Concernant les dernières avancées en matière d'intégration et de fusion, Guotai Haitong répond

Transmis par : CICC Taurus

Le 31 mars, Guotai Haitong a tenu en ligne une conférence de présentation des résultats annuels 2025. Le président de Guotai Haitong, Zhu Jian, a déclaré que, en 2025, la société avait achevé efficacement la livraison et le règlement des transactions et avait progressé de manière ordonnée dans l’intégration et la fusion ; s’appuyant sur des atouts encore plus forts après la fusion, elle a activement servi les stratégies nationales et les grands plans de développement de Shanghai, a solidement mis en œuvre les « cinq articles importants » en matière de finance, a renforcé de façon ciblée l’efficacité de la gestion opérationnelle, et que tant la taille des actifs que les résultats opérationnels ont tous atteint des records historiques, réalisant à titre initial un effet de « 1+1 > 2 ».

Le rapport annuel 2025 publié précédemment par Guotai Haitong indique qu’au cours de la période considérée, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 63.11B de yuans, en hausse de 87,4 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires de la société mère s’est élevé à 27.81B de yuans, en hausse de 113,52 %.

Un investisseur a demandé des précisions sur l’avancement le plus récent de l’intégration et de la fusion ; Zhu Jian a répondu que, après avoir achevé la livraison et le règlement des actions dans le cadre de la restructuration par fusion, la société a, conformément aux exigences de la réglementation, poursuivi activement les travaux d’intégration et de fusion dans les domaines des activités, de la gestion et des systèmes, notamment : la reprise complète des qualifications et des activités, l’unification complète du service à la clientèle, le rafraîchissement de l’image de marque tournée vers les clients, et la progression ordonnée du développement intégré des filiales ; l’unification du contrôle des risques de conformité et de la gestion des actifs et passifs financiers, l’achèvement de l’unification des ressources humaines et la refonte de l’organisation, le rafraîchissement de la planification stratégique et du système culturel, afin de réaliser l’intégration de la gestion du lieu de travail et de la propriété ; le respect d’une planification systématique, permettant d’achever avec succès le basculement du système.

Concernant la gestion de la capitalisation boursière, le vice-président de Guotai Haitong, le Chief Risk Officer, et le secrétaire du conseil d’administration, Nie Xiaogang, a déclaré que la société accordera et renforcera davantage l’importance accordée à la gestion de la capitalisation boursière, et qu’en s’appuyant sur l’amélioration continue de la capacité à créer une valeur intrinsèque et sur le renforcement des capacités de concurrence essentielles, tout en tenant compte de la situation réelle de la société, elle étudiera et perfectionnera les moyens d’exploitation de la valeur et de réalisation de la valeur ; elle s’efforcera d’améliorer le niveau de retour pour les investisseurs, de protéger concrètement les intérêts à long terme de l’ensemble des actionnaires, de renforcer la confiance du marché et de favoriser un développement à long terme, stable et de haute qualité de la société.

Au regard des objectifs à moyen et long terme, Zhu Jian a indiqué que 2026 est l’année de lancement et de démarrage du « 15e plan quinquennal (quinquennat 2026-2030) », et qu’il s’agit aussi de la première année de mise en mouvement du nouveau plan de développement triennal de la société, ainsi que d’une année d’élan pour approfondir davantage l’intégration et la fusion. La société s’appuiera sur le nouveau plan triennal comme ligne directrice, avec le développement de haute qualité comme fil conducteur ; elle saisira les opportunités et profitera de l’élan pour avancer résolument. Elle utilisera la mise en œuvre et la diffusion de la nouvelle stratégie et de la nouvelle culture comme opportunité pour faire progresser en profondeur l’intégration et la fusion ; elle utilisera l’optimisation des mécanismes de coordination et d’interaction comme opportunité pour améliorer de manière globale le niveau de service, perfectionner le système de service à la clientèle et renforcer la capacité de service centrale, afin d’accélérer le développement international ; enfin, elle utilisera la poursuite d’un approfondissement des réformes et de l’innovation comme opportunité pour activer la dynamique de croissance endogène, améliorer le niveau de gestion affinée et mettre fermement en œuvre la stratégie « ALL in AI », afin de créer continuellement une nouvelle dynamique dans la construction d’une institution d’investissement de premier plan.

S’agissant des tâches clés de toute l’année, Zhu Jian a présenté : premièrement, faire progresser en profondeur l’intégration et la fusion, accélérer le développement intégré des filiales et libérer continuellement l’efficacité de la fusion au sein de la société mère ; deuxièmement, continuer à optimiser les mécanismes de coordination et d’interaction, améliorer de manière complète le niveau de service, perfectionner le système de service à la clientèle, renforcer les capacités de service centrales, et accélérer la promotion du développement international ; troisièmement, continuer à approfondir les réformes, activer la dynamique de croissance endogène, améliorer le niveau de gestion de précision, et mettre en œuvre avec détermination la stratégie « ALL in AI ».

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