FinTech Weekly x Hari Perempuan Internasional: Wawancara dengan Virginija Lesciauskaite

Virginija Lesciauskaite adalah Chief Financial Officer & Ketua Dewan di ConnectPay, mengawasi strategi keuangan, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan.

Temukan berita dan acara fintech teratas!

Berlangganan newsletter FinTech Weekly

Dibaca oleh eksekutif di JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna dan lainnya

Dalam fintech, peran Chief Financial Officer (CFO) jauh melampaui pengawasan keuangan—ini melibatkan menavigasi tantangan ekonomi, menyeimbangkan tuntutan regulasi dengan inovasi, dan memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. Virginija Lesciauskaite, CFO & Ketua Dewan di ConnectPay, membangun karirnya berdasarkan kepemimpinan keuangan strategis, membimbing perusahaan melalui ekspansi dan ketidakpastian pasar.

Dalam wawancara ini, Virginija berbagi wawasan tentang bagaimana CFO beradaptasi selama perlambatan keuangan, kesalahan terbesar yang dilakukan fintech saat melakukan ekspansi cepat, dan mengapa biaya kepatuhan harus dilihat sebagai investasi, bukan beban. Dia juga membahas landskap talenta fintech yang berkembang, pentingnya pengaturan kerja yang fleksibel, dan nasihatnya untuk calon pemimpin perempuan di bidang keuangan.

Sebagai bagian dari inisiatif Hari Perempuan Internasional FinTech Weekly, kami bangga menampilkan pandangannya tentang bagaimana fintech dapat menyeimbangkan risiko, inovasi, dan inklusivitas untuk membangun masa depan keuangan yang lebih kuat.

R: Bagaimana peran CFO berkembang ketika sebuah perusahaan mengalami perlambatan arus kas, dan strategi apa yang paling efektif dalam menavigasi tantangan ini?

V: Ketika sebuah perusahaan menghadapi perlambatan arus kas, peran CFO berkembang secara signifikan. Dalam masa pertumbuhan yang stabil, CFO terutama berfungsi sebagai pendukung—memberdayakan tim lain dengan memastikan mereka memiliki sumber daya yang cukup, alat yang tepat, dan dukungan yang diperlukan untuk mencapai tujuan mereka. Anda hanya campur tangan secara aktif ketika merasa benar-benar perlu menarik rem untuk menghentikan bisnis dari keluar jalur.

Namun, selama periode tren arus kas negatif, pendekatan yang lebih proaktif dan tegas diperlukan. Dalam situasi seperti ini, peran CFO melampaui pengendalian keuangan yang ketat, penegakan disiplin, atau pengurangan anggaran. Menjadi penting bagi CFO untuk memainkan peran kunci dalam pengambilan keputusan strategis dan taktis tingkat tinggi, membimbing perusahaan melalui tantangan keuangan.

Strategi yang efektif dalam kondisi ini sering kali termasuk menjaga berbagai opsi kontinjensi. Misalnya, beberapa CFO menyimpan draft perjanjian jalur kredit dengan mitra bank mereka yang siap digunakan. Pandangan jauh ke depan ini memungkinkan mereka bertindak cepat dan tegas jika terjadi krisis arus kas, memastikan perusahaan dapat menavigasi turbulensi dengan gangguan minimal.

R: Apa saja kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan fintech saat melakukan ekspansi cepat, dan bagaimana mereka dapat menyeimbangkan antara pertumbuhan dan keberlanjutan?

V: Untuk menyeimbangkan pertumbuhan dan keberlanjutan secara tepat, penting untuk memiliki pemahaman menyeluruh tentang perusahaan—bukan hanya strategi, misi, dan visi, tetapi yang lebih penting lagi, tujuan inti bisnis dan harapan dari investor serta pemangku kepentingan utama lainnya. Keselarasan mendalam antara elemen-elemen ini sangat penting untuk pengambilan keputusan yang mendukung keuntungan jangka pendek dan ketahanan jangka panjang.

Salah satu kesalahan umum yang dilakukan perusahaan fintech adalah ketika CFO atau pemimpin lain bergabung dengan organisasi dengan anggapan yang sudah terbentuk tentang apa seharusnya keseimbangan yang “tepat” antara pertumbuhan dan keberlanjutan. Meskipun niatnya baik, asumsi semacam ini bisa dengan cepat tidak selaras dengan arah dan prioritas yang berkembang dari perusahaan. Penting untuk terus-menerus menilai ulang dan menyesuaikan keseimbangan ini berdasarkan arah sebenarnya dari bisnis, bukan bergantung pada ide tetap.

Selama masa ekspansi cepat, juga penting untuk menyadari bahwa fokus hanya pada waktu tercepat ke pasar, waktu tunggu terpendek, atau biaya terendah dapat menimbulkan tantangan besar di kemudian hari.

Risiko seperti ketergantungan berlebihan pada pihak ketiga, kapasitas sistem yang terbatas, dan kendala pengembangan produk lebih lanjut bisa menjadi hambatan besar. Anda mungkin perlu memotong beberapa sudut hari ini—dan itu sepenuhnya oke. Namun, kemungkinan beberapa jalan pintas tersebut harus diatasi nanti, jadi jangan terkejut.

R: Dengan regulasi baru yang terus membentuk lanskap fintech, bagaimana Anda melihat perusahaan menyesuaikan prioritas pengeluaran mereka, dan strategi apa yang memastikan kepatuhan tanpa menghambat inovasi?

V: Kecepatan perubahan regulasi pasti meningkat selama dekade terakhir. Meskipun beban kepatuhan semakin berat, perubahan ini juga membawa kejelasan yang sangat dibutuhkan ke sektor fintech. Tak terelakkan, lanskap regulasi yang berkembang ini mempengaruhi prioritas industri dan, akibatnya, bagaimana biaya dialokasikan.

Untuk menavigasi lingkungan ini secara efektif, mengadopsi pendekatan berbasis risiko sangat penting. Penting untuk membedakan antara pengeluaran diskresioner dan non-diskresioner, menilai secara hati-hati pengeluaran diskresioner sebelum membuat keputusan.

Untuk item non-diskresioner, mencari efisiensi di mana pun memungkinkan dapat membantu mengelola biaya tanpa mengorbankan kepatuhan. Pendekatan strategis ini memungkinkan perusahaan fintech tetap patuh sambil mempertahankan fleksibilitas yang dibutuhkan untuk mendorong inovasi.

R: Perusahaan fintech sering menghadapi tantangan menyeimbangkan biaya regulasi dengan investasi dalam inovasi dan pertumbuhan—strategi apa yang Anda rekomendasikan untuk menjaga keseimbangan ini?

V: Dalam lingkungan saat ini, biaya regulasi dan investasi dalam inovasi tidak boleh dipandang sebagai prioritas yang saling bertentangan atau sebagai pertukaran. Sebaliknya, kedua elemen ini dapat dan harus diintegrasikan. Sebagian besar pengeluaran untuk kepatuhan regulasi dapat disematkan ke dalam upaya inovasi. Misalnya, seperti industri yang diatur lainnya, hampir setiap peluncuran produk atau fitur keuangan baru secara inheren melibatkan biaya hukum atau regulasi tertentu.

Dalam banyak hal, biaya ini berfungsi seperti bagian dari CAPEX, meskipun tidak selalu dipandang sebagai demikian.** Mengadopsi perspektif ini memungkinkan perusahaan fintech mengelola persyaratan regulasi secara efektif sementara terus mendorong inovasi dan pertumbuhan.

**R: Data menunjukkan bahwa perempuan masih berpenghasilan lebih rendah daripada laki-laki, sering kali karena faktor seperti pekerjaan paruh waktu dan akses terbatas ke pembayaran lembur atau kompensasi tambahan karena tanggung jawab pengasuhan keluarga. Apakah Anda percaya perempuan masih harus memilih antara keluarga dan karier, dan bagaimana industri dapat lebih mendukung keseimbangan kerja-hidup?

V: Secara pribadi, saya belum mengalami tantangan seperti itu sepanjang karir saya, meskipun saya menjalankan peran sebagai ibu yang bekerja, eksekutif tingkat C, dan anggota Dewan. Namun, ini tidak berarti bahwa masalah tersebut tidak ada.

Sebaliknya, justru saya beruntung tidak dihadapkan pada tantangan dan pilihan sulit tersebut. Tantangan yang dialami banyak perempuan dalam menyeimbangkan keluarga dan karier sangat nyata dan tidak bisa diabaikan.

Seiring industri FinTech terus berkembang, kekurangan talenta berkualitas menjadi tantangan besar. Sebagai tanggapan, banyak pemberi kerja di sektor ini semakin terbuka untuk menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, seperti posisi paruh waktu dan kerja jarak jauh, untuk menarik lebih banyak profesional terampil.

Fleksibilitas ini menjadikan FinTech bidang yang menarik bagi mereka yang mencari keseimbangan kerja-hidup yang lebih baik. Dengan mempertahankan dan mengembangkan opsi kerja fleksibel ini, industri dapat memainkan peran penting dalam mendukung karier perempuan tanpa memaksa mereka memilih antara pertumbuhan profesional dan tanggung jawab keluarga.

R: Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada perempuan muda yang bercita-cita menjadi pemimpin di fintech, dan keterampilan atau pengalaman kunci apa yang Anda anggap penting untuk sukses di bidang ini?

V: Nasihat saya adalah untuk melepaskan anggapan bahwa mengejar karier di bidang ini akan lebih sulit hanya karena gender mereka. Kita hidup di dunia modern, dan pola pikir ini benar-benar “tahun lalu.”

Jangan biarkan kebisingan di sekitar Anda mengalihkan perhatian dari pencapaian tujuan Anda. Dalam hal ini, ini mirip dengan konsep harapan yang memenuhui diri sendiri dalam Ekonomi—jika Anda memasuki industri ini dengan keyakinan bahwa akan lebih sulit membuktikan diri karena Anda perempuan, ada risiko besar bahwa kepercayaan ini akan membentuk pengalaman Anda. Jangan biarkan hal itu terjadi. Sebaliknya, hadapi setiap peluang dengan kepercayaan bahwa keterampilan dan tekad Anda adalah hal yang benar-benar penting.