L'idée que « ne pas prendre de congé, c'est faire preuve de professionnalisme » doit être abandonnée. Plusieurs médias expliquent pourquoi les employés n'osent pas prendre de congé.

Récemment, le Bureau des ressources humaines et de la sécurité sociale de la province du Guizhou et quatre autres départements ont publié un avis visant à promouvoir davantage la mise en œuvre des congés payés pris de manière décalée par roulement pour les employés. Dans cet avis, des formulations telles que « renoncer à une vision unilatérale qui assimile le fait de ne pas prendre de congé à “dévouement et sacrifice” » ont été jugées par l’opinion publique comme visant directement le cœur du sujet.

	« Ne pas prendre de congé ≠ dévouement et sacrifice » : pourquoi insister particulièrement sur ce point ? Dans le reportage de suivi de l’émission « News 1+1 » de la chaîne CCTV, Li Ying, vice-directrice du centre d’examen des salaires des organismes publics des secteurs gouvernementaux et institutionnels de Guizhou, explique : lors de nos enquêtes préliminaires, nous avons constaté que de nombreux travailleurs ont des inquiétudes dans leur for intérieur. Le travail est déjà tellement chargé ; si je prends un congé, le supérieur va-t-il penser que je ne m’investis pas assez ? Lors des évaluations et des sélections de fin d’année, vais-je être exclu à cause de cela ? Même, certains craignent que si je prends tous mes jours de congé, le supérieur ne considère que je suis en train de faire preuve de paresse dans le travail et d’une attitude peu positive. Ces fardeaux mentaux font que les travailleurs « n’osent pas prendre de congé ». Du point de vue des entreprises. Pour certaines PME et micro-entreprises, les congés payés sont souvent considérés comme un « avantage » accordé aux employés par l’unité, plutôt que comme un « droit » auquel les employés ont droit légalement. Ce décalage de perception entraîne directement un rabais lors de la mise en œuvre du système de congés.

	Elle explique que c’est précisément pour cela que cette fois, nous avons, dans l’« avis », écrit noir sur blanc la formulation « Renoncer à assimiler le fait que les employés ne prennent pas de congé à l’engagement et au sacrifice ». Le but est de créer une bonne atmosphère sociale autour des congés, afin de faire changer les pensées longtemps enracinées chez tout le monde.

	Un article de la rubrique « Fengping » de « L’actualité de la chaîne Elephant » indique : « Nous, cette génération, depuis l’enfance, sommes particulièrement encouragée à vénérer des expressions comme travailler sans compter, servir discrètement et oublier de manger et de dormir. Que ce soit en lisant les actualités ou en regardant des romans, dès qu’on parle d’un modèle, c’est toujours le genre de scène où, pendant des fêtes comme le Nouvel An chinois ou la fête nationale, où toute la famille se retrouve, il reste à son poste et ne prend même pas un seul jour de congé. Dès qu’on parle de “personnes avancées”, ce sont des gens qui viennent au travail malgré la maladie, ou avec des blessures légères, sans se retirer du front. Cette image, c’est le nom de code du “bœuf jaune” qui représente l’engagement, le sacrifice et la responsabilité. » L’article affirme que, pour ce qui est de cet avis du Guizhou, bien qu’il paraisse viser à normaliser le système de congés, en réalité il s’agit de corriger une vision arriérée : l’engagement ne consiste jamais à s’épuiser sans congé toute l’année.

	Concernant les idées déformées présentes actuellement dans le milieu professionnel, l’éditorial du « New Beijing News » intitulé « Éliminer “ne pas prendre de congé équivaut à s’engager” est nécessaire pour corriger le tir » le mentionne également. Notre société a toujours valorisé la culture laborieuse de la lutte pénible et du dévouement désintéressé. Avec le temps, l’idée que « faire des heures supplémentaires, c’est glorieux » a acquis une base sociale solide ; les entreprises lient aussi, sans s’en rendre compte, les heures supplémentaires des employés à leur sens des responsabilités, à leur esprit d’engagement, voire à leur loyauté envers l’entreprise. Et même, de nombreux employés développent, imperceptiblement, une « honte des congés » : ils se sentent mal à l’aise ou coupables face à des congés normalement prévus, ou n’osent pas les prendre.

	L’article souligne qu’en fait, ces dernières années, le phénomène des « heures supplémentaires sans effet » a soulevé de plus en plus de doutes. Par exemple, certains employés d’entreprise sont contraints depuis longtemps à faire des heures supplémentaires qui manquent de contenu de travail réel, notamment « rester posté pour perdre du temps » lorsque le responsable est présent, ou répéter un travail inefficace de faible valeur pour montrer son engagement. Ces comportements ne portent pas seulement atteinte au droit au repos des employés, mais n’apportent aucun bénéfice non plus au développement même de l’entreprise. Car cela risque de masquer de vrais problèmes qui nécessitent d’être résolus, comme la faible efficacité de la gestion et une culture de travail déformée. En même temps, dans le contexte actuel de « lutte contre l’auto-involution », les employeurs devraient s’entendre là-dessus : les modèles qui reposent simplement sur une logique de développement alimentée par des « gains issus de la réduction des droits des employés » fonctionnent de moins en moins. Changer la conception de l’emploi, reconnaître le droit des employés au repos, fait partie intégrante de la recherche par les entreprises d’une compétitivité durable et d’un développement soutenable, et cela ne peut être évité.

	Selon un article de commentaire du site « Nanfang Net », il ressort qu’au bureau, il y a toujours quelqu’un qui se vante de ne jamais s’arrêter toute l’année, et qui prend la durée des heures supplémentaires comme étalon de la loyauté ; dans l’esprit de certains responsables, les employés qui renoncent volontairement à leurs congés et restent à leur poste semblent plus « fiables » que ceux qui prennent leurs congés en temps voulu. Cette distorsion des valeurs crée une pression invisible, amenant beaucoup de gens à éprouver une « honte des congés », comme si profiter de congés légalement prévus revenait à faire preuve de laxisme au travail, ou à une « trahison » de la collectivité. « Les congés annuels payés » finissent souvent par devenir un « avantage sur le papier » ; dans la situation de « n’ose pas prendre, ne peut pas prendre, prendre moins que prévu », d’innombrables travailleurs subissent silencieusement la fatigue physique et mentale.

	L’article indique que ne pas prendre de congé ne veut pas dire être engagé, et qu’une consommation excessive ne correspond pas davantage à un sacrifice. Cette affirmation catégorique est un coup de tonnerre adressé à la culture « d’auto-involution » qui attache, sans limite, la santé des employés et le temps. Comment un travailleur épuisé et qui a mis sa santé en risque peut-il maintenir une créativité continue et une production efficace ? Assimiler le fait de ne pas prendre de congé à l’engagement, c’est essentiellement une pensée de gestion à courte vue : elle dissimule l’inefficacité des processus de travail et l’irrationalité de l’affectation des ressources humaines. Si une telle idée devient durablement dominante, elle ne fera pas seulement du tort à la santé physique et mentale des travailleurs et au bonheur familial, elle grignotera aussi la vitalité des organisations, menant à l’assèchement des capacités d’innovation.

	La force vitale d’une politique réside dans son exécution.

	Un article de commentaire de « Red Net » indique qu’au sein de certaines unités, « le responsable ne prend pas de congé, moi non plus je n’ose pas en prendre » est devenu une règle tacite, et même que « ne pas prendre de congé » est simplement assimilé à « l’engagement ». Sous l’effet de cela, certains employés, afin d’« être à l’unisson » avec le supérieur, n’osent pas demander eux-mêmes un congé, de peur d’être étiquetés comme « pas assez proactifs ». L’article appelle, dans ce contexte, à ce que les responsables de l’unité prennent particulièrement l’exemple et prennent eux-mêmes leurs congés. C’est une manifestation de respect envers leur propre droit légal au repos, qui aide à dissiper les inquiétudes des employés « qui veulent se reposer mais n’osent pas », et qui transmet clairement la bonne orientation de valeurs : le critère pour mesurer les performances d’une personne au travail repose sur l’efficacité, pas sur l’affichage unilatéral de l’image de « dévouement et sacrifice » en renonçant aux congés. Les cadres dirigeants doivent évoluer avec les temps, changer leurs idées, prendre comme référence fondamentale le respect de la Constitution et de la législation du travail, et tout en coordonnant la promotion de l’ensemble des tâches, appliquer d’abord le système de congés. C’est à la fois un droit légal et une responsabilité.

	L’article de « Jiupai News » analyse que, pour l’exploration menée par le Guizhou, la distance qu’elle peut parcourir dépend de deux niveaux : d’une part, si les employeurs sont disposés à « desserrer les contraintes », d’autre part, si les employés osent « saisir cette occasion ».

	Du côté des employeurs, les inquiétudes ne sont guère autres que la peur d’affecter le travail. Mais le travail peut être organisé, la production peut être coordonnée. « par départements, par lots, avec un roulement flexible » mentionné dans le document est précisément un plan pragmatique. Le vrai défi réside dans le changement d’idées des gestionnaires : abandonner l’image rigide selon laquelle « prendre des congés, c’est de la paresse », et rendre réellement le droit aux congés aux employés.

	Du côté des employés, les inquiétudes sont également nombreuses. Peur d’atteindre un impact sur les revenus de salaire, peur d’être désavantagé dans l’évaluation et la sélection des meilleurs, peur de voir les opportunités de promotion s’évaporer… Ces préoccupations ne viennent pas de nulle part. Il faut des garanties institutionnelles, et il faut aussi un soutien en termes d’atmosphère. Le Guizhou a clairement demandé de sélectionner et de promouvoir des cas typiques qui garantissent les droits des travailleurs à se reposer et à prendre des congés : l’objectif est d’utiliser des exemples proches pour dissiper les inquiétudes des employés.

	L’article souligne que le droit aux congés est un miroir : il reflète l’attitude d’une unité et d’un lieu envers les employés. Cette fois, le Guizhou a fait un pas. Ce pas mérite d’être reconnu, et mérite aussi d’être attendu.

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Responsable éditorial : Liu Wanli SF014