Je viens de repérer la dernière initiative de LG, et c'est assez intéressant d'un point de vue des nouvelles stratégiques. Leur PDG, Lyu Jae-chul, a essentiellement expliqué comment ils prévoient de se différencier pour la concurrence à l'avenir, et c'est un changement assez significatif par rapport à ce qu'ils faisaient jusqu'ici.

L'essentiel ici repose sur trois points : premièrement, ils resserrent leur jeu opérationnel autour de la qualité, des coûts et de la livraison. Deuxièmement, ils mettent les bouchées doubles sur le B2B : on parle de solutions pour véhicules, de systèmes HVAC, de solutions smart factory. Troisièmement, ils parient fortement sur des sources de revenus non liées au matériel, comme les abonnements et la licence webOS. C’est une lecture intelligente des nouvelles stratégiques, car les marges du matériel sont actuellement très dures.

Ce qui a attiré mon attention, c’est l’engagement en matière d’investissement. Ils injectent plus de 40 % de fonds supplémentaires dans la croissance future cette année, en se concentrant sur AI Home, le refroidissement des centres de données, les smart factories et la robotics. C’est un vrai montant qui soutient cette stratégie.

Les chiffres montrent en fait déjà que cette lecture des nouvelles stratégiques fonctionne. Leurs activités à forte croissance sont passées de 29 % du chiffre d’affaires en 2021 à 45 % d’ici mi-2025. Plus impressionnant encore : ces mêmes activités représentent désormais environ 90 % du bénéfice opérationnel. C’est le genre d’expansion des marges dont les entreprises rêvent.

Les solutions pour véhicules devraient afficher en 2026 des performances record, avec toute la demande pour l’IA et les composants définis par logiciel. Le HVAC se positionne autour du refroidissement des centres de données par l’IA, ce qui est un choix intelligent compte tenu de la quantité d’infrastructures de refroidissement dont le boom de l’IA a besoin. Les solutions pour smart factory ont déjà enregistré 500 milliards de KRW de commandes l’an dernier.

Côté non-matériel, les abonnements aux produits génèrent désormais plus de 2 trillions de KRW par an, et webOS est présent sur plus de 260 millions d’appareils dans le monde. C’est une mise à l’échelle passive des revenus.

Ce qui est intéressant dans cette lecture des nouvelles stratégiques, c’est qu’ils ne changent pas de cap à l’aveugle. Ils font preuve de discipline dans l’allocation des ressources tout en cherchant des partenariats stratégiques pour combler leurs lacunes en matière de capacités. C’est typiquement l’approche la plus équilibrée, qui fonctionne souvent mieux que de tout miser sur un seul pari.

On dirait que LG essaie sérieusement de devenir une autre sorte d’entreprise. Ça vaut le coup de surveiller comment cela se déroule jusqu’en 2026.