Bagaimana tim Irys?

Saya baru saja melihat berbagi tentang kegiatan pembangunan tim di luar ruangan yang dipimpin oleh Irys Breckenridge, dan itu membuat saya lebih percaya diri terhadap tim mereka! Kenapa?

※ Bukan karena pembiayaan tersebut, kata kunci pertumbuhan, tetapi karena mereka benar-benar sedang memecahkan masalah

※ Dalam hal budaya, mereka dapat menghadapi risiko yang ditimbulkan oleh ekspansi perusahaan, dan telah merumuskan kembali lima pilar (rasa misi, tanggung jawab yang ekstrem, dan iterasi cepat), alih-alih membiarkan perusahaan tumbuh dengan sembarangan.

※ Tim rekayasa tidak hanya mendiskusikan perekrutan, tetapi juga bagaimana mempertahankan kualitas, bagaimana membuat struktur mendukung produk, dan bukan terhambat oleh organisasi.

※ Di tingkat BD, bahkan bagian yang sudah berhasil pun diambil untuk tantangan tim merah, menghindari rasa puas diri.

※ Pada tahap diagnosis organisasi, semua kelebihan dan kekurangan dibicarakan secara terbuka, masalah serius seperti keterlambatan, kurangnya konten, dan kesulitan dalam perekrutan, mereka langsung menuliskannya tanpa menyembunyikan.

Dibandingkan dengan banyak proyek lainnya, tim Irys adalah orang yang tulus! Apa yang perlu dipuji dipuji, apa yang perlu dicemooh dicemooh, bahkan bisa merefleksikan ritme Hyperliquid, bukan hanya menyalin secara membabi buta.

Transparansi dan kemampuan untuk merenung seperti ini adalah alasan mengapa saya merasa mereka dapat melangkah lebih jauh. Terkadang, lebih penting daripada jumlah pendanaan adalah apakah sebuah tim dapat terlebih dahulu menjelaskan segala sesuatunya dengan jelas di dalam.

#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron