Melihat laporan keuangan 2025 dari Midea, Haier, TCL, Hisense, dan Skyworth, melewati siklus fluktuasi dengan tiga poin ini

Tanya AI · Bagaimana Strategi Diversifikasi Membantu Raksasa Peralatan Rumah Tangga Menghadapi Fluktuasi Pasar?

Tahun 2025, bagi industri peralatan rumah tangga besar, adalah tahun penuh tantangan namun juga mencari terobosan melalui perubahan. Seiring berakhirnya musim laporan tahunan, perusahaan-perusahaan terkemuka seperti Midea Group, Haier Smart Home, Hisense, TCL Electronics, dan Skyworth Group telah menyerahkan laporan pencapaian mereka.

Pertama, lihat kinerja raksasa peralatan putih: Pada tahun 2025, total pendapatan operasional Midea Group mencapai 458,5 miliar yuan, laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan sebesar 43,95 miliar yuan, keduanya mengalami pertumbuhan dua digit; Haier Smart Home pertama kali melewati angka 3000 miliar yuan dalam pendapatan, mencapai 3023,47 miliar yuan, dan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan sebesar 19,553 miliar yuan; Hisense Home Appliances mencapai pendapatan 87,928 miliar yuan dan laba bersih 3,187 miliar yuan.

Selanjutnya, lihat kinerja pemimpin di bidang peralatan hitam: Pada tahun 2025, TCL Electronics pertama kali melewati pendapatan 100 miliar dolar Hong Kong, mencapai 114,58 miliar dolar Hong Kong, dan laba bersih yang disesuaikan secara signifikan meningkat 56,5%; Hisense Visual mencapai pendapatan 57,679 miliar yuan dan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan meningkat 9,25%; Skyworth Group mencapai pendapatan 70,324 miliar yuan, mencatat rekor tertinggi dalam sejarah.

Menghadapi tekanan dari permintaan pasar domestik yang lemah, fluktuasi harga bahan baku, dan meningkatnya risiko geopolitik, perusahaan-perusahaan ini mengungkapkan kode bersama mereka untuk melewati siklus tersebut, yaitu melalui diversifikasi untuk membuka pusat pertumbuhan baru, mengandalkan peningkatan kelas atas untuk membentuk kembali nilai merek, dan memanfaatkan globalisasi untuk meraih peningkatan pasar, mewujudkan transisi dari “perluasan skala” ke “efisiensi kualitas” yang sulit.

Diversifikasi: Penggerak Ganda C-end dan B-end, Membangun Rantai Pertumbuhan

Mengandalkan peralatan rumah tangga tradisional saja sudah tidak mampu lagi, perusahaan-perusahaan terkemuka beralih ke B-end untuk menambah pertumbuhan. Pada tahun 2025, pendapatan bisnis ToB Midea Group mencapai 122,8 miliar yuan, meningkat 17,5% year-on-year, pertumbuhan yang jauh lebih tinggi dibandingkan C-end, di mana teknologi gedung meningkat 25,7%, menjadi “batu penyeimbang” dalam melewati siklus. Haier Smart Home melalui akuisisi dan integrasi membangun pusat pertumbuhan baru “Big HVAC” di bidang gedung pintar, pendinginan komersial, dan industri air, dengan teknologi magnet levitasi yang sudah masuk ke pendinginan pusat data AI sebagai jalur pertumbuhan tinggi.

钉科技 mencatat bahwa energi baru dan fotovoltaik menjadi pilihan bersama banyak perusahaan. Pendapatan bisnis energi baru Skyworth Group meningkat 16,5% menjadi 23,685 miliar yuan, mewakili lebih dari sepertiga dari total pendapatan, menjadi sektor tercepat pertumbuhannya. Bisnis fotovoltaik TCL Electronics juga tumbuh pesat, mencapai 21,06 miliar dolar Hong Kong, meningkat 63,6% year-on-year, dengan volume cepat di bidang fotovoltaik terdistribusi, menjadi tumpuan penting dari penggerak ganda “perangkat pintar + energi baru”. Selain itu, robot KUKA milik Midea telah mengambil langkah penting dalam aplikasi pabrik, menyiapkan ruang imajinasi “dari manufaktur ke kecerdasan industri” di masa depan.

Peningkatan Kelas Atas: Upgrade Teknologi Melawan Perang Harga, AI Membentuk Ulang Nilai Produk

Dalam konteks perang harga industri yang semakin intensif, peningkatan merek melalui upgrade teknologi menjadi konsensus. 钉科技 mencatat bahwa Haier Smart Home dengan matriks merek kelas atas seperti Casarte dan Fissler mendominasi pasar kulkas dan mesin cuci di atas 10.000 yuan, dan melalui optimalisasi struktur produk, harga rata-rata di pasar Eropa meningkat sekitar 10% year-on-year, menunjukkan efektivitas peningkatan kelas atas yang terus berlanjut. Di bidang peralatan hitam, TCL Electronics menguatkan teknologi SQD-Mini LED, mendorong TV Mini LED mencapai pertumbuhan pengiriman global sebesar 118% year-on-year, tetap menjadi yang terdepan secara global; Hisense Visual meluncurkan teknologi tampilan high-end seperti RGB-Mini LED, dan menggabungkan chip kualitas gambar buatan sendiri, semakin memperkuat posisi di pasar layar besar kelas atas.

Tahun 2025 juga menjadi tahun “AI” yang diberdayakan secara mendalam. Haier mengintegrasikan teknologi AI ke dalam operasionalnya, meluncurkan produk populer seperti “mesin cuci tiga tabung untuk orang malas” yang terjual lebih dari 300.000 unit. Midea mengumumkan transformasi total menjadi grup teknologi global “AI+”, dengan rencana investasi lebih dari 60 miliar yuan dalam tiga tahun, melalui “otak rumah tangga” dan “otak pabrik” untuk membentuk kembali rumah pintar dan manufaktur cerdas. Hisense Visual bersama industri menyusun “White Paper TV AI”, yang berusaha mendefinisikan standar generasi berikutnya dari televisi pintar.

Globalisasi: Ekspansi Merek dan Operasi Lokal, Meraih Keuntungan di Luar Negeri

Ketika pasar domestik menghadapi batasan, globalisasi menjadi jalan wajib, dan beralih dari “ekspor produk” ke “ekspor merek”. 钉科技 mencatat bahwa pendapatan luar negeri Midea tahun 2025 mencapai 195,9 miliar yuan, meningkat 15,9% year-on-year, dengan merek sendiri menduduki posisi pertama di 32 kategori di pasar utama seperti Amazon Amerika Utara dan Eropa. Haier Smart Home melalui sponsor klub sepak bola top meningkatkan pengenalan merek, dan di pasar baru mencapai pertumbuhan cepat lebih dari 24%, dengan pendapatan luar negeri melebihi 51%.

Dalam menghadapi risiko geopolitik, manufaktur lokal menjadi kunci. 钉科技 mencatat bahwa Haier dengan model “penguatan global + penanaman lokal” tetap mampu mencapai pertumbuhan merek kelas atas secara kontra siklus di lingkungan tarif yang kompleks di Amerika Utara. TCL Electronics tidak hanya menempati posisi tiga besar dalam pangsa pasar ritel di lebih dari 20 negara, tetapi juga melalui akuisisi sebagian bisnis Sony, mengintegrasikan sumber daya global lebih jauh. Skyworth Group mempercepat ekspansi global di segmen premium dengan mengambil alih sebagian bisnis televisi Panasonic di luar negeri.

Secara keseluruhan, terobosan industri peralatan rumah tangga besar tahun 2025 adalah transformasi sistematis “diversifikasi bisnis untuk mengimbangi risiko siklus, teknologi tinggi untuk memecah perang harga, dan penataan global untuk memperluas ruang keuntungan”. Menghadapi tahun 2026 yang masih penuh ketidakpastian, perusahaan yang menguasai teknologi inti di B-end, memiliki merek kelas atas di C-end, dan mampu beroperasi secara lokal di seluruh dunia, tidak diragukan lagi akan menguasai lebih banyak inisiatif.