Pemimpin Baru Apple Usia 50 Tahun

Artikel | Sleepy.md

Apple akan menyambut serah terima kekuasaan ketiga dalam sejarah perusahaan ini.

Pada tahun 1997, ketika perusahaan ini hampir bangkrut, tinggal 90 hari lagi sebelum gulung tikar, mereka memanggil kembali sang misionaris yang pernah diasingkan. Jobs dengan intuisi artistik yang keras kepala dan medan kekuatan distorsi realitas, menarik Apple dari tepi jurang secara paksa, dan memulai era keemasan untuk kejeniusannya dan desain.

Saat itu, Apple berada di ujung tanduk, membutuhkan keajaiban, membutuhkan seseorang yang bisa meyakinkan orang bahwa “mustahil” itu mungkin. Mereka menemukannya.

Pada tahun 2011, saat sang misionaris pergi, kekhawatiran kapasitas ponsel pintar dan gelombang globalisasi melanda, yang mengambil alih tongkat estafet adalah seorang master rantai pasokan yang sangat tenang. Cook dengan rasio perputaran inventaris hingga dua angka di belakang koma dan keahlian geopolitiknya, mendorong nilai pasar Apple dari 350 miliar dolar menjadi 4 triliun dolar, membuka babak baru era bisnis dan kapital.

Saat itu, Apple semakin besar, memanggil ketertiban, membutuhkan seseorang yang bisa membuat mesin raksasa ini beroperasi dengan presisi tanpa cela. Mereka juga menemukannya.

Sekarang adalah April 2026.

Zaman telah berubah lagi. Kegilaan terhadap model besar sedang membakar peta dunia lama, ekosistem tertutup yang dulu dibanggakan tampak lamban dan berat di bawah gempuran AI; sementara tongkat tarif dari Washington dan arus bawah dari rantai pasokan global yang bergolak, membuat makhluk raksasa ini terperangkap di tengah tekanan.

Di saat ini, di mana mitos baru sangat dicari, Cook menyerahkan tongkat estafet.

Bukan seorang jenius desain lain, juga bukan seorang ahli keuangan. Yang mengambil alih kerajaan teknologi terbesar dan paling rumit di dunia ini adalah seorang pemuda ceroboh yang pernah hampir merusak satu-satunya mesin CNC di universitasnya.

Namanya John Tenuis.

Ketika semua orang bersemangat mencoba menciptakan dunia baru dari nol dengan algoritma, Apple justru mempercayakan kartu terakhir dan masa depannya kepada seseorang yang hanya percaya pada hukum fisika dan menghormati batasan perangkat keras.

Seorang insinyur mekanik yang dikenal dengan julukan “Raja Perusak”, yang masuk ke Apple dari reruntuhan gelembung VR di masa mudanya. Dengan pandangan yang tampak tidak cocok dengan perusahaan yang sangat perfeksionis dalam desain ini, apa yang membuatnya layak?

「Raja Perusak」

Pada awal 1990-an, di Fakultas Teknik Universitas Pennsylvania, Tenuis bukanlah seorang jenius yang diliputi aura sejak kecil. Label paling mencolok padanya adalah sebagai pemain utama tim renang universitas.

Pada tahun 1994, dia meraih juara ganda 50 meter gaya bebas dan 200 meter gaya campuran dalam kompetisi internal, dan dengan catatan keikutsertaan terbanyak dalam sejarah tim, menjadi penerima “Penghargaan Huruf Sepanjang Waktu” yang melambangkan kehormatan.

Renang memang sebuah perjalanan yang membosankan. Tidak membutuhkan taktik yang mencolok, hanya perlu orang yang hari demi hari mengulangi gerakan lengan, tendangan, dan pernapasan di bawah air, sampai gerakan itu tertanam dalam otot. Di kolam itu, tidak ada jalan pintas, tidak ada keberuntungan, hanya akumulasi yang tekun seperti tetesan air yang menembus batu. Kesabaran yang hampir seperti pertapa ini, setelah bertahun-tahun, akhirnya menjadi warna terdalam dari seluruh kariernya.

Karya tugas akhirnya di tahun terakhir tidak mengikuti tren internet yang sedang naik daun saat itu, melainkan membuat sebuah lengan mekanik untuk pasien paraplegia tinggi, yang dikendalikan dengan gerakan kepala untuk mengantarkan makanan ke mulut. Bukan proyek untuk pamer keahlian demi nilai tinggi, melainkan sebuah solusi nyata untuk masalah nyata, meskipun terlihat agak kikuk dan berat.

Namun, yang paling dikenal dari Tenuis di Penn adalah insiden hampir menghancurkan mesin CNC satu-satunya di universitas itu. Hanya karena satu kesalahan operasi, alat potong langsung menabrak meja mesin. Kesalahan sekelas ini di depan alat yang sangat mahal, memberinya julukan keras “Raja Perusak”.

Dalam sisa hari-harinya di sana, julukan itu selalu melekat. Ia menelan tawa teman-temannya, sampai bertahun kemudian, saat ia kembali ke universitas sebagai eksekutif Apple, di podium wisuda, ia secara sukarela membuka bab hitam itu di depan para mahasiswa muda, dan membuat seluruh aula tertawa terbahak-bahak.

Ia bukan anak ajaib yang tidak pernah salah, melainkan orang yang sering membuat kesalahan, dihina, tapi selalu bekerja dengan rendah hati. Ia tidak peduli citra, yang penting hasil.

Setelah lulus tahun 1997, ia bergabung dengan sebuah perusahaan VR awal bernama Virtual Research Systems, sebagai insinyur mekanik, bertanggung jawab atas desain struktur headset VR dan aksesori lainnya. Perusahaan ini sempat eksis singkat di masa gelombang VR tahun 1980-an hingga 90-an, lalu menghilang seperti banyak startup yang gagal melewati musim dingin.

Mengenang masa lalu ini, terasa seperti takdir dan siklus yang aneh. Lebih dari dua dekade kemudian, dia yang secara pribadi memimpin lahirnya Apple Vision Pro, sebuah headset komputasi ruang berharga 3499 dolar, yang dianggap sebagai salah satu taruhan hardware terbesar Apple sepanjang sejarah. Pelajaran dari gelembung VR akhirnya dia terapkan di babak berikutnya dari pertarungan VR.

Dengan pengalaman yang tidak terlalu sukses ini, dia mengetuk pintu Apple pada tahun 2001. Saat itu, iPod baru saja dirilis, Apple sedang bersiap untuk berjuang di padang elektronik konsumen. Tapi, yang menunggu Tenuis bukanlah sorotan gemerlap yang mengklaim “mengubah dunia”, melainkan gelap dan panjang di pabrik-pabrik Asia.

Di bawah bayang-bayang seni Jobs dan Jony Ive, bagaimana dia bisa naik perlahan-lahan dalam struktur kekuasaan Apple?

Dari Sekrup Hingga AirPods

Saat pertama kali masuk Apple, proyek pertama yang dia tangani adalah Apple Cinema Display. Monitor desktop high-end ini berbentuk seperti bingkai logam dingin yang tegas. Di bagian belakang monitor, ada beberapa sekrup stainless steel untuk pemasangan. Menurut standar desain industri Apple, kepala sekrup ini harus diproses secara mekanis, dengan pola alur melingkar konsentris. Saat cahaya melintas, sekrup akan berkilauan seperti CD.

Gambar desain secara jelas menunjukkan: 35 lingkaran alur.

Saat itu, dia menemukan bahwa jumlah alur di beberapa sekrup belakang monitor tidak sesuai, padahal gambar desainnya meminta 35 lingkaran, tapi pemasok hanya membuat 34.

Ini sebenarnya detail yang hampir tidak akan diperhatikan orang. Monitor dipasang di dinding, siapa yang akan repot menghitung alur di belakangnya? Tapi demi perbedaan satu lingkaran ini, dia menunggu sampai tengah malam di pabrik Asia, memegang kaca pembesar, menghitung satu per satu alur kecil itu, bahkan sampai bertengkar hebat dengan pemasok.

Kemudian, saat mengingat kejadian ini di acara wisuda di Penn, dia berkata dalam hati: “Apa yang sedang aku lakukan? Apakah orang normal akan melakukan ini?”

Memang tidak normal, tapi itulah Apple.

Dengan ketekunan ini, dia membuktikan bahwa dia layak mendapatkan gen perusahaan ini. Jobs pernah berkata, seorang tukang kayu hebat, bahkan di tempat yang tidak terlihat orang, akan membuat bagian belakang sama indahnya dengan bagian depan. Malam itu di pabrik Asia, Tenuis menjalankan prinsip itu.

Sekitar tiga tahun kemudian, dia dipromosikan menjadi manajer. Bos pertamanya, Steve Siefert, memberinya sebuah kantor tertutup. Di perusahaan besar di Silicon Valley yang hierarkinya ketat, kantor tertutup adalah simbol kekuasaan. Tapi dia menolaknya, memindahkan meja ke area terbuka bersama insinyur lain. Pada tahun 2011, Siefert pensiun dan menyerahkan kembali kantor itu padanya, tapi dia menolaknya lagi.

Dia tidak butuh pintu untuk membuktikan statusnya, dia butuh dekat dengan medan perang, mendengar diskusi insinyur tentang pendinginan, motherboard, dan toleransi.

Pada tahun 2005, dia memimpin tim rekayasa hardware untuk seri iMac G5. Sejak saat itu, dia menyelami rantai pasokan Asia yang kompleks, belajar dari pengalaman langsung di jalur produksi, dan mengumpulkan pemahaman kasar sekaligus nyata tentang manufaktur.

Peluncuran AirPods adalah momen puncaknya dalam kariernya. Pada 2013, dia diangkat sebagai wakil presiden rekayasa hardware. Di bawah kepemimpinannya, Apple meluncurkan AirPods pada 2016. Saat pertama kali muncul, banyak yang mengejek, menyebutnya hanya “EarPods yang diputus kabelnya”.

Tapi Tenuis memilih diam. Dia tahu betul, bagaimana menyisipkan chip Bluetooth yang rumit, baterai, dan sensor ke dalam ruang yang sangat kecil itu, membuat delay antar earphone sekecil mungkin sehingga tidak terasa oleh sistem saraf manusia, dan memastikan daya tahan baterai cukup untuk seharian penuh, adalah sebuah keajaiban teknik.

Akhirnya, pasar memberi jawaban. AirPods menjadi perangkat wearable paling sukses dalam sejarah Apple, tidak hanya mendefinisikan ulang kategori headphone nirkabel, tapi juga secara diam-diam mengubah cara manusia mendengar di ruang publik.

Dia membuktikan bahwa dirinya bukan sekadar tukang sekrup, melainkan orang di balik layar yang mampu mengubah konsep menjadi produk fenomenal.

Belajar Bersabar

Di era keemasan Apple, Jony Ive adalah orang kedua setelah Jobs. Filosofi desainnya menjadi semacam kitab suci yang tak tertandingi, bahkan Cook yang lebih berorientasi bisnis pun harus mengalah di hadapan estetika ekstrem itu. Pada puncak kekuasaan Ive, keputusan produk Apple mengikuti logika: tentukan tampilan dulu, baru masukkan fungsi.

Logika ini memang pernah menciptakan keajaiban, seperti layar kaca iPhone generasi pertama, atau bodi wedge MacBook Air. Tapi juga membawa bencana.

Di masa itu, demi mengejar ketipisan maksimal, Apple membuat dua keputusan keliru: Touch Bar dan keyboard kupu-kupu.

Agar MacBook Pro terlihat lebih futuristik, tim desain memutuskan mengganti tombol fungsi fisik dengan layar OLED sentuh. Untuk mengurangi ketebalan lagi, mereka menciptakan keyboard kupu-kupu dengan jarak tekan sangat pendek, yang terasa seperti mengetuk papan kayu, dan satu debu saja bisa membuat keyboard macet.

Dua desain ini membuat reputasi Apple jatuh ke dasar, bahkan memicu gugatan class action senilai 50 juta dolar.

Ini adalah salah satu masa paling gelap dalam sejarah hardware Apple. Sebagai kepala hardware, Tenuis harus tampil ke depan, menghadapi kritik keras dari media, pengguna, bahkan staf internal.

Di saat itu, dia menunjukkan sisi matang yang sangat dewasa, yaitu bersabar.

Dia tidak menyalahkan tim desain, juga tidak pecah kongsi dengan Ive. Diam-diam, dia menyapu pecahan kaca ke dalam ember, lalu selama bertahun-tahun memimpin pemangkasan Touch Bar, dan mengembalikan bodi tebal, keyboard scissor, port MagSafe, dan slot SD card.

Dengan cara ini, dia merebut kembali pragmatisme yang sempat hilang dari Apple.

MacBook Pro yang dirilis tahun 2021 disebut media sebagai “Permintaan Maaf Apple kepada Pengguna”. Produk ini mengembalikan semua port yang dihapus beberapa tahun sebelumnya, bodinya menjadi lebih tebal, tapi performa dan daya tahan meningkat pesat. Tenuis tidak menyebutkan “kami memperbaiki kesalahan” di acara peluncuran, melainkan menampilkan komputer yang lebih baik.

Dia tidak berteriak slogan, melainkan membuktikan lewat tindakan nyata bahwa sebuah laptop harusnya adalah alat yang nyaman digunakan, baru kemudian sebuah karya seni.

Namun, pengalaman ini meninggalkan luka mendalam dalam struktur kekuasaan Apple. Menurut Bloomberg, hubungan Tenuis dengan tim desain industri sempat sangat tegang. Beberapa desainer inti merasa dia kurang dalam pencarian estetika tertinggi, bahkan berusaha mendorong eksekutif lain, Tang Tan, menggantikan Vice President hardware saat itu, Dan Riccio, bukan menaikkan Tenuis.

Dalam permainan kekuasaan ini, dia bukan pahlawan sempurna. Dia juga bisa salah menilai, dan pernah diasingkan. Tapi yang berharga dari dia adalah kemampuannya membangun kembali dari reruntuhan, dan terus melakukan apa yang dia anggap “benar”.

“Memaksa” Terbentuknya iPadOS, Mengubah “Hukum Fisika”

Di dalam Apple, batas antara hardware dan software seperti tembok besar yang tak boleh dilanggar, aturan tak tertulis yang disepakati: hardware bertugas membuat barang, software membuatnya bisa digunakan, masing-masing menjalankan tugasnya, tanpa saling campur. Melanggar batas, biasanya berujung konflik.

Tapi Tenuis adalah pengecualian.

Dia terlibat dalam pengembangan setiap generasi iPad, dari yang pertama sampai yang terbaru, tidak pernah absen.

Dalam sepuluh tahun, dia menyaksikan iPad yang dia dan tim buat, performa hardware-nya terus meningkat. Layarnya makin besar, prosesor makin kuat, bahkan ditambah refresh rate ProMotion yang sangat mahal.

Kinerja hardware iPad sudah jauh melampaui kebutuhan, tapi sistem operasi yang dipakainya tetap iOS yang dirancang untuk ponsel.

Hardware berlebih, software kekurangan. Seperti memasang transmisi traktor di Ferrari. Tidak peduli seberapa ekstrem toleransi yang ditekan tim hardware, yang didapat pengguna tetaplah sebuah pemutar video besar.

Data lengkap, feedback pengguna, dan pemikiran tentang batas produk, langsung dia bawa ke kepala software, Craig Federighi. Ini adalah langkah melanggar batas, karena kepala hardware mengatur software, dan itu tabu di perusahaan besar mana pun. Tapi dia meyakinkan Craig untuk mengembangkan sistem operasi khusus iPad, dengan fitur multitasking desktop, split-screen, dan dukungan mouse.

Tahun 2019, iPadOS resmi diluncurkan. Langkah ini mengubah iPad dari mainan besar menjadi alat produktivitas, dan secara drastis menghapus stereotip “hanya tukang reparasi”. Dia memiliki intuisi produk yang sangat tajam, berani melangkah melampaui batas, dan menantang birokrasi internal perusahaan besar.

Dia juga menjadi penggerak sensor LiDAR. Dia mengusulkan membatasi sensor ini yang harganya sekitar 40 dolar hanya di model Pro, karena pengguna Pro biasanya adalah orang yang tertarik teknologi, dan mereka bersedia membayar untuk fitur ini; sedangkan pengguna biasa tidak peduli. Penilaian ini terbukti benar, dan LiDAR menjadi salah satu fitur diferensiasi paling berharga di seri iPhone Pro.

Yang benar-benar membuatnya diakui adalah peralihan chip M pada tahun 2020. Ini adalah migrasi hardware paling berani dan paling sukses dalam sejarah Apple. Dari Intel ke Apple Silicon, Apple harus meninggalkan ekosistem matang dan mulai dari nol.

Tenuis memimpin transisi ini. Saat meninjau proses ini, dia berkata dengan penuh perasaan: “Ini seperti hukum fisika telah diubah.”

Dia tidak menggunakan retorika mewah, hanya bahasa paling jujur dari seorang insinyur, mengekspresikan kekagumannya terhadap efisiensi chip ini. Chip ini memberi MacBook Air 18 jam daya tahan, tetap ramping, bahkan tanpa kipas pendingin. Bagi orang yang telah menghitung sekrup di pabrik Asia selama dua puluh tahun, ini benar-benar seperti hukum fisika yang diubah.

Tahun 2021, Dan Riccio mengundurkan diri, dan Tenuis resmi mengambil alih seluruh kekuasaan hardware.

Setelah memimpin kekuasaan hardware, yang menantinya bukanlah jalan mulus, melainkan badai yang melanda seluruh industri. Seorang pemuda yang pernah disebut “Raja Perusak” akhirnya berdiri di posisi itu, tapi dia menghadapi zaman yang bahkan tidak pernah ditemui Jobs.

Gempa Bumi AI

Tahun 2023 sampai 2025 adalah tiga tahun paling cemas dalam sejarah Apple.

Badai model besar melanda Silicon Valley. ChatGPT dari OpenAI dalam dua bulan mengumpulkan satu miliar pengguna, kecepatan ini membuat semua perusahaan teknologi merasa takut yang belum pernah ada sebelumnya. Google mengumumkan status “siaga merah”, Microsoft menggelontorkan 13 miliar dolar ke OpenAI, dan Meta menaruh hampir semua sumber daya pada AI.

Pengalaman Apple Intelligence buruk, pembaruan besar Siri tertunda terus-menerus. John Giannandrea, pakar AI yang diambil dari Google, mengalami krisis kepercayaan. Internal Apple mulai retak, tim algoritma yang diharapkan besar, tampaknya tidak mampu memberi hasil yang memuaskan.

Ini adalah salah satu masa paling memalukan dalam sejarah Apple. Sebuah perusahaan bernilai 4 triliun dolar, di tengah transformasi teknologi terbesar, tampak tak berdaya. Dalam kekacauan ini, Tenuis menunjukkan sisi yang sangat dingin dan tegas.

Tahun 2025 April, Apple melakukan restrukturisasi besar. Giannandrea dicopot dari posisi pimpinan Siri, dan tim riset robot yang sebelumnya di bawah departemen AI langsung dipindahkan ke divisi hardware Tenuis.

Termasuk di dalamnya sebuah perangkat pintar desktop dengan lengan mekanik, dan robot bergerak yang bisa mengikuti pengguna di rumah. Bloomberg menyebut, restrukturisasi ini membuat Tenuis tidak hanya menguasai hardware, tapi juga mengendalikan sebagian tim OS dan algoritma AI.

Ketika algoritma belum bisa langsung menghasilkan uang, Apple memilih percaya pada hardware.

Selanjutnya, Januari 2026, tim desain industri paling inti dan sakral di Apple, yang sebelumnya melapor ke CEO, kini juga berada di bawah Tenuis. Dia menjadi “Inisiator Eksekusi Desain”, mewakili tim desain di rapat eksekutif. Ini adalah hal yang tak terbayangkan di era Jobs, di mana tim desain adalah kuil yang berdiri di atas semua departemen, sekarang harus melapor ke insinyur mekanik.

Dalam perubahan struktur kekuasaan ini, pada September 2025, Apple meluncurkan iPhone Air.

Ponsel ini hanya 5,6mm tebal (tanpa tonjolan kamera), lebih tipis dari semua pesaing di pasar, bahkan lebih tipis dari diameter port USB-C. Untuk mencapai ketipisan ini, insinyur harus mendesain ulang antena, baterai, dan struktur pendingin, hampir membongkar seluruh ponsel dari awal.

Tenuis pernah berkata: “Kerja teknik terbaik dan penemuan selalu berasal dari batasan. Ketika kamu mencoba menyelesaikan masalah yang tampaknya tidak mungkin, kreativitas dan inovasi sejati akan muncul.”

Tapi dia juga punya kekurangan. Setelah Vision Pro dirilis, pengguna menemukan delay audio yang parah saat menghubungkan AirPods Pro ke headset. Menurut Bloomberg, reaksi pertamanya adalah mencari siapa yang bertanggung jawab, bukan langsung memperbaiki, sehingga menimbulkan ketidakpuasan internal.

Selain itu, dia menentang penambahan kamera di HomePod, karena dianggap akan menambah biaya, dan akhirnya Apple tertinggal dari Amazon dan Google di pasar speaker pintar. Ketika Apple akhirnya memutuskan meluncurkan perangkat rumah dengan layar, pesaing sudah unggul bertahun-tahun.

“Fundamental hardware” yang dianutnya, di era AI ini menjadi pelindung sekaligus batasan. Dia menghadapi zaman di mana semua orang berusaha menciptakan dunia dari algoritma, dan satu-satunya kartu yang dia punya adalah perangkat keras.

“Kami Tidak Pernah Ingin Mengeluarkan Sampah”

Dalam wawancara terbaru April 2026 tentang MacBook Neo versi terjangkau, Tenuis ditanya apakah Apple akan meluncurkan produk lebih murah untuk memperluas pasar.

Ini adalah jebakan klasik, sebagian besar eksekutif Silicon Valley akan menjawab dengan diplomasi: “Kami berkomitmen memberikan pengalaman terbaik,” “Kami akan membuat keputusan yang tepat di waktu yang tepat.” Tapi Tenuis tidak.

Jawabannya sangat tegas: “Kami tidak pernah ingin mengeluarkan sampah.”

Itulah Tenuis. Kalimat ini mengingatkan pada keangkuhan era Jobs, tapi tidak sepenuhnya sama. Keangkuhan Jobs adalah keangkuhan seorang seniman, sedangkan keangkuhan Tenuis adalah keangkuhan seorang insinyur. Yang pertama percaya pada keindahan, yang kedua percaya pada standar.

Menghadapi gelombang AI yang menggila, dia tidak seperti raksasa teknologi lain yang mengumumkan jadwal besar-besaran, atau berjanji akan mengubah dunia. Kepala pemasaran Apple, Joz, dalam wawancara yang sama menyebut AI sebagai “maraton, bukan sprint”, sementara Tenuis yakin akan “kebutuhan mutlak” dari komputasi ruang dan realitas campuran. Dia percaya bahwa 2,5 miliar perangkat Apple adalah media terbaik untuk AI, dan komputasi di ujung perangkat adalah benteng pertahanan utama Apple.

Dalam era yang penuh gairah ini, ketenangannya bahkan tampak tidak relevan. Tapi dia memang seperti itu.

Hobi pribadinya adalah bersepeda, suka mengajak rekan kerja balap rally off-road di Washington State. Di internal Apple, dia dikenal sebagai orang yang “ramah dan rendah hati”.

Di acara wisuda di Pennsylvania, Tenuis berkata kepada para muda:

“Selalu percaya bahwa kamu sama pintar dengan orang di ruangan ini, tapi jangan pernah menganggap pengetahuanmu sama banyaknya.”

Tiga CEO Apple mewakili tiga semangat zaman berbeda. Jobs adalah seniman, dia percaya keindahan bisa mengubah dunia; Cook adalah manajer, dia percaya efisiensi bisa menaklukkan dunia; Tenuis adalah insinyur, dia percaya standar bisa menjaga dunia.

Ketiga semangat ini tidak lebih baik atau buruk, hanya pilihan zaman. Di tahun 2026, saat gelombang AI melanda, rantai pasokan dirombak, dan geopolitik bergolak, mungkin yang dibutuhkan Apple adalah orang yang bisa mengencangkan setiap sekrup dengan sempurna.

Dalam film “Moneyball”, Billy Beane mengubah logika pemilihan pemain baseball dengan statistik, dan timnya meraih rekor kemenangan beruntun terpanjang dalam sejarah dengan anggaran paling minim. Ada satu kalimat dalam film itu: “Bagaimana kamu bisa melihat baseball tanpa romantisme?”

Bagi John Tenuis, romantisme bukan tentang slogan mengubah dunia, melainkan tentang memotong setiap blok aluminium dengan presisi, memeras efisiensi chip ke batas maksimal, dan membuat pengalaman keyboard yang digunakan setiap pengguna setiap hari, sedemikian baik sehingga terasa wajar.

Wajar adalah pujian tertinggi yang bisa diberikan insinyur.

Dia adalah orang yang membangun tembok besar di reruntuhan. Sekarang, tembok ini, dia yang akan jaga.