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Les entreprises de construction numérisent l’inefficacité grâce à un mauvais choix de CMS, nouvelles perspectives issues d’Info-Tech Research Group

PR Newswire

ven., 27 février 2026 à 4:28 AM GMT+9 5 min de lecture

La sélection et la mise en œuvre d’un système de gestion de la construction (CMS) exigent une cartographie rigoureuse des exigences, un alignement avec la gouvernance et une évaluation structurée des fournisseurs afin d’éviter l’instabilité de l’exécution et la numérisation de processus défaillants. De nouvelles perspectives d’Info-Tech Research Group indiquent que, lorsque des initiatives CMS sont menées sans supervision structurée, les organisations risquent de renforcer les inefficacités au lieu de les éliminer. La feuille de route récemment publiée par le cabinet, Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, présente un cadre en trois étapes pour aider les entreprises de construction à améliorer la visibilité des projets, renforcer le contrôle des coûts et soutenir la résilience opérationnelle à long terme.

ARLINGTON, Va., 26 févr. 2026 /CNW/ - Les entreprises de construction subissent une pression croissante pour livrer des projets complexes avec des marges plus serrées tout en gérant la hausse des coûts des matériaux, les pénuries de main-d’œuvre et un accroissement de la surveillance réglementaire. Pourtant, de nombreuses organisations continuent de s’appuyer sur des outils fragmentés, des tableurs et des systèmes hérités déconnectés, limitant la visibilité en temps réel sur les budgets, les calendriers et les performances sur le terrain. Les constats nouvellement publiés par Info-Tech Research Group comblent ce manque grâce à sa feuille de route Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, qui guide les responsables IT et métier dans la modernisation de la livraison des projets via la sélection et la mise en œuvre d’un CMS.

Cadre d’Info-Tech Research Group pour sélectionner le bon système de gestion de la construction (CNW Group/Info-Tech Research Group)

Les conclusions du cabinet montrent que sans exigences clairement définies, sans alignement sur la gouvernance et sans planification de l’intégration, les initiatives CMS restent souvent bloquées ou n’apportent pas la valeur escomptée. Des déploiements mal cadrés peuvent créer des silos supplémentaires, perturber les opérations sur le terrain et éroder la confiance entre les équipes projet et la direction. Au lieu d’améliorer la coordination, des systèmes mal choisis peuvent intégrer une friction opérationnelle dans les flux de travail numériques. La ressource d’Info-Tech détaille un cadre rigoureux pour aider les organisations à évaluer les fournisseurs, à aligner les parties prenantes et à s’assurer que la plateforme choisie soutient une maturité opérationnelle à long terme.

« Les organisations de construction n’ont pas de difficultés parce que la technologie n’est pas disponible ; elles ont des difficultés parce que les décisions de sélection sont prises sans cartographie structurée des exigences et planification d’exécution, » déclare Michael Adams, analyste de recherche principal chez Info-Tech Research Group. « Un système de gestion de la construction doit unifier le contrôle des coûts, la planification, la gestion des documents et la collaboration sur le terrain dans un cadre gouverné. Sans cet alignement, les organisations risquent de numériser des inefficacités au lieu de les éliminer. »

Le cadre d’Info-Tech pour sélectionner le bon système de gestion de la construction

Dans sa feuille de route Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, Info-Tech présente un modèle d’évaluation en trois étapes conçu pour réduire le risque de sélection et renforcer les résultats de la mise en œuvre :

L’histoire continue  

**Identifier les principales tendances du marché**  
Les responsables de la construction et de l’IT commencent par examiner les tendances technologiques à l’échelle de l’industrie qui façonnent le paysage des CMS, notamment les plateformes basées sur le cloud, l’activation mobile sur le terrain, le suivi des coûts en temps réel, la prévision pilotée par l’IA et la gestion intégrée de la conformité. Cette étape garantit que les organisations comprennent comment les capacités en évolution peuvent soutenir la compétitivité et l’évolutivité à long terme.  

**Définir les exigences métier**  
Les organisations documentent les principaux flux opérationnels dans les domaines de l’estimation, de la budgétisation, de la planification, des achats, des opérations sur le terrain et du reporting. Des exigences fonctionnelles et techniques claires sont établies pour empêcher l’extension du périmètre et garantir l’alignement entre les priorités de la direction, les besoins de la gestion de projet et les standards de gouvernance IT. Cette phase clarifie également la relation entre les systèmes CMS et ERP afin de prévenir les chevauchements, les doubles saisies de données ou une rupture d’intégration.  

**Évaluer les solutions**  
Une fois les exigences définies, les responsables évaluent les fournisseurs de CMS à l’aide de critères structurés, notamment les capacités d’intégration, la facilité d’utilisation pour les équipes terrain, les fonctionnalités de reporting, les contrôles de sécurité, l’évolutivité et le coût total de possession. Un processus d’évaluation rigoureux réduit le risque de mise en œuvre et améliore le succès de l’adoption à long terme.  

Améliorer la visibilité, la responsabilisation et la discipline opérationnelle

En suivant l’approche structurée de la feuille de route, les entreprises de construction peuvent aller au-delà d’une gestion réactive des projets vers une supervision fondée sur les données et des processus standardisés. Les constats d’Info-Tech soulignent que les plateformes CMS modernes, lorsqu’elles sont correctement mises en œuvre, permettent :

Le suivi budgétaire en temps réel et le reporting des écarts

La planification intégrée et la gestion des ressources

Le contrôle centralisé des documents et la gestion de la conformité

Une collaboration améliorée entre les équipes du bureau et celles du terrain

Une visibilité au niveau du portefeuille pour la prise de décision de la direction

Une réduction des reprises grâce au suivi des problèmes en temps réel

L’élimination des doubles saisies redondantes via des flux de travail système intégrés

Le cabinet indique que les efforts de modernisation devraient être positionnés comme des initiatives de transformation opérationnelle qui renforcent la discipline d’exécution, réduisent les frictions entre les équipes et empêchent que les inefficacités ne soient intégrées dans des systèmes numériques.

« Numériser les flux de travail de construction sans gouvernance accélère simplement le chaos, » explique Adams. « Le bon CMS, déployé avec le parrainage de la direction et une supervision structurée, devient une base pour une livraison prévisible et une croissance évolutive. »

La ressource Construct With Confidence Using the Right Construction Management System inclut un outil d’évaluation et de scoring du CMS, un Construction Capability Map Workbook, et un CMS Scoping Activity Workbook pour guider la sélection structurée des fournisseurs et la planification de la mise en œuvre. En appliquant la méthodologie d’Info-Tech, les responsables de la construction et de l’IT peuvent aligner leurs investissements technologiques sur les flux opérationnels, éviter d’enraciner les inefficacités héritées et bâtir une base pour une exécution de projets cohérente.

Pour obtenir des commentaires exclusifs et en temps utile de la part des experts d’Info-Tech, y compris Michael Adams, et pour accéder à la feuille de route complète Construct With Confidence Using the Right Construction Management System, _veuillez contacter pr@infotech.com.

À propos d’Info-Tech Research Group

Info-Tech Research Group est l’un des principaux cabinets de recherche et de conseil dans le monde, et l’un des plus rapides en croissance, au service de plus de 30 000 professionnels de l’IT, des RH et du marketing à travers le globe. En tant que leader de confiance des produits et des services, l’entreprise fournit des recherches impartiales, très pertinentes, ainsi qu’un support consultatif de niveau industriel de pointe afin d’aider les dirigeants à prendre des décisions stratégiques, opportunes et bien informées. Depuis près de 30 ans, Info-Tech accompagne étroitement les équipes afin de leur fournir tout ce dont elles ont besoin, depuis des outils actionnables jusqu’à des conseils d’experts, garantissant ainsi qu’elles obtiennent des résultats mesurables pour leurs organisations.

Pour en savoir plus sur les services de recherche et de conseil RH d’Info-Tech, visitez McLean & Company, et pour des informations sur les achats de logiciels pilotés par les données et les évaluations de fournisseurs, visitez la plateforme SoftwareReviews.

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