan kemampuan.

Ini mencerminkan sistem tempat kerja yang belum mengikuti demografi tenaga kerja.

“Untuk pertama kalinya dalam sejarah, sejumlah besar wanita mencapai posisi kepemimpinan senior sambil menghadapi menopause dan perimenopause,” kata Jill Mayer, Pendiri LEV Continuing Education. “Ini bukan masalah kinerja. Ini adalah masalah desain institusional. Tempat kerja kita dibangun untuk realitas demografis yang berbeda — dan kesenjangan ini sekarang signifikan.”

LEC Pendidikan Berkelanjutan meluncurkan program nasional yang mendesak pengusaha untuk mengatasi menopause sebagai prioritas keberlanjutan tenaga kerja, retensi, dan manajemen risiko.

Momen Kepemimpinan yang Banyak Diabaikan Organisasi

Pertimbangkan skenario umum tetapi jarang dibahas:

Seorang eksekutif senior dengan pengetahuan institusional selama puluhan tahun mulai mengalami gangguan tidur yang parah. Ketajaman kognitif bervariasi dari minggu ke minggu. Dia mengompensasi dengan bekerja lebih lama. Dia tidak mengungkapkan alasannya — tidak ada bahasa untuk itu dalam organisasi.

Metrik kinerja tetap kuat. Tapi kelelahan menumpuk. Kepercayaan diri merosot. Tempat kerja tidak menawarkan dukungan struktural.

Akhirnya, dia menolak peran kepemimpinan yang lebih besar atau meninggalkan lebih awal dari yang direncanakan.

Organisasi mencatatnya sebagai attrisi normal.

Apa yang sebenarnya hilang dari organisasi adalah kontinuitas suksesi, kedalaman strategis, dan bertahun-tahun pengetahuan institusional serta keahlian yang terkumpul.

Ini bukan cerita tentang bakat yang berkurang.

Ini adalah cerita tentang sistem yang gagal beradaptasi.

Perubahan Demografis dengan Konsekuensi Institusional

Data dari Statistik Kanada menunjukkan bahwa partisipasi angkatan kerja di antara wanita usia 55 hingga 64 tahun meningkat secara signifikan dari waktu ke waktu, menegaskan pentingnya tenaga kerja dari wanita berpengalaman di akhir karier.

Banyak dari mereka memegang peran eksekutif, kemitraan, tata kelola, dan manajemen senior.

Pada saat yang sama, Organisasi Kesehatan Dunia mengakui menopause sebagai tahap kehidupan penting yang mungkin melibatkan gangguan tidur, variabilitas kognitif, serta gejala sosial, psikologis, dan fisik.

Pertemuan dari realitas ini adalah hal baru.

“Model kepemimpinan kami mengasumsikan produktivitas tanpa gangguan,” kata Mayer. “Tapi transisi biologis yang dapat diprediksi adalah bagian dari tenaga kerja modern. Ketika institusi gagal memperhitungkan itu, mereka berisiko kehilangan orang-orang yang paling banyak mereka investasikan untuk dikembangkan.”

Cerita Berlanjut  

Kesenjangan Keheningan

Penelitian yang dikutip oleh Menopause Foundation of Canada menunjukkan bahwa banyak wanita yang bekerja melaporkan gejala menopause yang mempengaruhi pengalaman kerja mereka, namun mayoritas mengatakan mereka tidak akan merasa nyaman mengangkat isu tersebut kepada atasan atau HR.

Tanpa kejelasan kebijakan atau literasi kepemimpinan, manajer tidak memiliki panduan, dan karyawan tidak memiliki bahasa.

Hasilnya bisa berupa attrisi yang dapat dihindari dan paparan hukum yang tidak perlu.

Implikasi Ekonomi dan Hukum

Dampak ekonomi yang diperkirakan mencakup ratusan juta biaya produktivitas pemberi kerja dan hari kerja yang hilang secara signifikan setiap tahun, seperti yang dilaporkan oleh Menopause Foundation of Canada.

Mengganti seorang pemimpin senior bisa menelan biaya hingga dua kali gaji tahunan mereka ketika mempertimbangkan rekrutmen, gangguan transisi, dan kesenjangan transfer pengetahuan.

Dalam keadaan tertentu, gejala menopause yang parah juga dapat melibatkan perlindungan hak asasi manusia Kanada berdasarkan kerangka disabilitas, jenis kelamin, atau usia. Pembaruan hukum ketenagakerjaan telah mencatat keputusan tribunal yang menangani keluhan terkait menopause dalam analisis perlindungan hak.

“Risikonya bukan menopause,” kata Mayer. “Risikonya adalah asumsi usang tentang seperti apa kontinuitas kepemimpinan itu. Organisasi yang memodernisasi akan mempertahankan bakat. Mereka yang tidak mungkin mengalami kerugian yang dapat dicegah.”

Dari Titik Buta ke Keunggulan Strategis

Pengusaha yang berpikiran maju mulai memperlakukan menopause sebagai:

Masalah retensi dan suksesi

Masalah pengawasan tata kelola

Indikator keamanan psikologis

Pertimbangan keberlanjutan kepemimpinan

Program baru LEV, Menopause dan Perimenopause di Tempat Kerja Modern: Hukum, Etika, dan Imperatif Kepemimpinan, melengkapi pemimpin HR, penasihat hukum, eksekutif, dan profesional tata kelola dengan:

Kejelasan hukum berdasarkan hukum hak asasi manusia Kanada

Kerangka penilaian risiko

Panduan kebijakan dan pelatihan

Strategi komunikasi kepemimpinan

Wawasan perlindungan suksesi

Informasi pendaftaran tersedia di:

Tentang LEV Continuing Education

LEV (Kepemimpinan, Etika, Visi) Pendidikan Berkelanjutan mengembangkan program interdisipliner untuk pemimpin hukum, korporat, dan tata kelola yang menavigasi realitas tenaga kerja kompleks yang membentuk kehidupan profesional modern.

LEV membekali institusi untuk berkembang — secara bertanggung jawab dan cerdas.

LEC Pendidikan Berkelanjutan (Grup CNW/LEC Pendidikan Berkelanjutan)

Cision

Lihat konten asli untuk mengunduh multimedia:

Syarat dan Kebijakan Privasi

Dasbor Privasi

Info Lebih Lanjut